如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境？
三个关键点：经营人、管到位、涨格局。

中小企业老板需要从以下几个方面着手，提升企业管理水平:
管理上，做到由管事到管人的转变；
经营上，做到由销售到营销的转变；
规则上，做到由管人到管规则，建立员工激励制度的转变；
规划上，老板要做到由战术制订到战略规划的转变。

本书从探讨企业的经营方法入手，着重探讨企业经营的过程中如何经营人和事，以及老板自我格局提升，从而帮助老板打通经营思维的任督二脉，让老板跳出企业经营管理教化思想的束缚，从而更好地经营企业，形成适合自家企业的经营管理办法，进而帮助老板打造梦想中伟大的企业帝国。主要内容有：抓住经营核心关键点；懂得正确经营方法；提炼、强化成功因子的六大步骤；当好老板的三大关键：经营人、管到位、涨格局；经营人：经营人的需求，实现企业、员工双赢；植入优良文化，助力企业健康发展；运用营销提升企业业绩；用薪酬、股权平衡企业中钱与权的矛盾；建立控制体系，提升企业运转效率； 涨格局：老板的高度决定企业的高度；老板要成为企业的“头狼”等。

第1章 抓住经营关键点，老板不用干到死
不懂审时度势，企业必将错失良机 003
顺应大趋势，企业经营事半功倍 003
抓住经营关键点，企业经营才能顺风顺水 008
即使懂得正确经营方略，老板仍旧难免犯错 009
提炼、强化成功因子，企业发展再上台阶 013
做企业就是在做成功因子 014
老板就是创造、拥有成功因子的人 016
提炼、强化成功因子的六大步骤 017
重视经营突发状况，避免企业“猝死” 031
快速扩张导致企业“猝死” 031
经营过于分散导致企业“猝死” 034
“空降兵”使用不当导致企业“猝死” 036
“自己人”自立门户导致企业“猝死” 041

第2章 当好老板的三大关键：经营人、管到位、涨格局
企业经营的核心在于经营人 045
经营企业始终是与人打交道 046
合适的人尽量放在合适的位置上 050
发展阶段不同，经营重点不同 055
小企业关注狼性，大企业强调格局 056
老板与核心团队的能级决定企业的能级 081
发展阶段不同，老板角色不同 090
专业户阶段：没有固定的角色定位 090
个体户阶段：企业管理者 091
公司化阶段：企业经营者 091
部门化阶段：战略制定者 092
集团化阶段：初级整合者 092
产业化、资本化阶段：高级整合者 092

第3章 经营人：经营人的需求，实现企业员工双赢
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