随着数字时代的到来，应用数字技术助推企业转型及提升企业生产和管理水平已成为必然趋势。本书收集了浙江省大学生经济管理案例竞赛中的8个获奖作品，通过详细还原企业数字化转型的历程，全面复现企业数字化转型中的痛点与难点，系统梳理企业推动数字化应用的决策和做法，合理运用管理学理论对企业数字化转型过程进行分析，实现了企业实践和理论思考的深度结合。在本书每个案例后均有该案例指导教师的点评以及指导心得。
本书通过优秀案例作品的呈现，以期为从事数字化管理创新的研究者提供案例素材，为致力于企业数字化转型的管理类人员提供理论指导和实践样本，为准备参加大学生经济管理案例竞赛的学生提供借鉴参考。

案例一基于“三合”理念的乔顿男装定制模式
1.1认识“乔顿”
1.2乔顿的“三合”定制模式
1.3从Kano模型看乔顿的“三合”定制模式
1.4总结与启示
【案例点评】
案例二海思堡服装的数字化跳板战略
2.1认识海思堡
2.2海思堡数字化转型过程
2.3海思堡转型的数字化跳板战略
2.4总结与启示
【案例点评】
案例三镇海石化物流与产业融合的智慧供应链服务体系
3.1镇海石化物流公司简介
3.2镇海石化物流的智慧供应链服务体系
3.3物流与产业融合的智慧供应链
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