成为数字经济领域的佼佼者，真正为未来做好准备。
你能想到的几乎所有公司似乎都已经踏上了“数字化转型”之路。但问题在于，许多公司在走上这条道路时并没有明确的方向感，也不清楚如何创造和获取数字化价值。于是就不难理解为什么会出现这样的问题：看不到数字化的价值，浪费资源和精力，却徒增了复杂性和组织功能障碍。
这本简洁明了的《MIT数字化转型手册》为此提供了一个解决方案。麻省理工学院的三位研究科学家在与世界各地的高级管理人员合作多年后发现，这些领导者知道他们必须改变自己的业务，但缺乏一个连贯的框架和共同的语言来指导和激励员工，让每个人都专注于一个共同的目标。
《MIT数字化转型手册》是一本实用指南，基于多年严谨的研究和来自超过1000家公司的数据，包括西班牙对外银行、CEMEX、星展银行、富达银行、马士基银行和许多其他公司，这本书提供了一个强大的、经过实地测试的“四种路径”框架，指出公司必须在哪些重要维度上脱颖而出，以保持竞争力，以及每个公司必须管理的组织爆破，作为转型旅程的一部分。
书中包括富有启发性的例子、犀利的分析、行动要点的总结，与表现很好的企业进行对比的评估，以及许多有助于将数据和观点具体化的富有启发性的图表。
三位作者指出，我们的目标不是数字化转型，而是深刻的业务转型。《MIT数字化转型手册》是您在数字经济时代成为佼佼者的推荐指南。

  
\t麻省理工学院的研究科学家斯蒂芬妮·L.沃纳、彼得·韦尔和艾娜·M.塞巴斯蒂安在与世界各地的高级管理人员合作多年后发现，这些领导者知道他们必须改变自己的业务，但缺乏一个连贯的框架和共同的语言来指导和激励员工，让每个人都专注于一个共同的目标。
基于多年严谨的研究和来自超过1000家公司的数据，包括西班牙对外银行、西麦斯、星展银行、富达银行、马士基银行和许多其他公司，作者在本书中提供了一个强大的、经过实地测试的“四种路径”框架，指出公司必须在哪些重要维度上脱颖而出，以保持竞争力，以及每个公司必须管理的组织爆破，作为转型旅程的一部分。三位作者表明，我们的目标不是数字化转型，而是深刻的商业转型。《数字化路径：MIT教授写给高管的转型手册》是帮助你成为数字经济时代佼佼者的基本指南。

译者序
第一章
创建面向未来的公司
眼前的难题 / 002
这是一本帮你利用数字化捕获价值的指导手册 / 004
设定背景：面向未来的公司 / 007
转型面向未来 / 015
四种组织爆破 / 018
开发面向未来的能力 / 019
创造价值与获取价值：面向未来转型过程中的早期指标 / 019
本书的结构 / 023
评估：确定公司所处的位置 / 025
练习：发展一种共同的语言 / 028
第二章
实现面向未来转型的四条路径
路径的选项 / 033
路径的选择 / 044
多路并举 / 047
条条大路通罗马 / 049
……