1.财务思维是企业刚需，也是企业老板的推荐知识，却也往往是企业经营的短板。《让财报说人话：老板财务必修课》作者白兰有深厚的财会管理专业背景和丰富的实战经验，深耕财会领域20年，是该领域的专家，常年授课，学员20000多人。
2. 《让财报说人话：老板财务必修课》是一本超简单的会计基础书，采用外行一听就懂的白话叙述方法，以“故事+问答”的形式，配以 一目了然的图片和表格，把会计基础理论的核心和基础实操表述出来，旨在用最浅显的语言揭示会计本身的内涵道理，让人人都能读得懂、学得快。
3.本书稿把会计基础理论、基础实操和财会思维结合了起来，对中小企业老板、企业中高层管理者、会计初学者具有重要的参考意义，能为他们的工作决策带来更直观的财务视角。
4. “任何管理或决策本身，最终其实都是为了利润的管理，实现利润优选化”。 《让财报说人话：老板财务必修课》点透读懂财会的必要性，对中小企业老板更有效。

企业管理者往往想以财务思维管理企业，但苦于缺乏专业知识；而专业的会计理论书学起来又非常吃力，不花大量的时间和精力很难搞懂、学会。
本书是为中小民营企业主、企业中高层管理人员、财务初学者编写的会计理论基础，旨在把复杂的会计原理和财务管理方面的专业术语转变为简单易懂的口语化语言，让外行也能一读就懂，一学就会。
同时，本书也融合了作者白兰多年来在财务一线工作中总结的大量财务管理经验，不仅阐述了会计原理，还融合了公司法、合同法、业务与财务的结合问题、股权的合伙注意事项，以及内部员工激励等方面的内容，以让中小企业老板能够掌握更多的法律知识，达到快速用会计理论管控企业的目的。

第一章 老板应掌握的会计基本知识
第1讲 会计工作的重点: 做好利润管理和风险管理
第2讲 会计应站在管理者的角度提供财务报表
第3讲 会计记账实际是记录资金的运动状态
第4讲 企业最需要 “业财融合型” 的会计
第二章 财务管理和财务报表
第5讲 财务管理的重点: 投资、筹资、运营、分配
第6讲 财务报表的目的: 助力经济决策
第7讲 资产负债表:企业的“家底表”，反映企业目前的财务状况
第8讲 利润表:企业的“经营成果”，反映企业的赚钱能力
第9讲 现金流量表:企业维持健康的“血液状况”，反映企业能否存活
第10讲 关于股权转让、增资扩股和企业估值方法
第11讲 净资产又叫“所有者权益”，是因为站的角度不同
第三章 账簿和会计记账基础
第12讲 报表数据都是从账簿上抄来的
第13讲 账簿就是记录各种账的本子
……