变通是一种创造性的、灵活的、不完美的，但是能解决问题的方法。
当时间紧迫、资源稀缺、存在高风险时，如何解决复杂和棘手问题？作者从黑客思维里总结提炼了四种变通方法——借东风、找漏洞、迂回战和次优解。
作者用三年时间走遍了九个国家，研究了非营利性机构、创新企业、好胜组织、特立独行者、企业家、学者、医生、原住民部落领袖等如何采用四种变通方法解决棘手和复杂问题，甚至是完成看似不可能的任务。例如，用可口可乐向非洲地区运送药品、在公海上帮助反堕胎国家的妇女堕胎、让印度不同种姓的人居住在一起、用废弃手机保护亚马孙雨林等。同时作者也详细介绍了如何培养变通心态、系统构建黑客思维，从而灵活应对工作和生活中的各种难题。

保罗·萨瓦吉特，剑桥大学博士，牛津大学工程科学系和赛德商学院副教授。他拥有十多年的顾问和企业家经验，曾在巴西、德国、英国和日本等为一些大公司、非营利性组织、政府机构的创新、系统变更、可持续性和循环经济发展提供咨询服务，始终致力于为一个更加包容的世界寻找创新的解决方案。

作者推荐
引言
第一部分 黑客思维
第一章 借东风
借东风式的黑客思维
借可口可乐的东风治疗儿童腹泻
互惠关系
共生关系
寄生关系
如何借东风
何时借东风
第二章 找漏洞
找漏洞式的黑客思维
利用模糊性
婚姻自由
公海上堕胎
共享受保护信息的漏洞
如何利用漏洞挽救生命
正视找漏洞的道德性
如何寻找漏洞
第三章 迂回战
迂回战式的黑客思维
保持社交距离的权宜之计
秘密开展的迂回战：越轨创新
迂回战的力量：种姓制度的转变
在压迫性系统中创造“小缓和”
何时采用迂回战
第四章 次优解
次优解式的黑客思维
补丁的作用
平凡资源的非凡用途
非凡资源的平凡用途
叠加次优解的力量：比特币的诞生
打破现状，开创先例
何时选用次优解
第二部分 黑客思维的应用
第五章 变通的态度
循规蹈矩并不会一帆风顺
我们总是忽略那些会拖后腿的规则
规则激发权力
压制叛逆精神会带来更大的恶果
独辟蹊径不等于对抗规则
绕开规则的途径
第六章 变通的思维
无所不知，有所不知，一无所知
拓宽感知的极限
局外人的力量
复杂问题并不需要烦琐的解决方案
第七章 构建黑客思维
黑客思维的原则
建立思维基础
如何构思四种变通法
让我们开始吧
从灵感到实践
第八章 组织制度中的黑客思维
商业策略
企业文化
领导力
团队合作或单枪匹马
尾声 工作之外的黑客思维
致谢
注释

我在学会走路之前便经
历了人生中的第一次变通。
十个月大的我，患上了危及
生命的腹泻。由于无法吸收
水和食物，我严重营养不良
，经历了体重快速下降和脱
发。那时，我的父母必须想
清楚如何拯救我的生命。有
两种治疗方法：特殊配方奶
粉或母乳。
我的母亲彼时已经无法
对我进行母乳喂养了。我们
当时住在巴西，当地缺乏特
殊配方奶粉，而可以提供母
乳的机构正在闹罢工。我的
家人急需找到一种解决方案
。通过口口相传，我被安置
给了贫民窟里的年轻母亲，
她们慷慨地让我与她们的孩
子一同吸吮乳汁。虽然我的
父母明白母乳喂养存在艾滋
病传播的风险，但他们不得
不抓住这个机会，即使这个
决定并不完美。最终，它起
作用了。如果不是这次灵活
变通，我可能会像当年全球
范围内约170万名五岁以下
儿童一样，因失去超过10％
的体液而死亡。
我父母采用的这种卓有
成效又不同寻常的变通方法
可以用来解决更多的难题。
我们总是会遇到各种各
样的复杂问题，无论是在家
庭、职场还是社会中。即使
拥有全世界所有的金钱和时
间，有时我们也无法获得最
佳的解决方案。那么，在遇
到燃眉之急时，我们应该怎
样做呢？答案是运用黑客思
维。
黑客思维帮助我解决了
问题，读完这本书后，你也
能学会运用黑客思维以最低
的成本来有效地解决复杂的
问题。无论是面对日常问题
还是世界上最严峻的挑战，
我们都可以优雅地绕过障碍
，尝试探寻非常规的解决方
案。

