数字化时代的到来和智能化技术的发展，进一步促进了现代供应链管理创新理念与模式的发展。本书共12章，结合当前供应链领域的热点和前沿，从现代供应链理念、现代供应链管理内容、现代供应链管理过程和现代供应链管理方法等方面，对数字供应链、全球供应链、智慧供应链等理念，供应链系统构建、管理技术等内容，供应链采购管理、生产管理、库存管理、物流管理等过程，供应链风险管理、绩效管理等方法进行了全面、深入的论述，力图将供应链领域的最新进展、学术前沿、应用实践展现给读者，激发和提升读者的创新思维与创新能力。
本书可作为高等院校物流管理、供应链管理、物流工程、电子商务、工商管理、市场营销等专业的本科教材，也可作为管理科学与工程、工商管理、物流工程与管理等专业硕士研究生的教材，以及供应链企业管理人员的参考资料。

第1章 绪论
1.1 供应链与供应链管理
1.1.1 供应链的基本内涵
1.1.2 供应链管理的概念
1.1.3 供应链管理的特征
1.2 供应链管理的产生与发展
1.2.1 供应链管理的产生背景
1.2.2 供应链管理的发展阶段
1.2.3 供应链管理的目标
1.3 供应链管理的新理念
1.3.1 数字供应链
1.3.2 全球供应链
1.3.3 智慧供应链
第2章 数字供应链
2.1 数字供应链概述
2.1.1 数字供应链的概念
2.1.2 数字供应链的特点
2.1.3 数字供应链的功能
2.2 供应链数字化转型
2.2.1 供应链数字化转型计划
2.2.2 供应链数字化关键技术
2.2.3 数字供应链构建
2.3 数字供应链的应用
2.3.1 金融行业
2.3.2 物流行业
2.3.3 零食行业
2.3.4 石化行业
2.4 数字供应链的发展趋势
2.4.1 数字供应链融合
2.4.2 供应链数字孪生
2.4.3 数字供应链采购
2.4.4 数字供应链控制塔
2.4.5 5G与数字供应链
第3章 全球供应链
3.1 全球供应链概述
3.1.1 供应链全球化发展背景
3.1.2 全球供应链的模式及特征
3.2 全球供应链管理
3.2.1 全球供应链管理的特点
3.2.2 全球供应链管理的基本职能
3.2.3 全球供应链管理的决策和战略选择
3.3 中国与全球供应链
3.3.1 中国在全球供应链体系中的地位
3.3.2 中国面临的全球供应链挑战和风险
第4章 智慧供应链
4.1 智慧供应链概述
4.1.1 智慧供应链的产生背景
4.1.2 智慧供应链的概念
4.1.3 智慧供应链与传统供应链的差异
4.1.4 智慧供应链的特点
4.2 智慧供应链的管理能力
4.3 智慧供应链的应用
4.3.1 智慧供应链的应用场景
4.3.2 智慧供应链的发展趋势
第5章 供应链系统构建
5.1 供应链的类型与结构
5.1.1 供应链的类型
5.1.2 供应链的结构
5.2 供应链系统的构建分析
5.2.1 供应链系统构建的内容
5.2.2 供应链系统构建的原则
5.2.3 供应链系统构建的影响因素
5.2.4 供应链系统构建的步骤
5.2.5 供应链系统构建需考虑的主要问题
5.3 供应链系统的构建策略
5.3.1 基于产品的供应链构建
5.3.2 基于核心企业的供应链构建
5.3.3 基于成本核算的供应链构建
5.3.4 基于约束理论的供应链构建
第6章 供应链管理技术
6.1 快速反应
6.1.1 快速反应的含义及产生背景
6.1.2 QR的实施步骤
6.1.3 实施QR成功的前提
6.1.4 QR的应用案例
6.2 有效客户反应
6.2.1 有效客户反应的含义、产生背景及特点
6.2.2 ECR系统的实施原则和阶段
6.2.3 ECR系统构建技术
6.2.4 ECR系统的应用案例
6.3 企业资源计划
6.3.1 企业资源计划的管理理念
6.3.2 ERP系统的主要模块
6.3.3 ERP系统的实施
6.3.4 ERP系统的应用案例
6.4 配送需求计划
6.4.1 配送需求计划的概念和基本原理
6.4.2 物资资源配置系统DRPII
6.4.3 DRP的应用案例
6.5 协同计划、预测和补货系统
6.5.1 协同计划、预测和补货的含义及特点
6.5.2 CPFR供应链的实施
6.5.3 CPFR的运作模式
6.5.4 CPFR的应用案例
6.6 数字孪生技术
6.6.1 数字孪生的定义
6.6.2 数字孪生的技术体系
6.6.3 数字孪生的创建
6.6.4 数字孪生技术的应用案例
第7章 供应链采购管理
7.1 供应链下的采购管理概述
7.1.1 采购与供应链采购
7.1.2 供应链采购目标与关键要素
7.1.3 供应链采购的一般程序
7.2 供应链采购模式
7.2.1 整合采购模式
7.2.2 JIT采购模式
7.2.3 多源组合采购模式
7.2.4 第三方采购模式
7.3 供应商选择
7.3.1 供应商选择流程
7.3.2 供应商选择方法
7.3.3 供应商后评估
7.4 供应商关系管理
7.4.1 供应商分类管理
7.4.2 供应商关系模式
7.4.3 供应商关系管理策略
第8章 供应链生产管理
8.1 供应链下的生产管理概述
8.1.1 供应链生产计划
8.1.2 供应链生产控制
8.2 供应链生产系统协调机制
8.2.1 供应链协调控制机制
8.2.2 供应链信息的跟踪和反馈机制
8.3 延迟和大批量定制
8.3.1 延迟的含义及主要形式
8.3.2 延迟及其实施
8.3.3 延迟制造模式
8.3.4 大批量定制认知
第9章 供应链库存管理
9.1 供应链下的库存管理概述
9.1.1 供应链库存问题分析
9.1.2 “牛鞭效应”及库存波动
9.1.3 供应链中的不确定性与库存
9.2 供应链库存管理策略
9.2.1 供应商管理库存
9.2.2 联合库存管理
9.2.3 协同式供应链库存管理
9.3 供应链