“龙教授频道”是由知名会计审计学者张庆龙教授创办的个人自媒体，专注于智能财务、智能审计、财务转型、企业司库等专业知识分享；内容均为龙教授原创并亲自录制。该频道创办于2022年，视频录制300多集，点击量超过100万人次。
“龙教授频道”通过通俗易懂的语言，以聊天的方式，言简意赅地将龙教授对财务、审计实务工作的一些理解以及财经评论和生活感悟娓妮道来。
《龙教授话财务思维转型》一书集结了“龙教授频道”有关财务专业知识的大部分视频，并将其转化为文字，略做了一些修改。内容涉及财务数字化转型、管理会计、业财融合、内部控制、内部审计、智能财务、企业管理、生活感悟等多个方面。书中内容都是满满的干货。

张庆龙，中国财政科学研究院教授、博士生导师，国务院特殊津贴专家、审计与风险管理研究所所长。财政部第三届企业内部控制标准委员会咨询专家，中国会计学会会计教育专业委员会委员、中国审计学会教育分会理事、政府会计准则委员会第一届咨询专家、北京市审计局特聘专家。
曾经在《会计研究》、《审计研究》、《财政研究》等核心期刊发表多篇论文，著有《财务转型始于共享服务》、《成为明日胜任的内部审计师》、《政府部门内部控制建设与评价》等专著。目前主要研究兴趣集中在集团公司管控、集团公司财务共享服务、企业司库管理、内部审计与内部控制领域的研究和实践。

第一篇 集团财务转型篇
评任正非说什么是“财务”
你了解财务人员的两面人生吗？
战略+财务=战略财务？
总会计师、财务总监、首席财务官是一回事吗？
财务转型到底转什么？
大型企业集团财务转型，路在何方？
何谓“一流”的财务管理？
新时期财务应树立的十大思维
企业财务转型需要正视的四个问题
新时代背景下财务管理体系变革趋势洞察
应以财务转型的视角推动世界一流企业财务管理体系与司库体系建设
企业司库与SWIFT系统
第二篇 财务共享篇
我们到底需要一个什么样的财务共享服务中心？
看上去很美的财务共享
论财务共享服务中心与财务公司的切割与融合
现阶段财务共享服务应该关注的四个特征
行政事业单位推行财务共享服务模式可行吗？
众包——财务共享服务未来的创新发展
第三篇 管理会计与业财融合篇
会计、财务管理与管理会计有啥区别？
谈管理会计边界的迷失与困惑
全面预算管理的六大痛点，你中招了吗？
我们为什么要搞业财融合？
业财融合到底融合了什么？
业财融合：从流程驱动走向数据驱动
业务财务与业财融合的关系是什么？
业财融合应实现闭环融合
业财融合的难点分析
业财融合的实现路径探讨
财务BP到底是什么？
业财融合应该具备哪些条件？
业财融合与财务共享服务数字化转型
第四篇 财务数智化篇
财务信息化、数字化与智能化，你分得清楚吗？
企业财务信息化建设需要解决哪些核心问题？
什么是财务数字化与财务智能化？
当财务人员遇到人工智能
互联网时代的会计核算模式，你准备好了吗？
“互联网+”是否真的会引爆会计革命
“互联网+会计”学习笔记
核算型会计一定会被替代吗？
ChatGPT再次引发会计人员的焦虑
生成式AI导致的会计失业真的会发生吗？
谈人工智能与会计人才培养
到底什么是数据中台？
数据中台：让财务数据用起来
第五篇 内部控制与内部审计篇
论制度、流程与内部控制
再谈流程管理
谈内部控制与风险管理
内部控制、风险管理、合规管理应走向一体化
谈内部控制建设
内部控制的建设成效取决于“一把手”
内部控制评价报告和内部控制审计报告是一回事儿吗？
内部控制手册做完了，下一步做什么？
应避免内部控制“空转”
反腐应将不能腐与不敢腐实现一体化建设
内部控制中的“三重一大”如何正确理解
如何搞好行政事业单位内部控制？
内部控制也有局限性
内部控制需要数字化转型吗？
论内部审计部门的正确定位及其改进
内部审计人际关系十大经典语录
如何才能成为具有影响力的首席审计官？
风险管理审计与风险基础审计是一回事儿吗？
内部审计人员有“三条命”
内部审计部门进行自我营销有用吗？
内部审计能参与采购吗？
审计关口前移：到底谁的错？
研究型审计要干什么？
审计为国企改革保驾护航
第六篇 向德鲁克学管理
管理的本质是什么？
卓有成效的管理者应该掌握的五个习惯
为什么我们的管理经常是无效的？
有效的管理者善于掌控时间
管理是靠经验还是靠数据？
有效的管理者懂得要事优先
有效的管理者善于用人所长
有效的管理者重视贡献
参考文献

