本书是作者通过对中国数十家很好公司的人力资源实践的采访，并选择了其中有代表性的30家公司，以它们的人力资源实践为核心而形成的，它们代表了中国很很好的"以人为本"的实践。这30家公司，既包括跨国企业在中国的分公司（比如宝洁中国、欧莱雅中国），也包括土生土长的本土公司（比如万科、康佳）；既有基业常青的百年企业（比如GE中国、3M中国），也有朝气蓬勃的创业新秀(比如好利来、腾讯）；既有传统的制造业（比如亚新科、西子奥的斯）和传统的服务业（比如上海波特曼丽嘉酒店、上海统一星巴克咖啡、沃尔玛中国）又有新兴的金融业（招商银行、平安保险）、信息技术和互联网业（研华中国、蓝色星际、新浪）。

序
章员工是人
从人到人力资源
员工不是人力资源
人和其他资源的不同
公司首先是人类群体
如何把员工当人
第二章把员工当人的八项实践
激励
尊重
培养
关心
招聘
酬报
晋升
……