本书采用理论阐述深度结合实例的写作模式，同时穿插一些趣味故事，用通俗易懂的语言帮助读者轻松厘清关于企业的种种现象，并明了企业经营管理的底层逻辑。全书共七部分：第一章阐述管理到底是什么；第二章阐述谁是管理者；第三章分析战略的自我决定论；第四章阐述创新场论等。

王明春，1969年出生，经济学硕士。20年的管理咨询顾问生涯。上海智栈企业管理事务所创始人和首席管理学家。
理论管理学的奠基人。企业管理的科学主义者和实践主义者。对企业管理进行系统性的基础研究的第一人。

1 管理到底是什么
1.1 管理是被对它的需要定义的
1.2 管理行为的两种成分
1.3 管理方法≠管理
1.4 管理设计的逻辑过程
2 谁是管理者
2.1 大管理和小管理
2.2 “机器”与人为模式的平衡
2.3 管理层管理架构的问题
2.4 直接管理主体原则
3 战略的自我决定论
3.1 战略的要件是洞见
3.2 战略的自我决定的特征会越来越明显
3.3 要有战略运营管理意识
4 创新场论
4.1 创新是一种“场”的产出
4.2 工程师主导
4.3 走出体制
4.4 主题性与创造性惯例
5 最重要的还不是组织方法的问题
5.1 组织跟随战略？
5.2 企业社会系统是组织功能的基础性构成
5.3 正确理解组织
6 个体实践方式
6.1 企业都是以个体的方式发生的
6.2 是必然也是应然
6.3 自我设计和管理者素质理念
7 企业理性
7.1 理性高于知识
7.2 企业理性的构成
7.3 企业理性提升的两个路径
后记 王明春的企业管理学

成为一流的企业管理者
的关键，在于认知，关于企
业管理的认知，而不在于学
会了多少管理招式，或者拥
有怎样的管理经验。认知帮
助我们理解这一切是怎么回
事。没有认知，那就还处在
一种蒙昧状态，并难免盲从
和盲信、偏听和偏信；认知
错误，则所有的努力就都可
能是错的；认知到了，才能
看明白并正确把握很多事情
。把事情做对，是取得成功
的必要条件；但首先，我们
要知道怎样是对的。
苹果公司联合创始人史
蒂夫·乔布斯说：很久以前
，有人给过我非常宝贵的教
导，如果你在最高标准上做
了正确的事情，利润就会随
之而来；如果你有正确的策
略，如果你有合适的人，如
果你的公司有正确的文化，
你会做出正确的产品，你会
做正确的市场营销，在物流
制造和分销方面你会做正确
的事，如果你把这些都做对
了，利润会随之而来。乔布
斯说得当然很对，但实现它
需要一个前提，即我们要“
能”把事情做正确，做到“最
高标准上的正确”，我们要
知道何为正确——而这来自
认知，深刻的认知。
认知，亦是在真理的层
次上讨论问题。对事物背后
的结构、秩序和规定性的洞
察，赋予我们正确的思路、
方向和做事的方式，赋予我
们进行评判的标准，向我们
明示应然是什么，正如那海
上的灯塔给人一种正确的指
引，给我们一条心里的航线
。认知让我们可以接近于正
确。认知清楚了，该怎么做
其实就已经不再是什么难事
了。世界运行在某种规定性
之下。世界并非杂乱无章，
而是井然有序，杂乱无章只
是一种观感。达到真理世界
的高度，你也就不容易再在
现实世界中犯错（包括那些
无谓的错误），也不会在一
些事情上游移不定。
企业终究都是在自己的
认知的基础上进行构建，认
知决定我们的实践水平和成
效。也唯有认知型实践模式
可以让我们不断取得新的进
展。正如SpaceX公司创始
人埃隆·马斯克（Elon Musk
）所说：如果我们能够提高
全世界的认知水平，并且做
一些能扩大认知范围和规模
的事情，那么我们就能更好
地提出正确的问题，并变得
更加开明，这是真正唯一向
前的道路。
清楚的认知，可以使我
们达到一种管理上的清醒状
态，可以使我们在管理上的
努力首先是在正确的路径上
。正确是通向成功的捷径。
当我们还没有行进在正确的
道路上的时候，走上正确的
道路本身更是意义重大。路
径正确让我们获得整体上的
最高效率。能把事情做对，
我们就已经超越了绝大多数
人。
超级成功者无不是在认
知上出色的人，无不是认知
型的。如果留意观察那些优
秀企业家的谈话，你会发现
他们重点谈论的都是对事物
的认知，包括观察、分析、
领悟以及对真相的发现。认
知性习惯和认知性能力，差
不多是卓越者的标配。就像
苹果公司现任CEO蒂姆·库
克所说的那样：总是提出各
种问题，想要探知事物是如
何运行的，好奇人是如何思
考的，总在问为什么、怎么
回事之类的问题。
认知还可以清除那些观
念上的淤泥，让我们回归正
确的思维和实践模式。是河
道就会产生淤泥，企业管理
学也不例外。如果我们把一
个学科比喻为一个河道，则
可以看到，企业管理学的发
展，是在不断地拓宽它的知
识体系，但也在不断地制造
观念上的淤泥——在传播和
学科教化功能的作用下，一
些观点性的东西会被广泛接
受并默认为正确，即沉积下
来；而其中有一些可能是错
的，或者说是有问题的，它
们就成了企业管理学河道中
的观念淤泥。错误的观念带
来观念上的错误，进而发展
成行为上的错误，更糟糕的
是，它还让人意识不到这种
错误。
长期以来，对企业管理
的认知又都是该领域最短缺
的（心理）元素；到处传播
的是关于企业管理的经验、
观点、模式、策略、工具和
方法。我的前两本书《管理
即企业设计》和《战略性生
长：该如何经营企业》中，
包含了对企业管理的诸多基
本问题的认知的论述，但是
分散在各个部分，不是很聚
焦，也没有充分展开。我越
来越认为有必要再专门著书
解决这个问题，因为它太重
要了，尤其是对中国的企业
管理者们而言——在学习者
心理的作用下，他们教条化
地接受了许多外来的东西，
并将其视为当然和圭臬，认
知和认知性心理元素的短缺
现象更为明显，观念的淤泥
也更为深厚。
从解决认知问题入手，
也是管理者素质提升的最有
效、最高效的路径。唯有认
知可以让我们更接近于正确
，唯有认知可以重塑我们自
己——认知没有变，心智模
式没有变，我们其实就还是
原来的我们。认知可以拓宽
我们的管理视野，没有更开
阔的视野，我们也驾驭不了
更大、更具复杂性、更高级
的系统。认知构成我们的意
识准备，没有那个意识，在
面对问题和一个情境时，就
不会产生什么想法，或者就
不会产生那样的想法。意识
准备很重要，意识是行为（
包括意识行为）的先导。我
们观察和理解事物的能力与
我们的认知能力有关。一个
建立起那种认知体系的人，
也更能对别人的东西进行审
视和吸收，并不被大量的碎
片化知识所左