本书是一本英文影印删减版图书，原著一直是美国学术界和企业界极负盛名的薪酬管理著作之一。全书以薪酬模型和薪酬战略为核心，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献、员工福利、薪酬拓展、薪酬管理六大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块。
3版是近期新版，紧跟薪酬管理研究前沿，全面展示了动态环境下薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管理理论和实践在优选的近期新发展，突出强调了总薪酬及其对获得可持续竞争优势的重要性。
本书很好适合用作高校本科生、研究生双语教学或全英教学用书，也适合实务界人士阅读和参考。

第Ⅰ篇 引入薪酬模型和薪酬战略
章 薪酬模型
第2章 战略：决策的总体性
第Ⅱ篇 内部一致性：决定薪酬结构
第3章 内部一致性的界定
第4章 职位分析
第5章 基于职位的结构与职位评价
第6章 基于人的结构
第Ⅲ篇 外部竞争性：决定薪酬水平
第7章 竞争性的界定
第8章 设计薪酬水平、薪酬组合与薪酬结构
第Ⅳ篇 雇员贡献：决定个人报酬
第9章 绩效薪酬：理论与证据
0章 绩效薪酬：计划的类型
1章 绩效评价
第Ⅴ篇 雇员福利
2章 福利的决定过程
第Ⅵ篇 薪酬制度的扩展
3章 特殊群体的薪酬：高管和其他
4章 工会在薪酬管理中的作用
5章 国际化的薪酬制度
第Ⅶ篇 薪酬制度的管理
6章 管理：让薪酬真正发挥作用
术语表