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内容推荐 新任经理在晋升后的100天内,是其角色转换与成长的关键时期。为帮助新任经理迅速适应岗位,实现从专业工作者向管理者的顺利转型,本书基于PPPL(Prepare+Plan+People+Leadership)模型进行了全面而系统的梳理和阐述。 本书坚持以理论与实践相结合的原则,用通俗易懂的语言对相关理论进行了深入浅出的解读,实现了理念的有效植入。同时,本书还充分汲取了世界500强企业的成功经验,将理论转化为具有实战指导意义的工具和表格,旨在帮助新任经理在百日之内解决自我认知、规划速赢、人际管理及持续提升等四大阶段的各类难题。 通过对本书的学习与实践,新任经理将能够全面提升自身综合素质,有效应对工作中的各种挑战,为组织的持续发展和稳定贡献重要力量。本书不仅是新任经理的推荐工具书,也是企业管理者的重要参考读物。 目录 第一章新任经理100天实战指南(NMF100)介绍 1.1前言 1.2经理的起源与内涵 1.3新任经理培养的重要性 1.4新任经理失败的原因 1.5新任经理培养(NMF100)的PPPL模型 第二章P-自我认知 2.1经理的成长历程与能力要求 2.2经理的角色与新任经理的常见误区 2.3很好经理的七个行为标准 2.4自我认知阶段的任务清单和产出 第三章P-规划速赢 3.1速赢阶段的误区 3.2如何规划速赢:看五年、想三年,落在100天 3.3看五年,洞悉变化承战略 3.3.1宏观环境分析 3.3.2行业环境分析 3.4想三年,战略解码定目标 3.5落在100天的“必赢之仗” 3.5.1第一步,确定关键差距 3.5.2第二步,根因分析 3.5.3第三步,改进方向 3.5.4第四步,“必赢之仗” 3.6规划速赢阶段的任务清单和产出 第四章P-人际影响 4.1新任经理必须了解的人力资源理论 4.1.1马斯洛需求层次理论 4.1.2麦克利兰能力素质冰山模型 4.1.3激励理论 4.2新任经理人员管理五个步骤 4.2.1第一步:摸清现状 4.2.2第二步:目标设定 4.2.3第三步:过程辅导 4.2.4第四步:激励 4.2.5第五步:评价与反馈 4.3人际影响阶段的任务清单和产出 第五章L-持续提升(Leadership) 5.1从管理到领导 5.2领导力的自我修炼 5.3领导力的基础 5.4新任经理的领导力提升V-MLVE模型 5.4.1V-MLVE领导力模型之价值观 5.4.2V-MLVE领导力模型之以身作则 5.4.3V-MLVE领导力模型之持续学习 5.4.4V-MLVE领导力模型之胸怀格局 5.4.5V-MLVE领导力模型之员工关爱 5.5制订个人发展计划(IDP) 5.6向上管理 5.7时间管理 5.8持续提升阶段的任务清单和产出 总结
\t后记
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