员工激励是企业持续健康发展的推荐条件之一，也是贯穿用人单位和员工之间管理的核心和主线。李琳著的《HR员工激励整体解决方案（让员工自发自主去工作）》，作者通过自己的个人经验以及鲜活的案例，全面归纳了靠前外有名企业员工激励的经典实践，详细阐述了员工激励的原则、挑战、形式、方案等方方面面的内容，为读者提供了员工激励的整体解决方案，同时巧妙地帮助读者规避试错风险，降低试错成本，能大大地提高员工激励的精准度及效率，使广大读者一本书有效搞定企业员工激励管理的方式、做法和意义。工欲善其事，必先利其器，欲成员工激励。本书将是企业高管及人力资源从业者很好值得借鉴的专业书籍与贴身工具。

第1章 员工激励管理之源――全方位解析员工激励
1.1 什么是员工激励
1.2 为什么要进行员工激励
第2章 员工激励管理之道――有血有肉的价值观与文化
2.1 企业核心价值观
2.2 企业文化
第3章 员工激励管理之法――有理论更要有思路
3.1 员工激励的整体思路
3.2 管理者在员工激励中的角色与责任
3.3 员工激励的原则
第4章 员工激励管理之术――钱要用在刀刃上
4.1 什么是物质激励
4.2 物质激励的多种形式
4.3 如何应用物质激励
4.4 运用物质激励应注意哪些问题
第5章 员工激励管理之术――不花钱也能做激励
5.1 什么是非物质激励模式
5.2 非物质激励的原则
5.3 非物质激励在人力资源中实施的具体流程
5.4 实施非物质激励需要注意的问题
第6章 员工激励管理之术――助力员工职业发展
6.1 职业生涯规划激励法
6.2 培训激励法
6.3 晋升激励法
第7章 员工激励管理之器――行之有效的实战方案
7.1 如何打造优质的“胡萝卜”――有效的物质激励
7.2 善于挥动合理的“大棒”――有效的考核激励
7.3 非物质激励的多种形式――“胡萝卜”与“大棒”的必要补充
第8章 员工激励管理之防――杜绝过犹不及
8.1 过度奖励的本因
8.2 过度奖励的负面效应
8.3 负向激励与员工离职风险
第9章 名企员工激励经典案例解析
9.1 案例一：华为
9.2 案例二：海尔
9.3 案例三：万科
9.4 案例四：腾讯
9.5 案例五：京东
9.6 案例六：谷歌
9.7 案例七：微软
9.8 案例八：IBM
9.9 案例九：拜耳
9.10 案例十：宝洁