目前市面上尚没有名为《国际工程项目计划与控制》的书籍，本书创新性地将“项目计划与控制”和“国际工程”合二为一，理论上有一定创新的同时又结合了葛洲坝集团国际工程有限公司的国际工程项目具体经验，可以说是一本指导性和实用性极强的国际工程管理工具书，可以作为从事国际工程项目承包的合同管理人员、工程师、项目经理的指导书，也可以作为国际工程管理专业学生的教材及各级管理人员的参考书。

本书从项目计划管理、国际工程项目进度计划与控制、国际工程项目采购计划与控制、国际工程项目成本计划与控制、国际工程项目质量计划与控制、国际工程项目人力资源管理、项目变更控制和国际工程项目资源计划与均衡等方面解构国际工程计划与控制的内涵与外延，剖析国际工程计划与控制的要点，深挖国际工程计划与控制的精髓。本书可以作为国际工程项目的合同管理人员、工程师、项目经理的参考书，也可以作为国际工程管理专业学生的教材及各级管理人员的参考书。

1项目计划管理（1）
1.1项目计划概述（1）
1.1.1项目计划及其作用（1）
1.1.2项目计划的形式（2）
1.2项目计划的编制（2）
1.2.1项目计划的内容（2）
1.2.2项目计划的编制步骤（6）
1.2.3项目计划编制的主要技术（7）
1.3项目网络计划技术及优化（8）
1.3.1网络计划技术（8）
1.3.2网络技术优化（12）
2国际工程项目进度计划与控制（15）
2.1概述（15）
2.1.1国际工程项目进度计划的目的（15）
2.1.2国际工程项目进度计划的种类（16）
2.1.3国际工程项目进度计划影响因素（17）
2.1.4国际工程项目进度计划的编制步骤（18）
2.2国际工程项目进度计划控制基础（27）
2.2.1工作分解结构（27）
2.2.2责任分配矩阵（33）
2.3国际工程项目进度计划编制方法（34）
2.3.1关键日期表法（34）
2.3.2横道图法（34）
2.3.3里程碑计划法（35）
2.3.4网络计划法（36）
2.4国际工程项目进度计划审批（40）
2.4.1组织专家评审进度计划（40）
2.4.2报批国际工程项目进度计划（41）
2.5进度控制（45）
2.5.1进度控制概述（45）
2.5.2进度控制的类型（45）
2.5.3进度控制的原理（46）
2.5.4国际工程项目进度的监测（47）
2.5.5国际工程项目进度的动态调整（49）
2.6工期—成本优化（52）
2.6.1基本概念（53）
2.6.2工期—成本优化原则（54）
2.6.3工期成本优化步骤（54）
2.6.4工期优化案例（54）
3国际工程项目采购计划与控制（59）
3.1概述（59）
3.1.1国际工程项目货物与咨询服务（60）
3.1.2不同承包合同条件下的国际工程项目采购（62）
3.2国际工程项目采购计划的编制（63）
3.2.1制定项目采购计划所需的信息（64）
3.2.2项目采购计划的编制过程（65）
3.2.3项目采购计划编制的*终成果（66）
3.3国际工程项目采购流程（68）
3.3.1项目货物采购流程（68）
3.3.2项目咨询服务采购流程（70）
3.4国际工程项目采购过程控制（72）
3.4.1采购质量控制（72）
3.4.2采购进度控制（81）
3.4.3采购成本控制（85）
3.5国际工程项目采购绩效评价（93）
3.5.1采购绩效评价的基本内容（93）
3.5.2采购部工作绩效评价（95）
3.5.3采购工程师工作绩效评价（97）
3.5.4供应商绩效评价（98）
4国际工程项目成本计划与控制（104）
4.1概述（104）
4.1.1成本的含义（104）
4.1.2成本计划的过程（105）
4.2建设项目成本估算（106）
4.2.1建设项目总投资估算（106）
4.2.2资金筹措费估算（115）
4.3项目成本计划编制（115）
4.3.1成本计划的内容（115）
4.3.2成本计划的编制准则（116）
4.3.3成本计划编制的步骤（116）
4.4项目成本控制与优化（117）
4.4.1成本控制的含义和内容（117）
4.4.2工程预付款（117）
4.4.3工程施工计量（119）
4.4.4工程变更价款的确定（121）
4.4.5工程价款的结算（123）
4.4.6施工阶段成本的控制方法（130）
4.4.7成本偏差原因分析（137）
4.4.8施工阶段成本控制的措施（138）
4.5项目成本精细化管理（138）
4.5.1精细化管理与项目成本管理（138）
4.5.2成本精细化管理工作体系（140）
