本书是百习而见三位资深导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。以搭建薪酬体系的操作步骤、实用型调薪制度的确定方法、低成本高效率的福利制度搭建、员工关怀体系的规划、激励型员工关怀方案的设计方法、员工关怀方案落地的操作步骤、员工关怀效果的包装宣传及操作技巧等切入高阶HR工作，并配以资深人力资源从业者的实战案例分析，相信可以对HR提升自身技能水平有一定的帮助。
本书书写逻辑科学实用，提供了很多案例数据和管理建议，可以帮助民企人力资源从业者破解常见的员工激励相关问题，是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，并找到解决之道。

第一章 零基础搭建薪酬体系的操作步骤
005第1节 薪酬的本质
007第2节 锁定薪酬管理的核心目的
011第3节 盘点薪酬管理的主要依据
016第4节 选择薪酬结构常见形式
019第5节 薪酬组成部分
022第6节 输出薪酬设置的实施细则
第二章 实用型调薪制度确定的操作方法
039第1节 锁定薪酬调薪的核心目的
040第2节 盘点薪酬调整的主要依据
044第3节 盘点薪酬调整的参考依据
047第4节 设置薪酬调整的对应范围
052第5节 输出调薪设置的实施细则
057第6节 实施调薪的步骤
065第7节 薪酬调整补充手段
第三章 低成本高效率的福利制度搭建方法
076第1节 福利机制建立的核心目的
079第2节 福利设置的主要依据
082第3节 福利设置的考量维度
085第4节 福利设置的常见形式
089第5节 不同层级的福利设置形式
091第6节 福利兑现的操作方式
095第7节 福利设置的出发点
097第8节 福利设置的操作思路
第四章 零基础搭建员工关怀体系的规划思路
111第1节 员工关怀规划的整体思路
114第2节 三位一体确定员工关怀工作方向
116第3节 五层需求指引员工关怀规划思路
119第4节 激励因子与保健因子
121第5节 四大特性解析员工关怀规划技巧
124第6节 做好需求评估
第五章 激励型员工关怀方案的设计方法
135第1节 激励型员工关怀方案的步骤
136第2节 确认需求
144第3节 评估资源和确定权限
147第4节 关联机制
149第5节 确定方案
第六章 “稳扎稳打”实施员工关怀方案
158第1节 有效规避项目启动陷阱
167第2节 项目执行步骤
179第3节 耐心跟进项目实施状况
181第4节 项目实施异常分类
185第5节 破解关键不利因素
188第6节 项目推动不顺利的原因及破解方法
191第7节 全面复盘项目实施进度
第七章 员工关怀效果包装宣传的操作技巧
198第1节 员工关怀宣传思路
200第2节 “以终为始”，定位宣传效果
202第3节 因势导利，选择宣传对象
204第4节 因地制宜拟定宣传方式
207第5节 集思广益，完善宣传内容
211第6节 群策群力执行宣传效果
213第7节 双管齐下，跟踪宣传效果
216第8节 查漏补缺调整宣传方案
220附录1
223附录2
224附录3
225后 记 人力资源学徒九级和高手十段