\t本书从现代领导工作的实际出发，精选出现代领导必须修炼的14种能力，内容涉及战略决策、沟通技能、激励员工、授权、团队合作、冲突管理、危机管理、评价员工、树立领导风格、自我管理、学习能力、影响力等作为领导必须了解和掌握的核心技能，全面系统地阐述了一个很好的领导者必须具备的基本素质，帮助企事业单位的各级领导在各方面协调发展，从整体上极大地提升自身的领导力。

  
\t第一章 战略能力修炼：企业是船，战略是帆



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\t超前意识成就领先2



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\t战略是带有航标的冲锋号4



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\t找到未来的发展重点6



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\t切合实际并考虑利益相关者9



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\t战略最讨厌的就是预测10



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\t以目前决策指挥未来13



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\t第二章 决策能力修炼：抓大放小，准确而果断地拍板



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\t决策要“牵牛鼻子”18



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\t做决策要遵循的原则20



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\t明确决策的流程22



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\t充分获取有效信息24



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\t把握决策的时机27



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\t第三章 识人能力修炼：做优秀下属的“伯乐”



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\t优秀人才具有哪些品质32



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\t知人，知面，更要知心34



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\t人不可貌相，海水不可斗量36



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\t选人的标准要“严”38



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\t选人的范围要“厚”41



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\t对人才不能求全责备44



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\t第四章 用人能力修炼：用合适的人，做正确的事



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\t知人善任的能力不可少48



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\t掌握方与圆的用人智慧51



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\t疑人不用，用人不疑55



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\t关键岗位敢用外人58



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\t善于用人之长，避人之短60



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\t敢于用比自己强的人63



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\t第五章 管人能力修炼：管人先管己，带人要带心



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\t小胜凭智，大胜靠德68



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\t管出“优选”，自己先当“优选”70



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\t不要总是摆架子，以老大自居73



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\t要管头管脚，但不要从头管到脚75



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\t处理员工违纪要保持一致79



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\t制定一套更人性化的管理制度82



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\t第六章 激励能力修炼：激活团队潜能的正向领导艺术



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\t建立完善有效的激励机制86



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\t有效的13 条激励法则90



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\t培养员工的自信心93



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\t试一试“蘑菇管理”法95



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\t按员工的性格秉性进行激励97



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\t用“竞赛机制”说话100



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\t第七章 沟通能力修炼：一开口就说服所有人



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\t沟通可以解决一切问题104



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\t走动式管理：创造沟通机会和平台106



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\t选择正确的沟通渠道108



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\t用适当的方式打开“闷葫芦”111



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\t少说、多听、常点头113



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\t多一些鼓励，少一些批评115



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\t第八章 创新能力修炼：超越红海，开创蓝海



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\t创新的源泉就是与众不同120



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\t要培养容忍失败的精神121



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\t勇做技术上的“领头羊”124



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\t今日的创新成就明日的领袖127



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\t寻求管理观念的转变131



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\t市场是创新的专享焦点133



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\t第九章 协调能力修炼：化解恶性冲突，引导公平竞争



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\t识别员工冲突的来源138



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\t及早拆散“小圈子”140



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\t让“横茬”变成“竖茬”143



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\t如何处理员工的对抗147



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\t巧妙化解“两边人”的尴尬150



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\t酒与污水定律：及时清除团队中的“烂苹果”152



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\t第十章 执行能力修炼：打造高效执行力的7 个关键



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\t没有执行力，就没有竞争力156



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\t责任心为执行撑起一片天158



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\t让“尽力而为”从员工嘴中消失160



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\t战略再好，也要有人落实和执行162



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\t落实执行力关键在于责任到位165



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\t执行问题没有商量的余地167



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\t第十一章 运权能力修炼：掌握有效授权的力量



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\t通过授权提升领导力172



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\t大事紧抓不放，小事及时分散175



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\t集权不如放权更有效178



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\t授权要讲究策略和技巧182



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\t放权方可释放权力的效力185



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\t一手放权，一手监督控制187



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\t授权需要遵循的原则190



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\t第十二章 影响能力修炼：让下属自愿追随你



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\t领导的威望要靠自身提高194



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\t命令下达后决不妥协196



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\t提升魅力，让下属自愿跟随198



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\t距离产生威严200



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\t权威不等于职权202



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\t从形象上增强自己的威慑力205



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\t第十三章 全局掌控能力修炼：不谋全局者，不足谋一域



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\t走出“盲人摸象”的误区210



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\t找准自己的“位置”212



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\t把准大势，放眼长远214



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\t好的领导总有新的目标217



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\t要能“走一步看三步”219



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\t不管大局，最终只有“出局”222



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\t第十四章 危机处置能力修炼：处变不惊，化“危”为“机”



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\t任何企业都有可能遇到危机226



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\t必须具备一定的应变能力227



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\t居安思危，防患于未然231



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\t创建危机的“警报器”234



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\t建立有效的危机管理系统237