众所周知的成功方式有二：拥有极大的天赋和非常努力，但事实上，获取成功还有第三条路可以走，那就是逆向工程。
作者提出一种众多成功人士改变局势的方法——逆向工程，即系统地拆解物品，探究其内部运作方式，从中获取重要的洞见，用于自身的创造，这有助于我们获得成功。本书讲述了贾德·阿帕图、克莱顿·克里斯坦森和罗杰，费德勒等多位杰出人士的精彩故事，以及关于模式辨识、技能习得和创意天赋的开创性研究，揭发了逆向工程的惊人威力，并且将指导你如何掌握并善用这项重要技能。

罗恩·弗里德曼（Ron Friedman），获奖无数的心理学家，《哈佛商业评论》、《福布斯》、《快公司》、《企业家》、CNN等著名媒体供稿人。同时，他也是ignite80（一家帮助睿智领袖打造工作环境的顾问公司）的创办人。

第一部分 解码卓越背后隐藏的艺术
第一章 逆向工程思维与创造力
第二章 算法思维
第三章 打破“必须彻底颠覆”的思维
第二部分 野心与才华之间的鸿沟
第四章 记分板原则
第五章 如何降低风险
第六章 练习三维度
第七章 如何与专家交谈
结语 邂逅卓越
后记

当史蒂夫·乔布斯（Steve
Jobs）发现自己惨遭背叛时
，为时已晚。记者招待会已
经结束，消息也早已传出。
他慢慢意识到苹果（Apple
）的领先优势即将消失。
那是1983年，我们当时
在加利福尼亚州的库比蒂诺
。虽然乔布斯与别人共同创
立的电脑公司刚成立7年，
但它发展迅猛。在短短几年
内，华尔街估计其市值将超
过10亿美元。但现在，乔布
斯发现自己被人抢先一步，
而此时距离苹果迄今为止最
大胆的创意——苹果电脑（
Macintosh）的发布仅有短
短6周的时间。
这一沉痛打击来自2500
多英里外的纽约城。彼时，
比尔·盖茨正站在著名的赫
尔姆斯利宫酒店奢华的宴会
厅中，面向记者宣布微软计
划研发一款用户友好型操作
系统，而这个系统与苹果电
脑有许多惊人的相似之处。
当时电脑的外观设备与
今天的完全不同。忘了那些
五颜六色的图形界面、可点
击的图标以及交互式菜单吧
，如果你想使用一台1983
年的电脑完成某项工作，你
必须手拿键盘，输人一种死
板的、基于文本的语言来传
达指令。苹果电脑有两个主
要创新点：炫目的电脑屏幕
以及鼠标的使用。在新版电
脑上，用户不必再使用那些
晦涩难懂的计算机语言，他
们只需点击鼠标就可获得想
要的内容。
乔布斯迫不及待地想要
将苹果电脑推向市场。他幻
想在两个月内从根本上颠覆
个人电脑市场。然而，盖茨
却在此时宣布了新系统的诞
生——一个叫windows的东
西。
乔布斯怒不可遏。毕竟
，盖茨不是竞争对手，他只
是苹果的一家软件供应商。
这几乎令人费解。乔布
斯亲自挑选微软为苹果电脑
开发软件并一直对盖茨很好
。他和盖茨一起参加会议，
邀请他参与苹果的活动，把
他当作自己核心圈子的一员
对待。这就是自己应该得到
的回报吗？
“明天，把比尔·盖茨叫到
这里来！”他对微软的经理
命令道。
盖茨在不在美国的另一
