《项目管理手册》分为1个综合篇、8个专业篇。综合篇为项目综合管理的基本遵循，引领中国铁建项目管理的基本方向。专业篇为在建项目施工管理的专业工具，包括路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、建筑工程、铁路轨道工程、“四电”工程、市政工程等8个主要方面，其他方面手册根据项目管理需要组织编写并适时调整。《项目管理手册》全部编写完成后，将形成独具中国铁建特色的“1+N”项目管理体系。《项目管理手册》综合篇是规范项目管理活动的指导性文件，供各层级项目管理人员履职参考。综合篇是各类法规、规范、制度等标准化、表单化输出成果，不能代替现有法规、规范、制度相关内容，与现行文件、制度相冲突时，以具体文件、制度为准。加之中国铁建子分公司分布区域广，各单位发展历史、管理特点和现状不尽相同，在具体项目实施时还需根据各单位自身实际灵活运用。

第一章 总则
1.编写目的
2.编写依据
3.适用范围
4.项目管理基本原则
第二章 项目投标
1.投标管理总体要求
2.投标管理流程
3.投标管理内容及要求
4.投标管理要点
第三章 项目风险
1.项目风险管理总体要求
2.项目风险管理流程
3.项目风险管理内容及要求
4.项目风险管理要点
第四章 项目策划
1.项目策划总体要求
2.项目策划流程
3.项目策划内容及要求
4.项目策划管理要点
第五章 机构建设
1.机构建设总体要求
2.机构建设管理内容及要求
第六章 施工技术
1.技术管理总体要求
2.技术管理流程
3.技术管理内容及要求
4.技术管理要点
第七章 安全生产
1.安全管理总体要求
2.安全管理流程
3.安全管理内容及要求
4.安全管理要点
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