·作者团队专业
作者团队从事设计开发、工程项目管理、经济决策工作多年，拥有大量研究成果，教育教学经验丰富。
·案例丰富，实用性强
本书在编写上充分考虑了理工科学生（非经济、管理专业）的专业特点，理论与实践相结合，注重创新，书中不仅穿插了大量的工程案例，还在每章配有思考题，便于学生理解每章的知识点。

本书在详细阐述企业传统的产品开发流程及产品项目管理模式深层次问题根源的基础上，系统性阐述了当今被世界产业界广泛认同的集成产品设计/开发流程及集成产品开发项目管理模式（统称为集成产品开发模式）的原理及运用方法。本书从核心理念、组织架构、系统理论、体制构建、运行机理、管理体系等方面，深入浅出地阐述了集成产品设计/开发流程及集成产品开发项目管理模式的系统原理，并通过大量的实际工程案例，系统性阐述了集成产品开发模式的工程运用方法，使没有系统工程经历的读者也能够充分理解复杂工程问题的内涵，也能够系统掌握解决复杂工程问题的流程、方法。本书适合作为高等院校相关专业师生的教材，也适合作为工程项目管理人员、技术人员的技术参考书。

第一篇传统产品开发、项目管理模式面临的挑战
第一章概述003
第一节复杂技术问题与复杂工程问题的差别004
第二节解决复杂工程问题必须以工程应用为背景009
第三节解决复杂工程问题必须考虑产品的全周期、全流程010
第四节解决复杂工程问题必须考虑与非技术制约因素的相容性011
第五节设计开发流程与工程项目管理是不可分离的有机体013
第六节本章小结014
思考题015
第二章企业传统设计开发流程及项目管理模式017
第一节传统的项目管理模式以及产品开发、立项决策流程018
第二节传统产品开发、项目管理模式的组织架构及部门职责018
第三节传统产品开发模式在项目管理机制上的弊端024
第四节传统的产品开发、项目管理机制严重阻碍企业的发展027
第五节本章小结028
思考题028
第二篇集成产品开发（IPD）模式的创新
第三章集成产品开发（IPD）流程及项目管理模式033
第一节集成产品开发模式的问世034
第二节集成产品开发模式的基本概念035
第三节集成产品开发模式的核心理念036
第四节本章小结037
思考题038
第四章集成产品开发模式的组织架构039
第一节集成产品开发模式面向全周期、全流程的产品线040
第二节集成产品开发模式组织架构给项目管理带来的好处047
第三节组织架构变革带来的挑战051
第四节本章小结053
思考题053
第五章集成产品开发模式的开发流程及管道管理055
第一节面向市场的IPMT项目管理业务流程056
第二节PDT的设计/开发业务流程059
第三节IPMT项目管理与PDT设计/开发流程间的关系066
第四节产品设计/开发过程的技术评审及批准流程068
第五节管道管理070
第六节管道管理中的流程节点评审072
第七节本章小结073
思考题074
第三篇IPMT对市场的分析与决策
第六章IPMT的市场管理与产品规划077
第一节市场管理的内涵078
第二节投资分析及评价079
第三节产品线的规划080
第四节本章小结088
思考题088
第七章对商业机会和商业模式的把握与决策091
第一节IPMT对市场机会的把握092
第二节商业机会092
第三节产业链的商业模式096
第四节产品的商业模式098
第五节本章小结100
思考题100
第四篇设计开发流程如何与非技术制约因素相容
第八章产品设计开发流程中的经济决策105
第一节设计开发流程中必须考虑成本、经济制约因素106
第二节传统产品开发、项目管理模式中成本管理的弊端107
第三节集成产品开发模式中产品独立核算的优势109
第四节产品全成本（全流程成本）管理110
第五节产品成本、损益核算的“两个转变”111
第六节本章小结112
思考题113
第九章产品设计开发流程中的知识产权管理115
第一节知识产权、专利是重要的非技术制约因素116
第二节在设计/开发全流程中嵌入知识产权创造的全流程119
第三节集成产品开发模式中的知识产权管理122
第四节本章小结122
思考题122
第五篇PDT产品开发流程
第十章PDT技术重复使用（技术重用）及异步开发127
第一节技术重用的必要性128
第二节CBB库的构建129
第三节产品平台的构建132
第四节模块、平台技术重用产生的价值136
第五节技术重用度138
第六节异步开发模式139
第七节本章小结140
思考题141
第十一章PDT产品开发的概念与计划流程143
第一节产品开发概念阶段的职责及业务流程144
第二节外部需求及非技术制约因素的确认、评审145
第三节产品全周期、全流程内部需求的确认148
第四节产品计划阶段的职责及业务流程150
第五节建模及仿真152
第六节本章小结158
思考题160
第十二章PDT全流程的产品设计、实现流程161
第一节技术预研与产品开发的分离162
第二节产品设计、实现过程的管理163
第三节全流程的产品设计/开发要求167
第四节产品的可生产性168
第五节产品的可安装性171
第六节产品的可维护性172
第七节产品的低成本要求172
第八节本章小结173
思考题174
第十三章PDT的产品测试与验证175
第一节产品开发中测试的目的176
第二节“白箱”“黑箱”测试178
第三节集成测试181
第四节系统集成测试184
第五节产品中试测试及验证186
第六节客户现场测试186
第七节产品技术指标、性能及可靠性的验证187
第八节产品非技术制约因素相容性的验证187
第九节产品可生产、可安装、可维护性能的验证188
第十节IPMT对验证结论的审核189
第十一节本章小结189
思考题190
第十四章PDT产品发布与生命周期管理流程191
第一节产品发布阶段的职责192
第二节产品发布阶段的管理193
第三节产品生命周期的管理194
第四节本章小结196
思考题196
第六篇结束语
结束语199
思考题202