?如何用优秀吸引优秀？? “人力”加了“资本”二字为什么就升值了？?企业文化与企业化文化到底有什么区别？?人力资源部门的本质在于服务员工?企业应该更注重绩效管理而不是绩效考核?招得来、管得好、留得住?八种全新解读，打破人力资源传统观念

为什么招聘优秀人才这么难?如何让优秀员工越来越优秀?怎么用薪酬体系吸引、留住和激励员工?人力资源部门的定位到底应该是什么?......为什么存在这么多难以解决的问题，作者还是强调“人力资源其实很简单”？这句话并不是指人力资源从业者的工作轻松简单，而是强调一种更智慧的做事方式和洞察力。把简单的事情复杂化比把复杂的事情简单化要容易得多，前者是在工具层面做事，而后者则是先明道、再取法、后用器，是一种慢就是快的做事方法。所以作者希望避免过多讨论工具和技术层面的内容，多谈管理方面的理念。本书遵循了PMT 思维模型的逻辑，从管理理念、部门定位、人力资源概念升级、辩证人才观、激励体系设计、考核工具选择、培训纠错、企业化文化八个维度重新解读人力资源，从理念层面阐释了人力资源解决方案为什么有效。解决问题不难，看透问题背后的底层逻辑却很困难。希望本书能化繁为简，帮助读者从根源上理解人力资源，也助力人力资源从业者和业务管理者培养先进的人力资源管理思维。

第一章 人力资源管理理念如何合理、公允地奖励每一位员工 / 005你的薪酬方案的哲学是什么 / 009华尔街投行的薪酬理念 / 019理念渗透：让全体员工认同 / 022第二章 人力资源部是什么德鲁克式的提问方法 / 033为何人力资源部不愿被定位为服务部门 / 036逐利异化的企业 / 039逐权异化的人力资源部 / 040求存异化的企业 / 045异化回归：卓有成效地为员工服务 / 048第三章 把人力资源当作人力资本“人力”加了“资本”二字为什么就升值了？ / 055让很优秀的人共事 / 056找到企业收益与员工收益的很好平衡点 / 060处理好权力与服务的关系 / 066做业务部门的战略伙伴 / 071总经理要做一个“无意识”的实践者 / 075第四章 招聘——找到最合适的人企业招聘的三种理念 / 087企业为什么招才难—追求高贡献度的人才 / 090树立正确的企业人才观 / 094关于人才的两个悖论 / 099“明星”员工：企业的“生产者”和“领导者” / 105成功招聘的双重境界观 / 113关于招聘的方法论 / 116第五章 激励——设计一个具有吸引力的薪酬体系为什么员工像“喂不饱的饿狼” / 148优秀企业都是吃 “大锅饭”的 / 155三种绩效设计理念的对比 / 160KPI 的前世今生 / 163KPI 是用来考核CEO 的 / 165KPI 层层下达应遵循正确的方式 / 170KBI 的应用场景 / 174如何使用KBI 考核工具？ / 178用什么考核工具才能有效考核KBI ？ / 181由上而下的薪酬方法论 / 188科学的级别管理与晋升 / 208第六章 考核——行为考核与360 度考核法行为考核法：行为比业绩结果更客观 / 217更注重绩效管理而不是绩效考核 / 223360 度考核工具：全方位的行为考核 / 226360 度考核流程 / 23217 种核心能力：非量化的考核指标 / 234第七章 培训——让员工越来越优秀培训不是万能的 / 245直观感受：最不像培训的培训 / 249培训是企业的社会责任 / 256第八章 企业文化与企业化文化企业文化与企业化文化的区别 / 265优秀企业为什么不批评“形式主义”？ / 269企业化文化离不开“乙方思维” / 272如何让企业里的沟通更高效 / 274解决人情通达的邮件文化 / 277绝不允许跟你共事的人失败 / 281后 记 / 286