企业生产效率总是低下，企业员工习惯不佳，工作环境不够清洁……
这一系列问题都严重制约着企业的发展与市场竞争，影响着企业的赢利能力
提高员工素质，提升劳动生产率，在节约中提高企业的净利润，这不是一句空话，而是需要切实落实的。
本书完整讲授了6S从开始到落地的全过程，书中图文结合、图表结合，以轻松易懂的语言全方位指导员工保持良好的工作习惯、减少浪费、做事严谨、认真负责等，是企业进行员工培训、提升员工素质的宝典。
阅读本书，能够帮助你在以下几方面快速提升能力、提高职业素质，实现升职加薪的目标。也能帮助企业培训员工，提升企业的竞争实力，增加企业利润。
1.能提高生产效率，让工作空间更整洁、舒适。
2.能保证质量，员工的良好工作习惯养成后，生产效率提升、质量得到保证，企业的竞争力自然增强。
3.能减少浪费，企业的生产场地、员工的工作空间等，都能合理利用，生产资料发挥优选效率，降低企业成本。
4.能提升企业的形象，整洁的工作环境、员工的良好素质，都是企业的竞争软实力，实施6S后能吸引客户，也能增强企业实力。
5.能保障企业员工安全，让员工养成认真负责的习惯，减少生产事故，降低非生产支出，增加企业利润。

  
\t本书基于新益为公司在咨询与实践过程中总结的案例、方法、策略、方案等，以企业现场实战为导向，详细阐述了如何在企业中营造6S管理活动的环境，如何顺利推行6S管理活动，如何解决企业在6S管理活动推行过程中出现的各种各样的问题，以及如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的6S管理模式，从而为企业发展壮大奠定坚实的管理基础。



\t本书融入工作现场的大量真实案例，详细而生动地阐释了6S管理活动的实施方法、推行工具及原理，并配以丰富的图表工具。同时根据大量的企业推行参考事例，深入分析了当前我国6S管理的现状，并阐述了处理问题的方法与步骤。



\t本书的主要读者为企业管理者、生产一线人员、企业经营者及研究者。书中翔实的实践介绍便于读者进行学习、研究和应用，同时也在企业的管理与运营改善方面为各个行业的管理人员提供了一些参考和借鉴。

第一章 重新认识6S精益管理
1.1 6S管理的起源与发展 2
1.1.1 5S管理的产生 2
1.1.2 6S管理的发展历程 3
1.2 6S管理活动的要素与意义 6
1.2.1 如何理解6S管理的六大要素 6
1.2.2 6S管理要素之间的关系 9
1.2.3 如何理解6S管理的要义 11
1.2.4 企业推行6S管理的意义 12
1.3 现场管理中的6S管理 15
1.3.1 6S管理是现场管理的基础 15
1.3.2 如何摆正推行6S管理的心态 17
1.3.3 实施了6S管理后的现场是什么样的 18
第二章 6S管理推行步骤、要领及原则
2.1 6S管理推行的十大步骤 22
2.1.1 6S自我评估和诊断标准 22
2.1.2 成立专门的推行组织 24
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