《管理学通论》在编写过程中进行了新的尝试,改变了以往仅从管理学的一般原理的角度来分析管理学的传统模式，增加了对各项专业管理内容的系统介绍。因此，本书分为上下两篇，不是仅从管理学的一般原理角度来分析管理学的传统模式，还对各项专业管理内容比如研究与开发管理、物流与供应链管理等进行了介绍。上篇为一般原理，下篇为专业管理。力求用最简单明确的语言来阐述和分析问题，适用于非管理专业的在校大学生及高校管理学课程初级教材。本书之前的版本被评为教育部“十一五”国家 级规划教材。

《管理学通论》在编写过程中进行了新的尝试,改变了以往仅从管理学的一般原理的角度来分析管理学的传统模式，增加了对各项专业管理内容的系统介绍。因此，本书分为上下两篇，不是仅从管理学的一般原理角度来分析管理学的传统模式，还对各项专业管理内容比如研发管理、物流与供应链等进行了介绍。上篇为一般原理，下篇为专业管理。力求用最简单明确的语言来阐述和分析问题，适用于非管理专业的在校大学生。本书之前的版本被评为教育部“十一五”国家级规划教材。

上篇管理学原理
第一章管理导论
第一节管理的产生、发展与对象
第二节管理的性质、职能与方法
第三节管理者
第四节管理学的发展历史及特征
第二章管理环境与社会责任
第一节管理环境
第二节国际环境与国际化经营
第三节社会责任
第三章决策
第一节决策及其分类
第二节决策过程
第三节决策方法
第四节个体决策和群体决策
第四章计划
第一节计划的特点与目的
第二节计划的种类及影响因素
第三节计划工作流程
第四节目标管理与滚动计划法
第五节计划的定量方法
第五章组织
第一节组织设计
第二节管理组织形式的选择
第三节组织工作过程
第四节组织文化
第六章领导
第一节领导与领导者
第二节领导理论与领导风格
第三节领导类型
第四节领导体制与领导团队建设
第七章激励与沟通
第一节激励原理与激励理论
第二节激励原则与激励方法
第三节沟通的内涵与作用
第四节沟通的类型与组织沟通网络
第五节有效沟通障碍
第八章控制
第一节控制与有效控制系统
第二节控制的种类
第三节控制程式与要诀
第四节控制的基本方法
下篇专业管理
第九章战略管理
第一节战略及战略管理的内涵
第二节战略环境分析
第三节企业战略的类型及制定
第十章研究与开发管理
第一节研究与开发的职能
第二节研究与开发战略
第三节企业研究与开发管理
第四节研究与开发的协调与控制
第十一章营销管理
第一节市场营销与市场营销观念
第二节市场营销战略
第三节市场营销组合策略
第十二章运作管理
第一节运作管理导论
第二节产品与流程设计
第三节设施位置选择与设施布置
第四节库存管理与准时生产方式
第五节运作计划
第十三章物流与供应链管理
第一节物流的基本概念
第二节物流系统
第三节物流类型
第四节物流管理
第五节供应链管理
第十四章人力资源管理
第一节人力资源管理概述
第二节员工招聘
第三节员工培训
第四节绩效管理
第五节薪酬管理
第十五章财务管理
第一节财务分析
第二节定价
第三节投资管理
第四节融资管理和股利政策
第十六章创新和创业
第一节创新管理
第二节创业管理
参考文献