本书是名企HR很好管理实践中的一个分册，专门讲薪酬的分册。公司薪酬体系不是一个简单的混沌整体，而是有层次的，称为薪酬分配层次。不同层次有不同层次的特点，起到不同的作用，设计时采用不尽相同的分配依据，体系中的激励制度结合应用可以达到很好激励效果。一个企业的薪酬管理水平高低，主要表现在三个方面：靠前，公司有清晰的薪酬分配理念；第二，公司有合理的薪酬分配层次；第三，薪酬分配体系对公司业绩目标实现有保障作用。本书通过十二章来多方面、递进式剖析企业薪酬问题：薪酬整体框架—多维度审视薪酬、岗位价值评估—工资不患寡患不均、薪酬结构设计—打造薪酬之船、薪酬调查数据—让付酬更精准、薪酬策略机制组合—薪酬设计“三剑客”、定薪调薪机制—薪酬动态管理“亲兄弟”、绩效激励管理—激励之剑、薪酬管理技巧—薪酬体系运行维护的门道、集团公司薪酬分配管控与激励—母子公司管控之道、薪酬与人均效益管理—透视指标背后的管理逻辑、非上市公司股权激励—动态股权激励、薪酬的变革趋势。

第一章薪酬整体框架——多维度审视薪酬 // 001
1.1企业内部运行神秘规律——企业生存铁三角 // 002
1.2薪酬分配层次 // 003
1.3腾讯公司薪酬分配层次实践案例 // 006
1.4富士康公司薪酬分配层次实践案例 // 008
1.5薪酬分配理念 // 010
1.6华为的“获取分享”理念 // 013
1.7名企高管薪酬分配观 // 015
第二章岗位价值评估——工资不患寡而患不均 // 017
2.1岗位价值评估 // 018
2.2岗位价值评估的五个特点 // 020
2.3咨询公司岗位评估工具的局限性 // 021
2.4设计岗位价值评估模型(工具) // 021
2.5岗位价值评估流程 // 024
2.6岗位价值评估结果的应用 // 028
2.7某地产集团岗位评估实践案例 // 028
2.8中国移动集团省级公司岗位价值评估实践案例 // 034
2.9某万人规模企业岗位价值评估实践案例 // 037
第三章薪酬结构设计——打造薪酬之船 // 055
3.1薪酬结构的形式 // 056
3.2薪酬结构等级设计 // 064
3.3薪酬职级设计 // 066
3.4如何为员工设计职业生涯通道 // 066
3.5薪酬级幅度设计 // 067
第四章薪酬调查数据——让付酬更精准 // 069
4.1薪酬调查的核心价值 // 070
4.2薪酬调查的内容 // 071
4.3如何购买薪酬报告 // 072
4.4如何参与行业薪酬调查 // 073
4.5如何获得免费的薪酬数据 // 074
第五章薪酬策略机制组合——薪酬设计“三剑客” // 077
5.1薪酬水平策略 // 078
5.2薪酬弹性策略 // 081
5.3薪酬水平与弹性策略的结合应用 // 083
5.4华为的薪酬策略演变实践案例 // 085
5.5薪酬构成设计 // 086
5.6万科公司的薪酬构成实践案例 // 088
5.7岗位序列薪酬构成 // 092
5.8中国工商银行的薪酬构成实践案例 // 094
5.9某投资集团薪酬体系搭建实践案例 // 109
第六章定薪调薪机制——薪酬动态管理“亲兄弟” // 113
6.1如何为公司员工首次定薪 // 114
6.2如何为社会招聘人员定薪 // 115
6.3如何为应届毕业生定薪 // 115
6.4如何对全员普调薪酬 // 116
6.5如何设计薪酬晋级机制 // 118
6.6如何为晋升的员工调薪 // 120
6.7如何为轮岗员工调薪 // 120
6.8如何为业绩不佳员工降薪 // 121
第七章绩效激励管理——激励之剑 // 123
7.1绩效管理发展阶段 // 124
7.2绩效管理经典方法论 // 126
7.3绩效管理的策略 // 129
7.4绩效指标套分类 // 131
7.5绩效指标套设计方法 // 134
7.6绩效指标权重设计 // 136
7.7绩效目标设计 // 136
7.8奖惩机制设计 // 138
7.9华为营销系统关键绩效指标(KPI)与奖金考核办法实践案例 // 141
7.10恒大地产项目奖励实践案例 // 145
第八章薪酬管理技巧——薪酬体系运行维护的门道 // 155
8.1员工加薪的要求是同意还是拒绝 // 156
8.2如何平衡新老员工薪酬倒挂 // 157
8.3如何正确理解薪酬内部公平性 // 158
8.4如何解决薪酬外部竞争力不足问题 // 158
8.5如何正确理解薪酬的激励性 // 159
8.6薪酬保密还要不要 // 160
8.7如何进行薪酬总额预算 // 161
8.8如何进行薪酬管控 // 162
8.9年终奖金的管理技巧 // 163
8.10创业企业如何进行薪酬管理 // 166
8.11快速成长企业如何进行薪酬管理 // 168
8.12企业并购如何进行薪酬管理 // 170
8.13战略目标调整下如何进行薪酬管理 // 171
8.14为什么可以将薪酬绩效业务托管 // 173
8.15薪酬咨询外包如何选择咨询机构 // 174
8.16薪酬咨询项目如何落地 // 177
第九章集团公司薪酬分配管控与激励——母子公司管控之道 // 181
9.1如何为子公司总经理定薪 // 182
9.2某投资控股子公司负责人薪酬管理实践案例 // 183
9.3集团如何对子公司进行工资总额管控 // 187
9.4某集团子公司职工收入分配指导意见实践案例 // 190
9.5如何设计分子公司激励机制(含某科技公司办事处绩效激励实践案例) // 192
9.6如何设计公司总部年终激励方案(含中银国际薪酬激励与约束机制实践
案例) // 197
9.7如何设计项目型子公司激励机制(含某地产项目公司项目奖金实践案例) // 202
9.8如何设计任期奖励制度(含某教育集团下属某事业部经营团队任期激励实践
案例) // 206
9.9如何设计利润分享计划(含某公司利润分享计划实践案例) // 209
9.10薪酬绩效激励中心的建设 // 212
9.11如何进行薪酬审计 // 213
第十章薪酬与人均效益管理——透视指标背后的管理逻辑 // 215
10.1人均效益增长是管理的核心 // 216
10.2人均效益指标是同行比较的标尺 // 217
10.358同城营销中心2014年Q1人效分析报告很好实践 // 219
10.4经典人效指标套 // 224
10.5提高人均效益的方法 // 226
第十一章非上市公司股权激励——动态股权激励 // 233
11.1非上市公司股权激励的本质 // 234
11.2非上市公司股权激励的作用 // 236
11.3非上市公司股权激励启动时机 // 237
11.4如何设计虚拟股权激励机制 // 239
11.5北京精冶源虚拟股权激励实践案例 // 242
11.6非上市公司实施股权激励的几个主要问题 // 247
11.7如何设计非上市公司股权激励机制 // 249
11.8河北某教育集团公司股权激励实践案例 // 250
第十二章薪酬的变革趋势 // 257
12.1薪酬变革的趋势 // 258
12.2企业薪酬变革环境准备 // 261
12.3阿米巴体系下的薪酬变革 // 264
12.4合伙制薪酬体系变革 // 267