4.5.3项目成本精细化管理的组织与制度建设（140）
4.5.4项目各阶段精细化成本控制要点（142）
4.5.5精细化成本控制主要要素控制（143）
5国际工程项目质量计划与控制（146）
5.1概述（146）
5.1.1质量管理的特点与方法（146）
5.1.2质量管理的指导思想（148）
5.1.3质量管理的流程（149）
5.2国际工程项目质量管理体系（151）
5.2.1质量管理体系的概念、原则和基础（151）
5.2.2质量管理体系建设（156）
5.3国际工程项目质量计划（158）
5.3.1质量计划的概念（158）
5.3.2质量计划的内容与作用（159）
5.3.3编制质量计划注意事项（160）
5.4国际工程项目质量保证（160）
5.4.1质量体系认证制度（160）
5.4.2质量保证的组织体系（162）
5.4.3质量保证措施（164）
5.5国际工程项目质量精细化管理（165）
5.5.1项目设计阶段质量控制的全面精细化管理（165）
5.5.2项目施工阶段质量控制的全面精细化管理（167）
5.6国际工程项目质量控制（171）
5.6.1基本概念（171）
5.6.2工程质量影响因素（172）
5.6.3全过程质量控制（175）
5.7国际工程项目质量考核（178）
5.7.1质量考核和数据分析（178）
5.7.2不合格品的处置（180）
6国际工程项目人力资源管理（182）
6.1概述（182）
6.1.1国际工程项目人力资源管理的背景（182）
6.1.2国际工程项目人力资源管理的概念（183）
6.1.3国际工程项目人力资源管理的特点（183）
6.2国际工程项目人力资源规划（185）
6.2.1国际工程项目人力资源规划概述（185）
6.2.2国际工程项目人力资源规划的分类（185）
6.2.3国际工程项目人力资源规划的内容（186）
6.2.4国际工程项目人力资源规划的程序（186）
6.2.5国际工程项目人力资源规划编写的步骤（187）
6.3国际工程项目人力资源供需分析（190）
6.3.1国际工程项目人力资源供给分析（190）
6.3.2国际工程项目人力资源需求分析（191）
6.4国际工程项目人力资源员工选拔与管理（192）
6.4.1国际工程项目人力资源员工招聘（192）
6.4.2国际工程项目人力资源员工培训与开发（196）
6.4.3国际工程项目人力资源员工绩效与考评（198）
6.4.4国际工程项目人力资源员工薪酬与激励（201）
6.5国际工程项目人力资源计划管理的主要内容（203）
6.5.1外事管理（203）
6.5.2员工出回国审批管理（204）
6.5.3员工工作签证管理（206）
6.5.4员工保险管理（207）
6.5.5公司派驻人员管理（209）
6.5.6项目部自聘员工管理（210）
6.5.7员工职业健康管理（212）
6.5.8员工培训管理（213）
7项目的变更控制（215）
7.1概述（215）
7.1.1项目变更（215）
7.1.2项目变更控制（217）
7.2项目整体变更控制（218）
7.2.1项目整体变更控制概念（218）
7.2.2项目整体变更控制遵循的原则（218）
7.2.3项目整体变更控制的依据（219）
7.2.4项目整体变更控制的活动（220）
7.2.5项目整体变更控制框架（220）
7.2.6项目整体变更控制结果（223）
7.3项目范围变更控制（224）
7.3.1项目范围管理及范围管理过程（224）
7.3.2项目范围变更控制的分类（226）
7.3.3项目范围变化的影响因素（228）
7.3.4项目范围变更控制实施的基础和前提（228）
7.3.5项目范围变更控制依据（229）
7.3.6项目范围变更控制框架（231）
7.3.7范围变更控制流程（233）
8国际工程项目资源计划与均衡（239）
8.1概述（239）
8.2资源计划（240）
8.2.1资源计划含义（240）
8.2.2资源计划所依赖的数据（241）
8.2.3资源计划过程（241）
8.2.4资源计划的方法（242）
8.2.5资源计划的工具（243）
8.3资源均衡与优化（245）
8.3.1资源分配（245）
8.3.2资源计划优化（246）
8.3.3资源调度（247）
8.3.4资源配置（248）
8.4项目资源控制（251）
8.4.1项目资源控制方法（251）
8.4.2项目资源控制系统的设计和实施（252）
8.4.3项目变更资源控制（254）
参考文献（256）