穆胜人效三部曲之三。
人效，本来就是个战略问题。
《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇，对人效管理体系进行了更加大胆的推进，将其完全与企业的战略结合起来，让选用育留等传统工作无一不指向战略。
上篇“理念”，批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作，反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义思潮，明确了人效管理对战略落地和提升经营的直接影响。
下篇“方法”，主要讲解了人效解码、人效赋能和队伍规划的具体方法。对于重中之重的队伍规划，从宽口径、窄口径、双口径人效的角度给出了可落地的操作方案。
《人效战略》真正将“人效”与“战略”连接了起来，兼顾理论与实践，为企业提供了实现高人效的思路与方法，希望能帮助企业构建内核增长力，实现高质量发展。

《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的最后一部，分为两个部分。上篇是“理念”，集中梳理出人效驱动业务战略的理念。首先，澄清了“战略→组织→人效”的逻辑链条，抛出了全书的核心观点——企业应该通过人效管理来落地战略、优化组织；然后，清晰刻画了人效是如何影响战略的，界定了人效管理的工作内容，即人效解码、人效赋能和队伍规划；最后，探讨了人效管理未能扎根落地、驱动业务战略的深层原因，即企业经营者大多存在认知局限。下篇是“方法”，从各个角度介绍了驱动业务战略的人效管理应该做什么。一是介绍了宽、窄两种口径的人效管理如何驱动业务战略；二是介绍了以战略为导向的前台和中后台人效管理应该如何实施；三是给出了更具战略驱动效果的人效赋能与队伍规划方法。综合运用这些方法，企业可以通过人效管理实现对于业务战略的驱动，让HR真正能够跳出后勤工作，推动经营增长。

前言 两种无知
上篇 理念
第一章 战略失效？组织问题!3
战略的关键是组织4
战略执行的几个模型7
经典模型忽略的组织死结12
第二章 组织问题，人效破局17
组织的关键是人效19
两个口径的人效22
两种人效的战略意义26
第三章 人效管理，该怎么管31
人效解码32
人效赋能35
队伍规划38
第四章 人效没管理，谁的问题44
人效不用管？45
人效管不了？49
人效认知体现格局52
下篇 方法
……