边并不重要。乔布斯如愿以
偿。
第二天，苹果公司的高
层全都到了会议室。乔布斯
觉得人越多越好，当微软团
队到达时，这可以向他们示
威。他要向盖茨摊牌，并确
保自己在人数上不会处于劣
势。
但他根本不需要这样做
。令所有人惊讶的是，微软
没有派出团队。盖茨是一个
人来的，一个人不紧不慢地
直面“行刑队”（乔布斯以及
苹果的高层）。
乔布斯毫不犹豫地指责
他。“你这是偷窃！”他大叫
道，“我那么信任你，可你
现在却偷我们的东西！”苹
果公司的高层也非常愤怒，
所有的眼睛都盯着盖茨。
盖茨沉默地接受斥责。
他停顿了片刻，其间，没有
移开视线。然后，他说了一
句令人极为震惊的话，这让
整个房间的人哑口无言：“
好吧，史蒂夫，我觉得我们
可以换种方式来看待这件事
。我认为这更像是我们都有
一个叫施乐的有钱邻居。当
我闯进他家偷电视机的时候
，发现你已经偷了。”
盖茨知道windows这个创
意并不源于自己。但他不准
备接受这样一个由鼠标驱动
、带有图形界面的操作系统
被认为是乔布斯的想法。苹
果向媒体兜售什么英雄故事
并不重要，盖茨知道真相。
苹果电脑根本不是苹果的发
明。它是对纽约罗切斯特的
一家名为施乐的复印机公司
的产品采取逆向工程的方法
进行分析而后设计出来的。
……
通过这种做法，我们会
发现复制品的固有缺点，并
有机会以独特的方式来检验
更改规则的重要性。我们将
会看到，在大多数情况下，
过度依赖既定规则是一种失
败的策略，它几乎不会产生
显著结果。然而，完全忽视
被证实的规则而采用大量原
创规则的做法同样危险。我
们将调查上述情况出现的原
因，了解一些最具创新力的
人如何利用（而不是违背）
受众期望以成功改变规则，
并讨论如何将他们的策略应
用于自己的工作中。
第二部分是关于将获得
的知识转化为自己精通的内
容的叙述，也就是我们该如
何使用已获得的知识。采用
逆向工程的方法分析杰作所
需的要素是一回事，有效使
用这一知识则是另一回事。
逆向工程中的杰出案例
往往让人有不安的感觉：你
意识到目标工作与目前拥有
的技能之间存在差距。本部
分中的章节提供了一个思路
来帮你缩小这种“愿景与能
力间的差距”，那就是使用
一系列基于证据的策略，以
帮助你掌握新技能。
我们会了解到，一个简
单的记分牌是如何做到加速
改变进程的，为什么大多数
人对实践的定义过于局限，
以及为什么绝大多数反馈是
非常不利的。我们会了解到
，专家是如何预测未来的（
以及这将如何帮助我们成功
），寻求反馈的理想时间，
以及如何向你希望探索其成
功奥秘的专家提出最优问题
。我们会发现各种实践机会
，它们会在不危及我们的职
业生涯以及不损害声誉的情
况下，帮助我们扩展技能、
提升能力水平。
在这一过程中，我们会
提到一些有着离奇经历的有
趣人物。我们会讲到一位著
名艺术家，他在没有接受过
任何正规教育的情况下通过
逆向工程思维登上了职业巅
峰；我们会讲到一位总统，
他的当选是能力糅合的

