灵活用工，抢先发售在人力资源管理上提出了从“为我所有”到“为我所用”的企业经营新思维。
进入新经济时代，劳动力供给结构性短缺和经济增长速度放缓的“新常态”已经无法避免；共享经济加速了零工经济的出现，“互联网+”的模式则给了零工经济更大的表演舞台。这些都促成了新生代劳动者不同以往的“慢就业”“不稳定就业”等新型就业观念和就业行为。这些观念和行为，都促使企业在人力资源管理模式与用工成本上进行变革，快速适应新形势，以获取竞争优势。
目录

1．什么是灵活用工
1．1 灵活用工
1．2 灵活用工的优选趋势
1．3 灵活用工——劳动分工精细化的实现

2．灵活用工在国外的发展
2．1 灵活用工在美国
2．2 灵活用工在日本
2．3 灵活用工在欧洲

3．中国灵活用工的现实与未来方向
3．1 中国当前的两大结构性变化
3．2 中国灵活用工的现状
3．3 中国政府对灵活用工的疏导与规制
3．4 灵活用工趋势下企业的很优选择——人力资源服务外包

4．人力资源服务外包的设计理念与企业价值
4．1 从“人才为我所有”到“人才为我所用”的设计理念
4．2 灵活用工对人力资源服务外包公司的要求
4．3 人力资源服务外包的外在模式
4．4 人力资源服务外包的内在职能
4．5 人力资源服务外包的企业价值

5．人力资源服务外包下的招聘管理
5．1 招聘变化的多维视角
5．2 为什么外包招聘更有优势
5．3 发包单位在外包招聘下的职能分工与意志实现
5．4 外包招聘的方法与实施
5．5 某金融服务公司招聘项目案例分析

6．人力资源服务外包的基础人事管理
6．1 发包单位在外包服务中的人事管理职能与操作
6．2 技术平台在外包基础人事服务中的应用
6．3 人力资源服务外包公司的组织保障

7．人力资源服务外包下的员工关系管理
7．1 人力资源服务外包公司在员工关系里的四个职能
7．2 人力资源服务外包在员工关系管理中的分工与价值
7．3 外包员工关系管理中的职责建议

8．人力资源服务外包中的员工培训与发展管理
8．1 人力资源服务外包中的员工培训与发展管理的背景
8．2 发包单位与人力资源服务外包公司培训的分工与协作
8．3 人力资源服务外包中培训体系的建设
8．4 人力资源服务外包中培训的服务价值

9．人力资源服务外包中的绩效管理
9．1 人力资源服务外包在绩效管理中的优势和价值
9．2 人力资源服务外包公司与发包单位在绩效管理中协同配合
9．3 人力资源服务外包在绩效管理中应避免的误区及改进建议

10．人力资源服务外包中的薪酬管理
10．1 人力资源服务外包在薪酬管理中的优势和价值
10．2 人力资源服务外包给发包单位薪酬管理带来的变化
10．3 薪酬管理外包服务中的分工协作与发展趋势

11．人力资源服务外包中的用工风险管控
11．1 用工风险管控的意义
11．2 人才资源服务外包为用工风险提供解决方案
11．3 人力资源服务外包面临的用工风险及防范
11．4 人力资源服务外包的专业性要求
11．5 人力资源服务外包在用工风险管控方面的价值体现

12．典型案例研究
12．1 某共享经济公司人力资源服务外包案例
12．2 共享单车人力资源服务外包案例
12．3 某互联网公司人力资源服务外包案例
后记