本书是一本融入课程思政元素的新形态教材，体系完整、内容翔实、案例丰富、教辅多样、方便教学。

《生产计划与管控/21世纪经济管理精品教材·管理科学与工程系列》由三部分组成：首部分是基础部分，着重介绍工厂及其运作机制，编制生产计划的基本常识性知识，如流水生产的组织、生产线平衡、期量标准以及生产过程的途程规划等；第二部分是编制生产计划的知识，着重从概念术语、程序性知识与计算性知识三个方面阐释了产能计划、总生产计划、主生产计划、库存及物料需求计划的基本原理；第三部分结合工厂运作实际对生产计划的执行和管控的基本知识进行了详细论述。
《生产计划与管控/21世纪经济管理精品教材·管理科学与工程系列》可作为高等院校相关课程教材，也适合从事生产管理相关领域的研究人员、咨询师、企业生产管理从业人员参考学习。学习者可以按照知识的不同深度从基础叙述性知识到程序性知识，根据自身情况循序渐进地学习。

第一篇 基础篇
第1章 生产计划与管控基本知识概述 3
1.1 生产计划的基本概念与分类 3
1.2 生产计划与管控的发展历程 5
1.3 生产计划工作的原则与特点 6
1.4 企业的生产计划体系 7
1.5 生产计划的指标体系 10
1.6 生产计划的管理 14
1.7 生产控制 19
学生自学要求 26
即测即练题 27
第2章 工厂及其运作机制 28
2.1 创造价值的工厂 28
2.2 企业种类与制造业 30
2.3 工厂内的主要工作流程 33
2.4 汽车制造产业链 35
2.5 通过分类了解工厂Ⅰ 39
2.6 通过分类了解工厂Ⅱ 40
2.7 通过分类了解工厂Ⅲ 42
2.8 顾客的等待时间与生产方式 44
2.9 产品的制造过程 46
2.10 工厂的运作机制 47
2.11 工厂内的物流与信息流 49
2.12 产品交付消费者的流程 51
学生自学要求 52
即测即练题 53
第3章 流水生产的组织 54
3.1 流水生产概述 54
3.2 流水生产线组织设计的准备 58
3.3 单一对象流水生产线的组织设计 59
3.4 多对象流水生产线的组织设计 68
学生自学要求 81
即测即练题 83
第4章 生产线平衡 84
4.1 生产线平衡概述 84
4.2 生产线平衡需考虑的因素 87
4.3 生产线平衡问题的数学建模法 87
4.4 生产线平衡的启发式求解法 91
4.5 生产线平衡算法实务 92
4.6 生产线平衡改善的技术方法 104
学生自学要求 106
即测即练题 108
第5章 期量标准 109
5.1 期量标准的概念 109
5.2 大量流水生产的期量标准 110
5.3 成批生产的期量标准 119
5.4 单件小批生产的期量标准 136
学生自学要求 137
即测即练题 139
第6章 生产过程的途程规划 140
6.1 生产过程途程规划概述 140
6.2 途程规划设计步骤 141
6.3 途程规划设计方法 142
6.4 影响途程规划设计的因素 143
6.5 途程规划设计实务 144
学生自学要求 158
即测即练题 160
案例研究1：某阀门有限公司的流水线设计问题 161
第二篇 计划篇
第7章 需求预测与管理 167
7.1 需求预测与生产计划 167
7.2 需求预测的内容 171
7.3 需求预测的方法 178
7.4 需求管理 189
学生自学要求 195
即测即练题 197
第8章 产能计划 198
8.1 产能概述 198
8.2 生产能力的核定 202
8.3 产能计划 209
学生自学要求 222
即测即练题 224
第9章 总生产计划 225
9.1 总生产计划概述 225
9.2 总生产计划的制订与修正 228
9.3 总生产计划的其他模型 236
9.4 总生产计划的修正 237
9.5 多项产品模型 239
9.6 多站生产计划模型 239
9.7 固定与移动计划期政策 241
9.8 总生产计划的数学规划实务 242
学生自学要求 255
即测即练题 258
第10章 主生产计划 259
10.1 主生产计划的意义 259
10.2 主生产计划与产品定位策略 261
10.3 主生产计划的技巧 263
10.4 与主生产计划相关的时间术语 268
10.5 主生产计划的逻辑模型 278
10.6 主生产计划与最终组装排程 284
10.7 需求管理与主生产计划 287
10.8 主生产计划的问题 288
学生自学要求 290
即测即练题 292
第11章 库存及物料需求计划 293
11.1 库存管理 293
11.2 常用物料和库存计划方法 297
11.3 物料需求计划——MRP 303
11.4 MRP、MRPⅡ再到ERP模式的产生发展 329
11.5 供应链管理简介 330
学生自学要求 333
即测即练题 336
案例研究2：某玩具公司生产计划安排 337
第三篇 控制篇
第12章 生产计划的编制 343
12.1 主数据的准备 343
12.2 总生产计划的编制 344
12.3 主生产计划的编制 348
12.4 生产作业计划的编制 351
12.5 制定车间生产任务的方法 353
12.6 车间内部作业计划的编制 360
12.7 生产任务的统筹安排 364
学生自学要求 367
即测即练题 369
第13章 生产计划的执行 370
13.1 生产计划的执行过程 370
13.2 生产排程 377
13.3 机器指派问题 387
13.4 工作分派 397
13.5 生产作业控制 403
学生自学要求 407
即测即练题 409
第14章 物料分析与控制 410
14.1 生产数据的统计分析 410
14.2 库存分析 414
14.3 物料控制 422
14.4 Just In Time生产方式 434
14.5 TOC理论 440
14.6 MRPⅡ、JIT和TOC的比较 443
学生自学要求 447
即测即练题 450
第15章 工作催查与生产进度控制 451
15.1 工作催查 451
15.2 供应商跟催 452
15.3 生产进度控制 457
15.4 生产瓶颈的控制 469
15.5 生产计划变更管理 471
15.6 产销协同控制 475
学生自学要求 477
即测即练题 479
案例研究3：准时化生产模式在某汽车配套公司的应用 480
参考文献 485