《驱动力》作者丹尼尔·平克、《沃顿商学院受欢迎的思维课》作者亚当·格兰特、《深度工作》作者卡尔·纽波特、《大师的领导课》作者马歇尔·古德史密斯、《疯传》作者乔纳·伯杰联袂推荐！除了努力和靠天赋，我们是否还有第三条路可选？有，那就是逆向工程。掌握杰出人士的成功技巧，缩小愿景与能力之前的差距。不断地“解构”与“重建”，伟大其实有路可循。

让我们一起回顾本书的
精华，并从中找出可以在日
常生活中利用它们的方法。
1.做一名收藏家
成就卓越的第一步是认
识到他人的卓越之处。当遇
到能够触动你的作品时，你
要去审视、研究它，并将其
收藏。文案撰稿人会收集标
题，设计师会收集商标，顾
问会收集演示文稿，要想寻
找灵感，帮助自己树立鸿鹄
之志，你需要像参观私人博
物馆一样参观你的收藏品。
2.发现独特之处
要想向你最喜欢的作品
学习，你需要找出它们的独
特之处。当遇到能够共鸣的
作品时，你要养成思考“这
一作品有什么不同之处？”
这样一个问题的习惯。通过
比较一流作品和普通作品，
你要准确找到一流作品的优
秀之处。
3.从蓝图的角度思考
几乎每个你欣赏的作品
都是通过蓝图发展起来的：
厨师的食谱，作者的大纲，
网页设计师使用的站点地图
。与其试图重新创作一个完
整作品，不如注入一定的抽
象性起草一个高水平提纲。
通过反推和精心设计蓝图，
你会找到揭开复杂作品神秘
面纱的模式。
4.不要模仿，要升华
模仿别人大获成功的经
验被认为是非原创的最快途
径，但它不一定能让你获得
成功。但是，通过添加新内
容、应用相邻领域的规律，
你可以找到属于自己的方法
。
5.接受愿景与能力间的
差距
大师的作品会让你了解
成功所必需的标准。你很可
能无法达到这些标准。在这
一点上感到气馁或者想要退
出很自然，但请记住：拥有
高雅品位和清晰愿景是实现
期望的有力指标。在许多情
况下，仅是察觉到某些东西
并不重要，拥有不断修正的
动力和毅力才是业余爱好者
和专业人士间的区别。
6.有选择地记分
正确的衡量标准可以让
你有责任感，可以提供反馈
、揭示改变游戏规则的模式
。只是要注意避免痴迷于任
何单一的标准，也不要忘记
随着自己的进步去更新指标
。
7.降低冒险的风险性
冒险虽是成长所必需的
，但它也会让人本能地感到
不适。你也可以通过微实验
、用化名发表作品、在开发
产品前预售想法以及将时间
分散投资到不同的项目上来
测试想法，降低失败成本。
不要浪费精力去冒险。
8.质疑舒适感
情绪会在值得追求和应
该避免的结果方面提供宝贵
且实时的指导。在这一规则
中，一个值得注意的例外是
我们在技能获取过程中的经
验。无论是在职场还是在家
里，表现优异的人都不认为
舒适会带来成功。相反，他
们认为这是一个发展停滞的
信号。
9.利用未来和过去
重复和反馈可以帮助你
提升自我，特别是当它们针
对的是你的弱点时。但是，
如果这是你唯一正在进行的
练习，那么你很可能只利用
了潜力的一部分。另外一种
练习也值得使用，即反思性
实践。这种练习可以提供大
量令人印象深刻的认知和情
感上的好处。
10.明智地提问
知识是一把双刃剑。为
了最大限度地利用与专家的
对话，你需要准备好问题以
及措辞，以促使专家透露更
多。但专家并不是唯一能帮
助你提高的人，非专业人士
同样有价值。
无论在哪个领域，你取
得高水平成就的能力都不需
要由你是否有幸拥有与生俱
来的天赋或碰巧接受了专家
的指导来定义。
我们生活在一个创意空
前丰富的时代。网络给我们
提供的想法和观点比前几代
人梦寐以求的更为广泛。搜
索引擎、数字化期刊和在线
图书馆让任何可以进入互联
网的人都能找到前沿理论和
被忽视的珍宝。
读过这本书后，你也知
道了如何解锁、掌握它们。
是时候看看你能做些什
么了。

本书是运动员、艺术家
、企业家实现突破的“秘密
解码器”，将理论分析和讲
故事结合在一起，改变你对
下一个项目的处理方式。
——丹尼尔·平克
（Daniel H.Pink），《驱动
力》作者
如果一本书充满了关于
不同领域卓越成就模式的深
刻见解，那么它一定值得你
花时间阅读。然而本书更进
一步：作者将指导你发现属
于自己的新的模式。通过生
动的故事和启发性研究，他
展示了我们如何从伟大的成
就者和创新者身上学到更多
。
——亚当·格兰特（Adam
Grant），《沃顿商学院受
欢迎的思维课》作者
如果你想学习如何成功
，那么你迫切需要本书。如
果你想从努力工作过渡到产
生有意义的成果，那么请阅
读本书。”
——卡尔·纽波特（Cal
Newport），《深度工作》
作者
伟大的创新者有一个共
同点，那就是他们都破译了
成功的密码。在本书中，作
者展示了历史上最具创造力
的人如何解锁逆向工程，更
重要的是，如何在当今极具
竞争力的领域中应用逆向工
程。本书展示了颠覆性创新
如何塑造了我们的世界，以
及未来的创新将在哪里找到
。
——马歇尔·古德史密斯
（Marshall Goldsmith），
《大师的领导课：卓越领导
者的实践心得》作者
通过逆向工程拆解他人
成功的方法，我们可以找到
驱动创新的独特方式。作者
向我们展示了如何将这一方
法应用到我们自己的生活中
。
——乔纳·伯杰（Jonah
Berger），《疯传》作者

