1.管理就是把理论变成常识，最终在工作实践中得到升华。
2化繁为简、远离内耗、解放思想，帮助读者在遇到实际问题时从容应对、事半功倍。
3.结合班组长日常管理痛点，注重应用和实际需要，将复杂的理论案例化。
4.直面问题，将复杂的事情简单化，简单的事情专业化，帮助读者成为班组管理的明白人。

做好班组管理，需要变通管理的智慧。本书作者把复杂的班组管理问题用简单直接的方式阐释出来，通过典型案例，理出复杂问题背后的思维逻辑，启发读者找到解决问题的方法与技巧，旨在让班组长学会向上做管理、向下讲负责，从而整合各方资源，在工作中借力使力。

Part 1 做优选的班组长，打通企业管理“最后一公里”
1 认清自我，职责、权力齐步走
2 摆正位置，管理无障碍
3 加强沟通，做好上传下达
4 业务要“狠”，心态要“稳”
5 优秀班组长推荐的十种能力
6 诚以待人，做组员的心理调节师
7 与上司合作共赢
Part 2 优秀班组长都这么带团队
1 以身作则，让组员心服口服
2 奖罚有尺度，学会正面激励
3 将心比心，站在组员的立场看问题
4 对不同的组员采取不同的应对方法
5处事公正，杜绝厚此薄彼
6不搞“一言堂”，善于听取不同意见
Part 3严谨的制度是打造很好班组的基石
1制度要简单、全面、有效
2制度管理是班组管理的内核
3执行到位——制度是用来遵守的
4敬畏制度，严防弄虚作假
5建立标准化的管理制度
Part 4生产现场就是“战场”
1未雨绸缪，打好现场作业前的“提前量”
2确保现场人员各就各位，有效掌控生产进度
3排查异常情况，充当生产现场“消防员”
4“6S管理法”：营造清晰有序的作业环境
5借助QCDS，实现一线管理“零距离”
6目视管理，让现场变得“透明”
Part 5物料管控，争做成本管理专家
1具备节约意识，实现企业“降本增效”
2做好物料需求计划，了解领用、使用情况
3把企业当成家，并要“持家有道”
4谨防“跑冒滴漏”
5物料搬运有讲究
6厉行节约，物料使用不浪费
Part 6擦亮双眼，设备维护要高效低耗
1设备要用得恰到好处
2点检、巡检必不可少
3加强日常维护，确保万无一失
4设备保养“十二法”
5快速响应，做处理设备故障的“救火队员”
Part 7安全为先——技能与意识双管齐下
1安全无小事，意识当先行
2谨守“四不伤害”安全管理理念
3完善安全制度，明确岗位安全职责
4巡查现场，查找安全漏洞
5尽全力消除安全隐患
6应对有术，提升处理突发事件的能力
Part 8严把质量关，打造一流产品线
1推行“零缺陷”理论，力争产品“零瑕疵”
2质量好，企业才会真的好
3质量管理的“五要”“三不”“三控制”
4依托QC小组，提升质量管理水平
5精益求精，严控次品率
Part 9创新至上，寻求班组管理新思路
1一马当先，争当班组创新先锋官
2在问题中思考，在思维中创新
3打破常规，培养创新意识
4营造创新氛围，激发创新活力
5打造创新交流平台