"受《商业模式新生代》一书“画布”的启示，作者通过画布把绩效管理拆解为三组模块：组织、你、你的团队。“组织”模块又分为3个板块：“目标”“做什么”及“如何做”；“你的团队”模块又分为5 个板块：“激励”“学习与发展”“职业规划”“幸福感与文化”与“奖励与认可”；“你”模块又分为3 个板块：“反馈、辅导及绩效会谈”“激发担责”及“交付成果”。
在三组模块中，作者嵌入了从日常工作反馈到年度薪酬对话等15个管理者必知的会谈指南，包括如何开始、如何进行、如何结束都进行了详尽的指导，建议使用的短语、提问和观察方法等。这些绩效会谈指南高度结构化，在实际使用中，管理者可以根据文化背景及个人风格而调整。
作者用大量的真实案例解读绩效管理中的各种情形，同时伴有各种实用的工具包与检查清单，让绩效管理的过程更加得心应手。
本书还是你一本自己专属的书，你可以在上面写写画画，创作出属于自己管理情境的个性化绩效管理书。"

第一部分从战略到行动
第1章拨开迷雾
为什么年度绩效评估鲜少提高绩效/005
绩效管理画布/008
第2章保持开放的心态
无意识偏见/020
多样性/025
第3章目标优先
良好的绩效管理能为你带来什么/033
第4章设定明确的期望
成功的驱动因素/046
SMART目标/049
核心主题或“我与CEO”的对话/055
目标银行/061
第5章管理行为
践行价值观/077
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