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编辑推荐 随着中国经济快速发展,越来越多中国企业在到达一定体量后,面临进一步的业务拓展和转型,涉及跨区域、跨国开展业务,这时企业相关人才的招募、培养与转型就成为企业能否成功跨越的关键。然而,大部分企业在实践中发现,人才培训投入不少,却收获了了。 作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业,华为的实践值得学习:华为能取得今天的成绩,华为大学与战略预备队功不可没,而这其中的成功就在于走了一条与多数企业大学不同的“训战结合”之路。 训战源自解放军,脱胎自科学,发展完善于华为的战略预备队学习和训练实践。它伴随着华为从单一2B到2C再到云和5G等新业务场景的发展,在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验,被证明是加速关键人才培养、提升学习转化和效益的行之有效的方法。 本书还原了真实的训战,并回答如下核心问题: ·什么是训战?训战提出的业务背景是什么?被赋予了怎样的使命? ·训战是如何提升学习效益、加速关键人才培养的? ·训战适用于哪些业务场景和需求?怎样在一开始就将学习和人才培养项目对准企业的顶层业务需求? ·开展训战结合的学习或人才培养项目时,那些关键技术方法(例如组织经验萃取、实战演练设计、案例开发、以考促训等)应该如何操作? ·随着技术发展,训战的可能演化路径和样貌会是怎样的?会带给我们怎样的启示?本书分为三大部分,即基础篇、实操篇、升华篇,适合想要深入了解和借鉴华为训战结合方法论,把业务赋能、人才培养和学习项目设计、打磨得更接地气、更具实效的读者。 内容推荐 训战是源自解放军,根植于业界学习与发展的科学方法论的学习设计方法,发展完善于华为的战略预备队学习和训练实践,而且伴随着华为的发展,在国内外各种业务中都经受住了考验。它既是一种理念和赋能机制,又包含具体方法。 本书分为三大部分,即基础篇、实操篇、升华篇,适合想要深入了解和借鉴华为训战结合方法论,把业务赋能、人才培养和学习项目设计打磨得更接地气、更具实效的读者。 目录 推荐序一 钢铁是这样淬火的 推荐序二 让企业学习力成为商业的驱动力 推荐序三 大道至简,悟在天成 前言 为什么写本书 第一篇 基础篇 2第1章 理解训战才能驾驭训战 5训战提出的三大背景 10训战1.0:搭建基本框架 12训战2.0:走向业务实战训练深水区 18训战是颠覆,更是回归 21第2章 理解场景才能把握关键 24什么是场景和场景化学习 29为什么场景化是训战落地的关键抓手 37场景化学习的常见方式及华为的特色 第二篇 实操篇 …… |