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编辑推荐 人才盘点对于企业业务发展有着重要意义,它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想集团、阿里巴巴、长安汽车、京东等一大批全球优秀企业的很好实践。 本书为《人才盘点》的第3版,是禾思咨询10年来在人才盘点领域实践经验的总结,侧重介绍建设强有力的组织与人才管理机制,突出组织盘点。第3版重新梳理了人才盘点的体系,定义了潜力的评价指标体系,梳理了从战略到组织盘点到人才盘点再到人才战略(选用育留)的体系,并且站在CHO的角度,探讨了如何通过人才盘点撬动组织变革、借势建设强有力的组织。希望本书的出版能助力中国企业人才盘点实践的进步,从而推动企业高质量发展。 内容推荐 在未来的数十年中,中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型,这场转型深刻而艰难,却是中国取得国家竞争优势的关键,也是中国企业取得全球竞争优势的核心。越来越多的中国企业意识到,企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型,还需要建立完善的人才管理体系。人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想等一大批全球优秀企业的很好实践。在第3版中,作者结合10年来的咨询实践,对组织盘点、人才盘点体系等内容进行了补充;增加了如何开好人才盘点会等内容;增加了越秀地产的人才盘点实践案例。 目录 推荐序一 推荐序二 前言 第一部分 理论体系 第1章 构建强有力的组织/2 提升组织的“抵抗力”/2 组织与人才管理是企业一把手工程/6 坚持组织升级和管理升级/9 注重发展和培养高潜人才/13 排兵布阵,让关键岗位上的高绩效人员轮动起来/16 人力资源工作者要扮演业务合作伙伴的角色/18 第2章 人才盘点四重门/22 组织设计/24 组织效能提升/31 人才地图/34 人才战略/41 第3章 人才盘点中的能力标准/47 战略思维/49 勇于担当/52 追求卓越/54 人际敏锐/56 赢取信任/57 自我认知/61 领导团队/63 构建能力模型/67 第4章 组织盘点/74 盘组织/76 盘班子/100 小结:组织与人才双轮驱动业务发展/107 第5章 测评技术的应用/109 大五人格模型/110 心理测验技术/112 定制化问卷调研技术/120 行为事件访谈技术/128 第6章 人才盘点的运营体系/135 影响人才盘点的几个因素/136 人才盘点的四种模式/137 人才盘点成功的关键/139 各成员的角色及分工/140 人才盘点操作流程/142 第7章 培养杰出继任者/165 让企业具备可持续发展的动力/165 培养的针对性决定了培养的成效性/171 混合式学习项目的设计/185 第二部分 很好实践 案例一 通用电气:Session C/230 导入/230 人才盘点的先驱/231 融入公司战略与业务运营的确定流程/232 Session C人才盘点过程/234 GE人才盘点体系的“秘密”/240 附录:Session C的流程/242 案例二 联想集团:OHPR/245 人才理念/245 人才盘点体系/246 适应业务发展的人才标准/247 人才评价/249 组织与人才盘点的实施/251 人才发展/253 案例三 长安汽车:述能会/258 长安汽车的转型之路/258 人才盘点支持创新改革/259 领导力素质模型引领人才方向/260 述能会的应用与普及/261 述能会帮助人才理念落地/264 业务领导识人能力的提高/265 人才梯队激发企业活力/267 案例四 强生:以终为始的人才盘点/268 以“终”为始/268 人才评价讨论会/270 关键岗位继任计划/272 关键岗位评估/274 人才培养与发展/275 强生的成功经验/276 案例五 IBM:人才盘点/277 全球整合的人才管理/277 人才盘点的核心流程/279 采用的工具和方法/282 IBM的经验总结/284 案例六 越秀集团:业务导向的人才盘点/286 人才盘点是业务发展的诉求/286 人才盘点4.0模式的演进/288 越秀集团的经验总结/293 参考文献/297 |