第一章 逆向工程思维与创造力
生活中，人们对如何获得非凡成就、创造卓越有两种主流说法。
一是卓越源于先天才能。这种观点认为，我们生来具有某些能力。处于各领域顶端的人士的成功源于他们能发现自己的才能，并将其与可以有所建树的领域相匹配。
二是卓越源于后天练习。这种观点认为，天赋的助力是有限的，真正重要的是有效的训练和艰苦奋斗的意志。
当然，关于如何成就卓越还有第三种鲜为人知的说法。它关乎获得和掌握技能的路径，在任何领域都很普遍。
它就是逆向工程。
逆向工程越过了事物的表象，能挖掘隐藏于深处的结构框架。它可以揭示如何设计事物，以及如何再造事物。那是一种品尝佳肴而能推断食谱、聆听天籁而能识别和弦、观赏电影而能把握故事脉络的能力。
在文学、艺术以及商业等领域的精英中，拥有这种思维的人比比皆是。如果没有解构别人作品的能力，他们就不能获得成功。
以电影制作人贾德·阿帕图（Judd Apatow）为例。他编写、导演或制作了很多同时代最成功的喜剧，如《王牌播音员》（Anchorman）、《伴娘》（Bridesmaids）、《四十岁的老处男》（The 40-Year-Old Virgin）。阿帕图是如何学会电影制作的？这在于他分析了每一个他崇拜的喜剧演员的成功。
他的秘密武器是一个仅拥有一名听众的电台节目。 早在高中时期，阿帕图就是一名喜剧爱好者，他像别人痴迷摇滚明星一样痴迷喜剧演员。他收藏喜剧专辑，每周观看喜剧表演。夏天的时候，他会在当地喜剧俱乐部洗碗。某次心血来潮，他加入了所在高中的电台，发现了一件稀奇事：电台里的DJ可以采访一些极具影响力的乐队。
他深受启发，决定创建自己的电台节目，并用它来获得该领域杰出人士的专业建议。
他后来写道：“我给他们的经纪人或公关团队打电话，说我是来自长岛WKWZ电台的贾德·阿帕图，我想采访他们的演员。我会故意不说自己只有15岁。这些人大部分都在洛杉矶，而且他们也没有意识到我们电台的信号几乎都在停车场。最后我会出现在采访现场，那时，他们才会意识到自己‘上当受骗’了。”
这种做法的回报颇丰。在接下来的两年，阿帕图采访了喜剧名人录上的演员杰瑞·宋飞（Jerry Seinfeld）、盖瑞·山德林（Garry Shandling）、约翰·坎迪（John Candy）、桑德拉·伯恩哈德（Sandra Bernhard）、霍华德·斯特恩（Howard Stern）、亨利·扬曼（Henny Youngman）、马丁·肖特（Martin Short）、“怪人艾尔”.扬科维奇（“Weird Al”Yankovic）、杰·雷诺（Jay Leno），采访的内容从如何寻找素材到如何找经纪人以及引起注意的最佳方法等。
通过采访，他了解到喜剧演员从小有成就到名声大噪大概需要7年的时间，而且要坚持表演，因为儿天不表演他们就会打断自己的成名进程。对于新手喜剧演员来说，最重要的事就是尽可能多地登上舞台，即便只是为了减少怯场心理。
阿帕图的很多录音都没有播。当然，电台并非重点。高中毕业时，阿帕图已经为写笑话、培养技能和创立自己的事业准备好了“蓝图”。
采访偶像是一个发掘他们秘密的有效策略（只要你能提出正确的问题）。在播客迅速发展的今天，邀请专家参与访谈相对容易，你甚至都不需要假装在电台工作。但如果他们不愿意与你对话或者更糟，你要怎么办呢？
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