本书研究传统产业转型升级、创新发展问题，从“轻”“重”资产模式、全程产销链、产业增长潜力的决定因素、企业策略选择等多重维度探究中国工业企业结构转型与策略选择的路径和决定因素，在更大范围、微观细节上解释经济现象。首先描述了大型制造企业“轻资产”产销链全部环节的组织过程与结构特征，说明了各环节的相互协调及一体化运行模式，论证了各环节在企业间的分工与合作、相互作用关系、反馈作用机制与作用结果，以及关键环节制造企业“轻资产”模式在全程产销链条中的统治性控制作用及结构改进主导地位，在此基础上提出并构建了产业增长潜力的决定因素，即一种全新的产业竞争力分析框架：市场需求、产业结构、相互作用关系及反馈机制。之后论证了适度“轻资产”模式与高度“轻资产”模式分工与合作的产销链条，单一企业策略的选择受到多方面力量的制约，选择空间是有限的，只有兼顾内部条件和外部合作关系两个方面，且具备统治性控制作用及结构改进主导地位，才能提高结构转型的有效性。最后提出促进结构转型与策略选择的有效对策。该研究反映了新时代工业领域的近期新成果，对传统制造业高质量发展具有重大的现实意义，有突出的社会价值。

第一章 传统产业转型发展问题研究——以轻工业数字化转型为例
第一节 轻工业发展现状004
一、规模总量上新台阶005
二、利税总额实现较快增长005
三、出口保持稳定增长006
四、提供了大量就业岗位006
第二节 数字化驱动轻工业转型发展007
一、数字化驱动轻工业提高资源、能源利用效率，降低企业用工成本007
二、数字化驱动轻工业向以消费者为中心、柔性定制化方向转变011
三、数字化驱动轻工业“以质取胜”，向中高端迈进013
四、数字化促进制造业与服务业融合发展，推动轻工业向服务制造升级016
五、数字化推动轻工业向节能、绿色、环保、健康方向发展017
六、数字化推动轻工业优化资源配置018
七、推动轻工业数字化转型具备丰富的应用场景、广阔的市场空间和强大的内生动力019
第三节 轻工业数字化转型的难点与挑战020
一、轻工业数字化转型的难点问题020
二、轻工业数字化转型面临的挑战023
第四节 加快数字化转型、推动轻工业高质量发展的政策建议026
第二章 企业“轻资产”模式——非关键环节外部性成长
第一节 适度“轻资产”模式：日本汽车装配企业037
一、大型一体化、全球产销链网络化分工：零部件生产、配套接近外包037
二、日本汽车企业的产销链042
三、结论046
第二节 “轻资产”模式跟随者：韩国汽车装配企业048
一、韩国汽车企业的历史沿革和产销链特征048
二、结论053
第三节 高度“轻资产”模式：美国耐克公司055
一、买方驱动型商品链055
二、耐克鞋产销商品链形成的历史沿革和主要特征056
三、结论062
第三章 适度“重资产”模式——较多链条环节的“内涵式”增长
第一节 “内涵式”增长之路065
一、格力电器065
二、美的电器066
三、海尔集团067
第二节 非关键性资产的“内涵”增长与“外延”关联067
一、贴牌手机生产企业的增长策略选择068



\t二、重资产的增长策略困境：空调企业仍将开始大规模的价格战078



\t……