本书提出的四种变通方法是聪明的、意想不到的、经济的、有效的、灵活的、不完美的解决问题的方法。核心在于无视甚至挑战关于如何解决问题、由谁来解决问题的惯例，学习另辟蹊径和不按常理出牌。不管是工作中的艰难任务，还是生活中的小难题，都可以迎刃而解。
企业管理者可以将本书用于团队培训，用四种黑客思维进行头脑风暴，有助于提升团队成员灵活解决复杂问题的能力。同时本书也非常适合那些想要跳出陈旧、习以为常、固定思维的人，有助于扩宽思路，转变思维，成为解决问题的小能手。
本书每章都有很多生动有趣、意想不到和充满惊喜的案例故事，比如借可口可乐箱子向赞比亚偏远地区运送儿童腹泻药物，与大银行巧妙周旋避免跌落债务陷阱等。能够使读者有一种豁然开朗，“原来还可以这样”的感觉。

作为一名顾问，我曾深入巴西亚马孙的一个偏远腹地，那里只能乘船抵达。当地居民居住在一个环境保护区内，由于贫困且与市区相隔很远，他们仅能接触到少量的工业化产品。在我抵达当地后，他们热情地邀请我共进午餐。那是一顿美味的当地盛宴，里面有我从未品尝过的亚马孙河里的鲜美鱼类，以及一瓶可口可乐。
不论去哪里旅行，我总能看到瓶装饮料，如可口可乐或百事可乐。我从未深入思考过，一箱可口可乐如何能够克服重重障碍，将救命的药品送达那些急需它们的社区。幸运的是，有一对夫妇一直试图通过可口可乐来解决药物的运送问题。他们的创新方法是一种被我称为“借东风”的黑客思维的变通方法的范例。
我们经常被固有模式和惯性所累，而忘记寻找非传统的解决问题的方法，借东风可以帮助我们找到跨越孤岛的机会。从低收入经济体’的非营利性组织到硅谷的大公司，借东风是一种适用于所有人的非凡策略。在我们进行深入探讨之前，先来了解一下借东风都涵盖了哪些内容。借东风式的黑客思维
借东风式的黑客思维能够使我们规避各种障碍，通过利用看似无关的系统来解决我们的问题。这种“有风可借”的策略源于多个参与者或系统的交互，不仅存在于人际交往中，在自然界的任何地方都有可能发生。
在生物学术语中，共生关系利用了生态系统中“已经存在”的概念，这些关系可以是互惠的、共生的或寄生的。。
互惠关系对两个物种都有利。例如，枪虾和虾虎鱼，这两个物种一起生活在由枪虾建造和维护的沙洞里。沙洞为虾虎鱼提供了一个躲避捕食者和产卵的庇护所，而作为回报，虾虎鱼会在捕食者接近时，用尾巴触碰几乎失明的枪虾，以警告它退回到沙洞中。
共生关系是指一个物种受益而另一个物种不受影响的关系。例如，鲫鱼是一种附着在较大动物（如鲨鱼）鳍上的小鱼。鲨鱼几乎感觉不到鲫鱼的存在，但鲫鱼却可以从共生关系中受益，比如搭“顺风车”、享受残余食物以及安保服务——鲫鱼的捕食者不敢靠近鲨鱼。
正如我们大多数人所知道的，寄生关系是一个物种以牺牲另一个物种为代价而获益的关系。比如寄生虫吸收宿主自身的食物、水，并将其作为繁殖的空间。而它们的宿主在这个过程中会受到伤害，出现发烧、咳嗽、腹痛、呕吐，甚至腹泻等症状。
借东风的变通方法也有类似之处，即组织之间的关系可以是互惠的、共生的或寄生的，有时甚至是出人意料的。通过以下几个案例，我们将会看到借东风方法的灵活性，包括它所使用的关系和追求的目标。借可口可乐的东风治疗儿童腹泻
现在，我们一起来了解一个关于可口可乐与英国夫妇简·贝瑞和西蒙·贝瑞的故事。这对夫妇不仅想出了一种巧妙的方法来利用软饮料的分销网络，还成立了一个名为“可乐生命”（ColaLife）的非营利性组织，通过利用可口可乐等快速消费品已成熟的分销网络，成功地绕过了阻塞赞比亚偏远地区获得治疗腹泻药物的障碍。 我有幸在BBC（英国广播公司）的一篇文章’中发现了他们的故事。当时，他们赢得了伦敦设计博物馆的年度产品设计奖。该奖项是在2013年颁发的，但获奖的设计构思其实很早就已经有了。20世纪80年代，西蒙与一个英国援助项目合作，致力于赞比亚农村地区的综合发展。当时，他惊讶地发现，在该地区买到可口可乐很容易，但要买到治疗腹泻等致死疾病的廉价非处方药物却非常困难。
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