组织从超负荷运转到轻松运转的方法。
实现价值快速流动的可视化路径的可视化路径。
实现从遵循计划到遵循价值、从项目思维到产品思维的方法、工具、案例。
解决中层管理者、项目经理、PMO的痛点。

近年来，敏捷理念被引入传统项目管理后，很多企业都在探索项目管理办公室（ PMO）的转型策略，以适应从预测型的传统项目管理向敏捷项目管理模式的转变。
本书从 PMO 的转型切入，引入了价值管理办公室（ VMO）的概念，围绕这个概念对VMO 的工作职能进行了描述。此外，本书引入了很多方法、工具和真实的案例，详细讨论了在敏捷环境下，组织如何将工作重点从项目管理转移到价值交付管理，如何将传统的PMO转变为VMO，如何处理资金和预算问题，以及如何利用现有的组织架构来实现组织期望的工作成果等。
本书提出的将 PMO 转变为 VMO 的理念和策略是国际项目管理领域最前沿的思想，
可以帮助组织引领敏捷的未来，对企业领导者、项目经理、 PMO管理者等有较高的参考价值。

目 录
第1章 VMO概述 / 1
中层管理者是执行模式的守护者 / 8
PMO受到攻击 / 9
将PMO转变为VMO / 10
本章小结 / 17
第2章 定义敏捷过程 / 19
将高度规范作为所有敏捷过程的驱动目标 / 23
采用校准的方法来定义敏捷过程 / 25
定义支持和驱动动态转型的度量指标 / 32
将开发过程控制作为过程的自然输出 / 39
本章小结 / 45
第3章 围绕价值流进行组织 / 49
使组织成为适应性团队网络 / 53
通过客户旅程来定义灵活的价值流 / 56
将VMO 创建为“团队中的团队” / 61
根据价值流为经验对齐的团队提供资金 / 62
本章小结 / 64
第4 章适应性计划 / 67
大型项目锁定 / 70
糟糕的运行系统 / 72
对客户成果的负面影响 / 72
遵循价值，而不是遵循计划 / 73
小批量计划、交付和测量 / 74
测量业务成果而非阶段性输出 / 76
感知并响应业务状况 / 77
在多个层级应用适应性计划方法 / 80
实施战略计划——情景计划、OKR 和MMP / 81
使用MMP 交付价值增量 / 86
实施项目组合计划——项目组合看板 / 88
实施产品和发布计划——产品路线图和大房间计划 / 92
实施冲刺计划/ 迭代计划和每日计划 / 94
本章小结 / 96
第5章 跟踪和监督项目集价值流 / 97
理解可视化管理系统（VMS） / 102
通过VMS跟踪和监督项目集价值流 / 106
持续学习和适应 / 115
本章小结 / 115
第6章
优先级排序和MMP的选择 / 117
从交付项目到交付MMP / 120
为优选化财务影响选择MMP / 124
确保货币时间价值是一个重要考量 / 127
使用WSJF方法进行优先级排序 / 130
交付MMP并持续学习 / 136
本章小结 / 136
第7章 资金和治理策略的演进 / 139
预算、可预测性和成果 / 142
灵活的资金投入 / 143
为价值流提供固定资金 / 147
更频繁地制定战略 / 149
在特性层级实现变现 / 149
为敏捷团队设计一种固定的成本模式 / 153
将业务成果作为关键的治理控制指标 / 157
精益商业论证 / 159
频繁交付并测量增量业务成果 / 161
货币时间价值 / 163
本章小结 / 164
第8章 管理组织变革 / 167
认识到变革非常困难 / 170
设计并建立一套变革管理系统 / 174
对VMO 进行定位，以驱动变革 / 181
本章小结 / 182
第9章建立VMO / 185
将VMO 创建为跨职能、跨层级的领导团队 / 188
明确角色和职责 / 189
召开VMO 会议并设定节奏 / 192
启动VMO / 195
管理敏捷生命周期 / 197
将VMO 扩展到多个层级 / 200
本章小结 / 202