心理学大师马斯洛在20世纪40年代提出的需求层次理论对企业与管理的影响深远，至今方兴未艾。在马斯洛的心目中，社会越健全，经理人心理越健康，员工心理也越健康，生产力也越高，企业也越健全，社会便更健全。他的管理哲学精义是：我们越注重企业的人性面，就越接近心灵的本质和生命的意义。马斯洛虽然推崇人性化管理，却不过分强调僵化的民主教条。他认为最合适的领袖人选，应是最有能力解决问题、达成任务的人。因此，优秀的领导人必须专注于客观的环境条件，勇于说“不”，有决断力及在必要时抗争的勇气。
马斯洛不是先知，他只是一位诚实的心理学家，他的伟大在于他有勇气不断地质疑传统的智慧。他以普通人为研究对象，探索人性的真实面，这对人心的鼓舞非常大。这本绝版了几十年的好书如今重见天日，它仍然蕴含了许多超越时空的智慧，即使在今天读来，也依然富有启示意义。

丛书赞誉<br />出版说明<br />总　　序　席酉民<br />推　荐　序　沃伦·本尼斯<br />译　者　序　邵冲<br />序　　言<br />前　　言<br />第1章　自我实现者对责任、工作与使命的态度·1<br />第2章　再论自我实现、工作、职责与使命·7<br />第3章　自我实现的职责·21<br />第4章　适用于不同管理阶层的不同管理方针·23<br />第5章　开明经济与管理·25<br />第6章　管理政策对个体差异的忽视·51<br />第7章　向前发展与退步力量的平衡·53<br />第8章　论开明管理与组织理论的目标与方向·57<br />第9章　退步的力量·63<br />第10章　论工作情形中的自尊·67<br />第11章　作为一项心理实验的管理·81<br />第12章　作为一种爱国主义形式的开明管理·95<br />第13章　心理健康与出类拔萃的经理、主管、工长的特性之间的<br />　　　　　关系：利克特著作读后感·103<br />第14章　再论心理健康与出类拔萃的经理的特性之间的关系：<br />　　　　　利克特著作读后感·109<br />第15章　论开明管理·117<br />第16章　开明管理的副产品·121<br />第17章　论协同作用·125<br />第18章　优势无限量协同作用原理与优势无限量逆协同作用原理·129<br />第19章　再论协同作用·147<br />第20章　论共存物动力学和整体、有机思维·153<br />第21章　论B-价值观念（长远目标、终极目标）·169<br />第22章　论领导·173<br />第23章　出类
拔萃者：“阿格里丹人”（生物上的优越性和优势）·189<br />第24章　极其出类拔萃的上司·199<br />第25章　论阿罗海德湖的无结构小组·211<br />第26章　论创造力·243<br />第27章　论创造性人才·253<br />第28章　论企业家·257<br />第29章　论利润、税收、成本、金钱、经济等概念的重新定义·263<br />第30章　再论利润·271<br />第31章　再论利润、成本等概念的重新定义·275<br />第32章　优秀的、开明的推销员和客户·279<br />第33章　再论推销员与客户·287<br />第34章　论推销员与推销·289<br />第35章　论低层次抱怨、高层次抱怨和超越性抱怨·297<br />第36章　社会改良理论与缓慢变革理论·311<br />第37章　开明管理政策的必要性·325<br />亚伯拉罕·马斯洛其人其事·330<br />参考文献·332

不管外界环境如何变迁，科学技术生产力如何发展，这些管理经典提出的管理问题依然存在，它们总结的管理经验依然有益，它们研究的管理逻辑依然普遍，它们创造的管理方法依然有效。
“华章经典·管理”丛书典藏版，在旧版本的基础上进行了全面升级。
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