"通过阅读本书：你将学习如何：

诊断：更好地认识你所处的“系统”，辨识各种关系的利害，厘清真正驱动人们行为的因素，指出那些重要却不便讨论的核心议题。

动员：将你的想法付诸行动，重塑人们的固有诠释方式，扩展你的非正式权威，调控并利用冲突。

反思：辨识你不同的需求并进行排序，认识自己的“触发点”以及对于失衡的忍受程度，并且识别你真正的角色与权威范围。

联结： 探察并感知自已的志向，与你的领导使命相联结，直面难题和自己的弱点，发自内心地鼓励众人。

成长：借由领导超出你的权威范围，发展你的个人支持网络，达成自我修复。"

这是一个风险与机会并存的时代。为了生存，个人、组织、社区都必须根据不断发展的现实持续进行调适。政府、企业和非营利性组织想要在持续变动且充满挑战的环境当中蓬勃发展，就需要带着勇气与技巧，敢于挑战现状，敏捷地装备自身，动员他人一起踏入未知的领域。
本书是哈佛大学资深教授罗纳德·海菲兹与马蒂·林斯基以及亚历山大·格拉肖三人将他们合计超过六十年，遍布全球的领导力咨询、教学与培训经验浓缩成的一部实践指南，帮助读者在现实和组织情境中实践调适性领导力。
本书以调适性领导的框架为基础，通过提供实用的案例故事、图表、技巧与活动，帮助读者评估及处理当前亟待解决的棘手难题。书中提供了全面且系统化的方法，帮助读者对于当前情境与自我进行真实的评估，从而采取行动。书中数十种工具与战术的呈现方式清晰且简明易懂，帮助读者在复杂与快速变动的世界里应对各种领导力的挑战。

序言/1
致谢/1
第一部分引言：使命与可能性/1
第1章如何使用本书/4
第2章调适性领导力实践背后的理论/11
第3章在你开始行动之前/38
第二部分对系统进行诊断/44
第4章对系统进行诊断/46
第5章对调适性挑战进行诊断/65
第6章审时度势：摸清各方的利害关系/84
第7章调适性组织的特质/95
第三部分对系统进行介入/103
第8章作出诠释/106
第9章设计更为有效的介入/116
第10章边行动边感知各方张力/124
第11章用冲突编出铿锵之声/139
第12章打造一个调适性文化/155
第四部分把自己视为一个系统/166
第13章把自己视为一个系统/168
第14章辨识不同的效忠需求/174
……

"本书有关可能性……

“这里指的不是做白日梦、痴心妄想的那一类可能性，而是关于卷起衣袖、乐观的、实际的、生起勇气的，以及取得显著进展的那一类可能性。
领导变革需要天赋与努力。我们在本书中介绍了许多工具与方法，以协助你的领导工作并保全生命力，全心全力地在实验场域中鼓舞他人，使众人克服艰难险阻，达成更高的成就。”"