《工程项目管理/高等学校土木建筑专业应用型本科系列规划教材》着眼于整个工程项目，构建工程项目管理知识体系的框架，全面论述了工程项目管理系统过程，系统介绍了工程项目的范围管理、工程项目组织、时间管理、费用管理、采购管理、质量管理、风险管理、沟通管理等理论、方法和手段。
《工程项目管理/高等学校土木建筑专业应用型本科系列规划教材》注重项目管理理论与工程实践相结合，可作为高等院校工程管理、土木工程、工程造价、房地产经营与管理等专业的教科书。也可供工程领域相关专业人员以及相关政府部门、建设单位、咨询单位、监理单位、施工单位等技术和管理人员参考使用。

1 项目与项目管理
1．1 项目
1．2 工程项目
1．3 工程项目管理
1．4 工程项目管理的发展

2 工程项目管理系统过程
2．1 概述
2．2 工程项目管理系统
2．3 工程项目计划体系
2．4 工程项目实施控制体系
2．5 工程项目结束管理
3工程项目范围管理
3．1 工程项目前期策划
3．2 工程项目范围管理

4 工程项目组织概论
4．1 概述
4．2 工程项目组织结构
4．3 工程项目组织分工与工作流程设计
4．4 工程项目团队及其建设

5 工程项目采购
5．1 概述
5．2 工程项目交易模式策划
5．3 工程项目的招标投标

6 工程项目时间管理
6．1 概述
6．2 工程项目进度计划的编制
6．3 工程项目资源计划
6．4 项目进度计划的控制

7 工程项目质量管理
7．1 概述
7．2 设计质量的控制
7．3 工程施工质量的控制
7．4 工程项目运行质量管理

8 工程项目费用管理
8．1 工程项目费用管理概述
8．2 工程项目投资控制
8．3 施工项目成本管理
8．4 挣值法

9 工程项目风险管理
9．1 工程项目风险管理概述
9．2 工程项目风险因素识别
9．3 风险评价
9．4 风险应对计划和风险控制

10 工程项目沟通管理
10．1 沟通的概念、过程、要素及原则
10．2 项目中几种重要的沟通
10．3 沟通计划的编制
10．4 项目信息传递
10．5 项目绩效报告
10．6 管理收尾
10．7 沟通知识体系
参考文献