本书是百习而见三位优秀的辅导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。内容涵盖了校招、社招，招聘需求分析，渠道开发，面试甄选，薪酬谈判，入职管理等，并配以实战案例分析，为HR从业者提供了招聘全流程的实操技巧，相信可以对HR提升自身技能水平有一定的帮助。本书书写逻辑科学实用，提供了很多案例数据和管理建议，可以帮助民企人力资源从业者破解常见的招聘问题，是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，并找到解决之道。

第一章招聘问题分析思路
004第1节招聘难题的核心误区
006第2节招聘难题的识别之道
015第3节招聘难题的分析之法
019第4节招聘难题的破解之术
022第5节招聘工作的两个类别
第二章岗位工作分析操作细则
028第1节工作分析的主要用途
031第2节工作分析的涉及要素
033第3节工作分析的操作方式
036第4节一张表搞定工作分析
第三章快速进行岗位工作分析的实操方法
046第1节快速分析法的使用情景
050第2节快速分析法的操作步骤
061第3节快速分析法的四大原则
第四章招聘“真”需求三要素的挖掘方法
068第1节招聘需求不明确
070第2节招聘需求识别的三大维度
072第3节招聘数量需求分析的思路
079第4节招聘交期需求分析的思路
080第5节招聘质量需求分析的思路
083第6节招聘质量需求挖掘的六大技巧
085第7节做好试用期管理和日常关怀
第五章有效招聘渠道开发的五个操作步骤
092第1节招聘渠道选择的四大误区
095第2节招聘渠道选择的两个核心
097第3节招聘渠道开发的三大途径
104第4节招聘渠道衡量的三个维度
106第5节招聘渠道维护的三个核心
第六章筛选有效简历三要素的操作技巧
114第1节简历筛选的两类错误
115第2节简历筛选的三大维度、九个要素
121第3节简历筛选的一个核心
123第4节面试邀约话术
第七章面试甄选五维度的操作方法
132第1节确保招聘有效性的两大维度
135第2节人员符合性
137第3节面试判断人员符合性的五维度与十要素
140第4节如何构建适合自己的面试问题库
142第5节稳定性评估的四个维度
145第6节面试核心专业技能的有效方法
147第7节面试时间的把握
149第8节人岗匹配的方式
第八章面试薪酬谈判实操手册
154第1节选好你的“菜”
158第2节低薪招聘砍价的七种武器
161第3节HR自毁形象的三类陷阱
第九章校园招聘规划操作细则
168第1节校园招聘战略定位
171第2节校园招聘人力规划
178第3节校园招聘渠道开发
181第4节校园招聘方案策划
第十章专场校园招聘会实施步骤
192第1节招聘前精心准备
196第2节招聘中的有效演绎
202第3节招聘后完美跟进
第十一章非专场校园招聘会实施步骤
208第1节招聘前精心准备
213第2节招聘中有效演绎
218第3节招聘后完美跟进
第十二章“95后”实习生人才保留的实操技巧
224第1节实习生的特点
227第2节四阶段留住“95后”实习生
243附录1：人力资源学徒六级和高手九段划分表
246附录2：人力资源——招聘与配置技能评鉴表
247后记人力资源学徒九级和高手十段