本书是由资深绩效改进专家王志刚倾力打造的应用工具书。作者凭借其18年的管理实务经验，将国际前沿的BEM与本土实践相结合，为读者提供了一套系统、实用的绩效改进方法。本书深入剖析了BEM的核心理论，并详细阐述了如何运用该模型在组织中准确界定问题、构建创新方案，并克服执行障碍。同时，结合丰富的实践案例，本书为读者提供了大量实用的方法和工具，帮助读者在实际工作中快速应用所学，实现绩效的持续提升。本书的主要特色在于其系统性和实用性。不仅理论扎实，更注重实际应用，为读者提供了一套完整的绩效改进框架。无论你是企业家、管理者，还是对绩效改进感兴趣的读者，都能从中获得宝贵的启示和指导。

王志刚，国际注册绩效改进顾问（CPT），国际绩效改进协会（ISPI）国际注册会员，中国培训经理人俱乐部华东总会首席专家，团队协作的五个障碍（FDT）官方认证导师，敏捷学习地图教练，“换种教法（HPTTT）”版权课程拥有者，《学习的商业逻辑》译者。曾在上海对外经贸大学工作5年，拥有18年的管理实务经验，在组织绩效、组织健康和企业咨询方面积累了丰富的理论知识和实战经验。

第一篇 问题：探索起点
第一章 定问题：问题≠真问题
第二篇 分析：拨开迷雾
第二章 揭开BEM的神秘面纱
第三章 BEM第一层：从标准开始？YES！
第四章 BEM第二层：成事，必先利其器
第五章 BEM第三层：激励，一致的逻辑
第六章 BEM个人因素：蝶变，人效的跃迁
第七章 BEM视角下的数字化转型
第三篇 创新交响
第八章 谋方案：创新的策略
第九章 行动链：执行的力量
第四篇 成功乐章
第十章 真实应用案例：数字化金融公司的神奇赋能
后记
参考文献