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书名 | 首席人才发展官(世界500强企业人才发展全周期操盘之道) |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 申晓刚 |
出版社 | 中国铁道出版社有限公司 |
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简介 | 内容推荐 为了塑造并强化企业的竞争力,我们迫切需要迭代升级人才管理和发展的能力。通过提前谋划、系统整合和科学实施,我们才能有效摆脱“人才匮乏”的困境,实现“人尽其才”的理想状态。本书提出的人才发展飞轮模型,全面系统地阐述了人才发展全周期,从宏观业务战略到微观人才管理,使更多业务管理者能够清晰地认识到人才发展工作的重要价值。全书采用“总—分”的清晰结构,先介绍整体模型,随后从八个维度详尽地展现了人才发展的全流程内容,包括组织能力、人才目标、人才标准、人才评估、人才盘点、人才培养、人才任用以及人才激励等。全书不仅提供了详实的理论模型,还匹配了清晰丰富的落地方法和工具表单,并结合了大量实操案例进行详细解析,使得读者能够即学即用,进一步增强本书的实用性。无论是人力资源从业者,亦或是企业管理者,相信都能够从这本书中获益。 作者简介 申晓刚,人才发展领域实战派专家,现任某港股上市集团公司人才与学习发展负责人。12年专业实践沉淀,聚焦人才发展及管理领域,包括人才画像建模、人才测评、人才盘点、人才培养发展等。先后在多家世界500强上市公司任职。中国引导师协会(CAF)专业认证引导师。 目录 第一章 人才战略与业务战略共舞 第一节 业务战略如何决定人才战略 第二节 什么是人才发展飞轮模型 第三节 企业不同发展阶段的人才发展重点 第四节 人才发展飞轮模型靠什么成功 第二章 人才目标:“三看四定”模型 第一节 人才“三看”,明确现实需求 第二节 人才“四定”,确定关键岗位人才 第三章 人才标准:胜任力与胜任力模型 第一节 人才标准连接战略与人才发展活动 第二节 胜任力模型介绍及构成要素 第三节 四类胜任力模型 第四章 胜任力建模:全流程完整解析 第一节 完成项目准备 第二节 信息收集方法:资料分析法 第三节 信息收集方法:访谈法 第四节 信息收集方法:研讨共创法 第五节 焦点小组访谈和问卷调研 第六节 胜任力模型设计 第七节 胜任力模型校准出具 第五章 人才评估:人才能力全面掌握 第一节 为什么要做人才评估 第二节 人才评估三维度及对应方法 第三节 述职与述能评估 第四节 组织健康度评估 第五节 360度考评法 第六节 心理测评评估 第七节 访谈评估 第八节 情景模拟评估 第九节 人才评估结果的反馈和个人发展计划 第六章 人才盘点:从组织盘点到人才盘点 第一节 准备项目方案 第二节 完成人才盘点校准会准备 第三节 召开人才盘点校准会 第四节 人才盘点校准会工具:九宫格落位图 第五节 盘点结果共识和继任者盘点 第六节 人才盘点校准会结果和后续管理措施 第七节 人才盘点校准会讨论过程示例 第八节 人才盘点结果“两图两表” 第七章 人才培养:人才能力提升解决方案 第一节 人才培养PLP模型及各种培养方式对比 第二节 课堂授课 第三节 行动学习 第四节 导师辅导 第五节 短期任务安排、标杆游学和自主阅读 第六节 人才培养项目设计模型 第七节 人才培养项目评估4P模型 第八章 人才任用激励:多维任用,激活动力 第一节 人才任用四大导向 第二节 在岗任用 第三节 轮岗任用 第四节 升迁任用 第五节 四维激励手段激发员工内生动能 参考文献 后记 序言 拿到书稿的第一时间, 赞许之心油然而生。晓刚能 在繁忙的工作之余撷取百家 之长,结合多年的实践,通 过自己的思考集萃成册,其 间的心力、脑力及毅力得到 彰显。 人才发展这个话题驾驭 起来并不容易,所以我们才 会看到不同企业都有自己相 对独特的人才发展方法论, 表现在操作模式上就更加五 花八门。这本书,不仅列举 了世界500强企业在人才发 展领域的最佳实践,还结合 自身的知识经验及思考将这 些内容有机地整合在一起, 从战略和组织能力出发,系 统阐述了人才目标、人才标 准、人才评估、人才盘点、 人才培养、人才任用和人才 激励的完整内容。对于广大 读者来讲,既能近距离了解 大量的实操工具及方法,又 能领悟到人才发展在组织发 展全周期中的位置及体系, 实属难得。 本书适用于人力资源相 关工作者,无论你是从事人 力资源的哪个模块,在本书 中都能找到相应的内容。刚 入门的新人可以直接把书中 的方案、流程、工具作为可 参照的范本;实践经验丰富 的从业者也能够循着这本书 的框架脉络,对自己的工作 进行体系化的总结及升华。 组织中的各级管理者也 能从这本书中全面了解人才 发展工作的地位及价值,近 些年人力资源工作的发展趋 势之一是让人力资源从业者 更加靠近业务,与此相呼应 的即是让组织中的管理者也 能全面了解人力资源管理的 重点及框架。本书深入浅出 的编写特点无疑给管理者提 供了一块便捷的敲门砖。 对自身职业生涯发展有 明确诉求及规划的职场人士 ,也可以通过本书了解到从 组织的角度是如何设计人才 发展这个议题的,如果能够 将自身主导的成长发展与组 织主导的培训发展有机结合 起来,无疑对当下工作的适 应及长期的职业发展都是很 好的助力。 现实的商业环境使得当 下的职场充斥着各种需要我 们应对的复杂局面,这对于 组织人才管理和每个人的职 业生涯发展都提出了更高的 挑战。人力资源从业者如何 更好地开展人才发展工作, 组织中的业务管理者如何更 好地发展团队,职场中的个 体如何更好地规划自己在组 织中的成长,本书为我们做 好这些工作提供了极大的助 益。 北京师范大学心理学部 领导力研究中心(NCCL) 主任 史伟博士 2024年1月 |
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