《企业管理仿真模拟理论与实践》具有以下特色：
概括了企业、企业制度、企业管理的基础工作以及战略管理、人力资源管理、财务管理、生产运营管理、市场营销管理等企业管理的基本理论，指导学生从事企业管理实践。
介绍了靠前企业管理挑战赛、“商道”企业经营决策仿真系统、现代企业经营决策仿真系统、BUSIMU企业竟争模拟系统等多种企业管理仿真模拟系统，指导学生进行企业经营模拟实践。
搭建了管理仿真模拟平台，让学生轮流担任不同的角色，在体验中一起寻找市场机会，分析规律。制定策略，实施管理。通过角色扮演、案例分析、专题研讨、团队协作等方法。积极探索，大胆分析，果断决策，锻炼学生的设计策划能力、创新应变能力、沟通协调能力、团队合作能力。
结合管理仿真模拟教学的综合性、主动性、决策性、竞赛性、生动性、趣味性等特点，使学生从客体变为主体，由被动变为主动，容易调动学生学习的积极性、主动性和灵活性，综合运用各种知识去观察、分析和解决实际问题。

上篇 理论篇
章 企业及企业制度
节 企业的概念及特征
第二节 企业组织的形成与演变
第三节 企业的分类
第四节 现代企业制度
第二章 企业管理的基础工作
节 标准化工作
第二节 定额工作
第三节 计量工作
第四节 信息工作
第五节 规章制度工作
第六节 员工培训工作
第三章 企业管理的主要内容
节 企业战略管理
第二节 人力资源管理
第三节 企业财务管理
第四节 生产运营管理
第五节 市场营销管理

下篇 实践篇
第四章 企业管理仿真模拟概论
节 管理仿真模拟简介
第二节 管理仿真模拟的发展与沿革
第五章 BOSS基础
节 BOSS竞赛环境
第二节 BOSS竞赛系统
第三节 BOSS竞赛目标
第六章 BOSS战略
节 BOSS战略管理
第二节 BOSS战略分解
第三节 BOSS竞赛基础
第四节 BOSS竞赛重点
第七章 其他管理仿真模拟软件介绍
节 国际企业管理挑战赛
第二节 “商道”系统
第三节 现代企业经营决策仿真系统
第四节 企业竞争模拟系统
参考文献