“论天下财经，品人生百
味。大家好，这里是龙教授
频道”，每当这句前导词说
完，我就进入了一种难以言
表的状态，精神为之一振。
“有善始者繁，能克终者寡”
，是说开始做事时努力的人
很多，但是能够做到始终如
一的人却很少。
从2022年创办“龙教授频
道”自媒体以来，我从“大财
务”的专业知识、生活中的
哲学、向德鲁克学管理三个
视角向广大实务工作者讲述
了我对财务数字化转型、管
理会计、业财融合、内部控
制、内部审计、智能财务等
专业知识方面的一些理解。
视频录制300多期，点击量
超过100万人次，时间跨越
两年。目前来看，这两年我
所讲授的每一堂面向实务工
作者的线下教育课程中，总
能找到几个“龙教授频道”的
粉丝。一些国有企业的财务
共享服务中心，甚至将我谈
及的财务理念宣导植入大家
的日常工作之中，这是对我
的一种肯定，也是我将“龙
教授频道”继续运营下去的
理由之一。
视频中，我力图通过通
俗易懂的语言，以聊天的方
式，向广大实务工作者言简
意赅谈了我对财务、审计实
务工作的一些理解。许多问
题可能并不符合学术的规范
性，正像许多学者认为的“
通过数据来论证”才叫作学
术的规范性，本书可能会让
许多学者失望。因此，也希
望读者不要用学术规范的标
准来衡量这本书。这本书既
是向广大实务工作者介绍我
的一些财务观点的作品，也
是我对“龙教授频道”300多
期短视频的总结。本书集结
了“龙教授频道”中有关财务
专业知识的大部分视频，并
转化为文字，做了一些修改
，分享给广大的读者朋友，
希望对大家有所帮助。于我
而言更是一种激励，并期望
能够坚持下去。
许多人问我：这件事你
到底图什么？也不挣钱，还
很辛苦！谈到辛苦，确实是
有的。这大概是一种病，一
种执着或者追求完美的病。
尤其是对画面、布景、布光
有要求的我，绝不能允许用
手机录制来应付，有些时候
确实形式大于内容了，甚至
有人认为我背后有一个专业
团队帮助我完成这些视频。
从选题、脚本、化妆、录制
、剪辑、发布，这些准备与
实施工作花费了我大量的闲
暇时间，工作量可想而知。
除了学生帮忙打打下手外，
文字与视频部分几乎都是我
个人独立完成的。其实，对
我而言这件事既是一种学习
，也是在与广大实务工作者
交流后，期望通过视频形式
表达的一些观点。目前来看
，这些观点以及持之以恒的
做事风格得到了大家的认可
，甚为欣慰。这大概就是马
斯洛模型所说的期望得到个
人价值的实现吧，而不是为
了盈利。
我将运营“龙教授频道”
视为一种习惯，一种坚持，
就好比大家坚持跑步，坚持
游泳，坚持画画，坚持书法
，总之是一种生活方式，也
是一种自我娱乐的方式，希
望以此分享给广大读者朋友
。当然，书中要感谢我所借
鉴的一些书籍和作者的观点
，也欢迎广大读者来信批评
、指正。邮箱：
zhixing1818@126.com.
龙教授频道
2024年4月