"本书顺应供应链管理的发展趋势，加入了物联网、冷链物流管理和绿色供应链管理等内容，紧密结合供应链管理的实践，每一章都配有丰富的企业实际运作案例以及章后复习和思考题，帮助读者对一些基本概念和运作过程的理解。
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供应链管理的实现，是把供应商、制造商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。
本书从供应链管理基础理论出发，对供应链的类型和特征以及业务外包和供应链合作伙伴关系做了详细介绍，同时还深入阐述了供应链管理下的采购管理、库存管理、分销管理、信息技术管理等，并且本书还结合供应链管理实际发展的需求，对物联网、冷链物流管理及绿色供应链管理也做了相应的介绍。
本书可作为高等学校中管理科学与工程、物流管理、企业管理等有关专业的高年级本科生的教科书，也可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考。

上篇：供应链管理的基础理论
第1章供应链管理概述
1.1供应链管理的发展背景
1.2供应链管理的含义及特点
1.3供应链管理的运营机制与实施流程
本章小结
复习与思考
案例分析
即测即练
第2章供应链的设计与构建
2.1供应链的含义及其特征
2.2供应链的构成及其结构模型
2.3供应链的类型
2.4供应链的设计策略与步骤
本章小结
复习与思考
案例分析
即测即练
第3章业务外包与供应链合作伙伴关系
3.1核心竞争力
3.2供应链业务外包
3.3供应链合作伙伴关系
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