人才培养实战指南，手把手教你如何培养人才。人才管理专家梳理培养理论，分享培养策略，帮助企业、机构制定一套标准化的运作体系和执行准则。内容丰富且深入，版块多样且易读。为你提供有价值的人才培养指导和启发。

如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源——人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以Z大化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规划与人才培养体系。本书作者是从事企业人才培养工作近20年的职业人士，具有丰富的实践经验，他总结了近20年的工作经验和成功案例，提炼了一套符合中国企业运营特点的人才培养体系，并在近年的实践中取得了良好的应用效果。

第1章人才战略：企业的人才需求与培养规划 / 001
1.1企业与企业的人才 / 003
1.1.1企业的“性格”/ 003
1.1.2企业需要的人才 / 005
1.1.3人才需求的正三角形结构 / 008
1.1.4企业人才的拓展路径 / 010
1.1.5不断创新企业人才定位 / 015
1.2企业战略与人才战略 / 018
1.2.1企业战略管理与人力资源管理 / 018
1.2.2企业战略与人才战略的匹配关系 / 023
1.3企业人力资源规划保障体系 / 029
1.3.1组织体系保障 / 029
1.3.2制度保障 / 031
1.3.3技术保障 / 032
第2章人才价值：企业人才价值的发现与挖掘 / 035
2.1人才价值 / 037
2.1.1人才价值实质 / 037
2.1.2人才价值和非人才价值的关系 / 040
2.1.3人才价值主体和人才价值客体的复杂性 / 041
2.1.4人才价值评价的重点是人才的贡献 / 044
2.2构建企业人才价值体系的 3 个维度 / 049
2.2.1意识维度 / 050
2.2.2能力维度 / 053
2.2.3行为维度 / 059
第3章人才成长：企业人才培养与发展路径 / 063
3.1人才赋能：引导员工向人才方向发展 / 065
3.1.1组织赋能：通过能力提升培养员工 / 066
3.1.2自我赋能：通过责任和权力激活自身的能量 / 069
3.2企业人才的发展路径 / 073
3.2.1员工能力成长的 3 个阶段 / 073
3.2.2人才发展增值模型 / 076
3.2.3建立岗位胜任力模型 / 082
3.3企业培养人才的途径 / 085
3.3.1建立开放、合作、互动的企业发展平台 / 085
3.3.2培养带领团队创造价值的赋能型管理者 / 088
3.3.3构建良性互动的“人才生态”/ 091
3.3.4建立“互信透明”的企业文化 / 093
第4章人才进阶：企业人才进阶梯级的搭建 / 097
4.1企业人才的能力进阶模式 / 099
4.1.1人的行为能力呈进阶式发展 / 099
4.1.2企业人才的能力进阶模式 / 102
4.2搭建人才进阶梯级体系 / 104
4.2.1企业人才进阶培养规划 / 104
4.2.2人才进阶梯级体系的架构 / 106
4.2.3如何搭建人才进阶梯级体系 / 108
第5章人才盘点：人才成长数据的管理及应用 / 121
5.1建立人才成长数据库 / 123
5.1.1人才成长数据的价值 / 123
5.1.2人才成长数据库模型 / 126
5.2人才成长数据的六大维度 / 130
5.2.1人才基本信息数据 / 130
5.2.2岗位胜任力模型数据 / 132
5.2.3综合能力评估数据 / 134
5.2.4专业能力评估数据 / 139
5.2.5学习能力（成绩）数据 / 143
5.2.6培训课程数据及测评数据 / 145
5.3人才成长数据的采集与分析 / 148
5.3.1建立数据采集的基本样式与格式 / 148
5.3.2人才培养和教学过程的数据采集 / 150
5.3.3人才培养和教学过程的数据分析 / 150
5.3.4建立人才培养体系的数据集 / 152
5.4企业人才成长数据库的管理 / 154
5.4.1人才成长数据库要可搜索可浏览 / 154
5.4.2人才成长数据库推荐的三大特点 / 155
5.4.3人才成长数据库有助于人才盘点 / 157
5.5人才数据在人力资源管理的应用 / 159
5.5.1建立基于胜任力的人才测评体系 / 159
5.5.2建立多维度的员工成长通道的数据依据 / 160
5.5.3组织体系的人才地图数字化应用 / 165
5.5.4构建满足组织战略发展的人才储备和培养体系/ 171
第6章人才激活：系统化人才培养体系的构建 / 175
6.1系统化人才培养体系建设的基础 / 177
6.1.1完善人才管理机制 / 178
6.1.2深化人才激励机制 / 181
6.1.3加强人才培养机制建设 / 184
6.2系统化人才培养体系建设的 4 个维度 / 187
6.2.1目标：人才培养想要实现的目标 / 187
6.2.2方法：有效实现培养目标的路径 / 188
6.2.3流程：将输入转化为输出的关联活动 / 190
6.2.4结果：缩小期望与现实的差距 / 191
6.3系统化人才培养体系建设的流程 / 193
6.3.1建立系统化人才培养体系的目标 / 193
6.3.2组建负责人才发展的组织体系 / 195
6.3.3制定系统化人才培养体系的实施方案 / 197
6.3.4建立和完善系统化人才培养体系的各项制度 / 203
6.3.5建立培训课程体系、讲师队伍、培训方法 / 208
6.3.6实现数字化人才管理 / 218
6.4系统化人才培养体系的模块化搭建 / 221
6.4.1需求模块：结合人才地图规划的人才培养需求/ 221
6.4.2培养模块：构建符合组织需求的标准化培养课程体系 / 223
6.5系统化人才培养体系的实施架构 / 226
6.5.1根据业务战略的需求制订培训计划 / 226
6.5.2结合业务战略的进程实施培训计划 / 230
6.5.3利用业务战略的实绩评价培训效果 / 234
6.5.4基于多元目标架构下的实施 / 237
附录 / 241
案例一某企业人才发展计划——干部系统培养规划方案/243
案例二某公司两化融合人才培训班项目方案 / 271
案例三某企业内部讲师建设规划 / 281