《活动策划实战全攻略》从活动策划的角度，以如何策划好活动，如何让活动出新意，如何做好活动预案确保活动出色完成为主题，与旅游休闲活动、商会活动、选美活动、电视活动、论坛活动、大型晚会、新活动等领域的活动策划人进行对话，总结其活动策划的实战经验。本书有案例、有理论、有经验总结、有各大活动的策划书，还有各知名品牌人物的现身说法，是一本做好活动策划的案头工具书。

第一章 活动策划实战心得
什么样的活动才算办得成功呢
好项目、大项目不是求来的，而是吸引来的
好创意不是硬憋出来的，而是找到了感觉井喷出来的
好创意是一项不可替代性的服务
策划人如何才能保护好自己的定制创意
如何让一个好的策划方案价值优选化
第二章 如何策划旅游休闲活动
对话贾云峰：以策划创新贯穿旅游的全产业链
李连杰免费做邯郸广府推手——策划就得引起共鸣、打动人心
“好客山东”坐上了中国旅游品牌第一把交椅——策划是一个系列工程，打破常规才能整合资源提升品牌
做活动就是要“找第一，做专享”——造概念、编故事，突破旅游
休闲活动策划瓶颈的两柄利剑
“经典上海”与“老家河南”的城市定位——旅游广告语就是对一个城市情感密码的解读
山川入划有妙招——策划是一个系统工程，知行合一要的就是瞬间的感受
创新传播从满足需求开始——做好全媒体的立体传播是创新旅游营销的王道
“大黄河之旅”掀开了世界名河与中国黄河的对话——高起点、大事件，打造旅游品牌的很好捷径
旅游产业化的未来之路——建立可复制的商业模式是壮大和发展旅游产业的必由之路
案例：壹基金？邯郸联手打造中国公益城市系列活动策划书
案例：2010首届东方神秘古城国际论坛策划书
案例：三门峡国际黄河旅游节“对话黄河”大型活动特别策划
第三章 如何策划商会活动
对话伍继延：多方共赢是商会活动的策划核心
湘商与十大商帮站在了同一个舞台上——好的点子必须有好的呈现形式才能打动人心
众人拾柴火焰高——制造话题必须切中各方需求者的利益
虚实结合，形散而神不散——活动策划必须目的性明确，围绕焦点发力
政府甘为“湘商寻祖”买单——活动策划必须兼顾多方利益
商会不再是商帮——兼容并济是商会崛起的必由之路
案例：洪江古商城大型系列活动策划方案
第四章 如何策划选美赛事活动
对话吴惠安：创新赢利模式是选美产业发展的关键
中国选美行业的现状
选美行业的前景与三种运营模式
三驾马车拉动选美赛事的综合效益
有创意的产品输出是做好选美赛事的关键
案例：2011年大型活动项目投资经营评估报告
第五章 如何策划电视频道活动
对话孙宏：提高价值诉求确保电视活动品质
把自身的架子放下来，把频道的价值提上去
用创新手段搭建政府与百姓的沟通桥梁
全频道联动，整合、梳理、评说，引领频道快速发展
系列化、主题化、常规化确保节目活动创新性
技术创新是节目创新的依托
项目负责制让节目活动充满活力
案例：关于辽宁广播电视台都市频道举办“青山绿水我的家，
百万民众游辽河”系列活动的报告
第六章 如何策划会议论坛活动
对话王永：坚持与创新是论坛成功的保障
坚持是扩大影响、修正问题的优选良药
创新就是论坛活动的生命力
资源整合，让每个人都有收获
社区化让论坛发展更迅速
把我们的需求变成客户的需求
中国品牌的群体崛起
案例：第五届中国品牌节策划方案
第七章 如何策划大型晚会活动
对话宾颖超：深度挖掘主题，用创意点亮精彩
双线并进，用青菜萝卜做佳肴
表格与人盯人是打造完美团队的两大法宝
经验将可变性变为可预见性
在突破中享受舞台的精彩
创作六部曲，好沟通成就好晚会
媒体造势有助于晚会扩大影响力
案例：2011沙滩音乐会节目导演策划方案架起友谊之桥
第八章 如何策划好新型大活动
对话王伟：活动产业的整合与发展
新活动三大法宝：延续性、话题性和互动性
专业化、产业化是活动品牌持续发展的两柄利刃
起步阶段的中国活动产业亟待整合
全媒体是活动公司发展的必由之路
培养人才是行业壮大的必由之路
案例：国际道教论坛(中国南岳)开幕式
第九章 如何建立网上“活动超市”
后记 为了梦想

    第一章
     活动策划实战心得
     近年来，活动行业风生水起，各门类的活动充斥在我们的周围，形形色色的活动公司到处抢占滩头。然而，大部分活动办过后就销声匿迹了，也就图活动当时大家一乐，更有甚者，弄得参与者怨声载道。然而，有的活动却在参与者心中留下了深刻的印象，实现了活动的传播目的。
     什么样的活动才算办得成功呢
     在我看来，成功的活动有三个要素：有意义，有影响，有效益。
     要实现这三个要素，将一个活动办得有声有色，叫好又叫座，首先得有好方案，即活动策划是关键，因为有好的方案才会做出好活动。
     很多人办活动是冲着钱来的。越是这样，结果越挣不到钱。办一项活动，首先是冲着把活动办好，办出特色，办出意义，办出成效，如果活动办好了，不挣钱都难。
     一项活动能否办出彩，看策划案就知道了百分之七八十。因为先天不足，平庸的策划案只能做出平庸的活动。平庸的策划案一般体现在以下三方面。
     (1)缺乏亮点。这是很多活动策划案流产的致命原因。“亮点”是什么？通俗地讲，就是看了方案会为其中的某个或某些想法心头一震，甚至拍案叫绝，就像一间黑屋子里只要点亮一支蜡烛，整个屋子一下就全亮了；也像一个水池中的一眼泉，有了它一池水就活了。
     (2)缺乏意义。居高声自远，没有高度，就没有吸引人的力度。各界“高人”出席一项活动，并不是都冲着高出场费去的，如果活动立意高，就会吸引大量媒体来报道，活动影响力大了，社会价值也就大了，各路境界高的英雄豪杰也就自然相约而至了。活动如同人，活着有意义，还要有意思，才会幸福快乐。
     (3)大而空。不少策划案乍一看会把人吓倒，挂的名头一大堆，活动、子活动一大串，大有活动不惊人誓不休的架势。但仔细一琢磨，却平淡如水，漏洞百出，很多假大空的设想都落不了地。好的策划案会将某个精彩亮点深化到很好，再以点带面，全线激活。
     如同客户购买一件品牌商品一样，参与者、赞助商、嘉宾对于一个活动的参与、赞助或者决定是否出席，都是对这次活动从认识到认知，再到认可，最后到认购的过程。从认识到认购一般要经历五个阶段：第一阶段是质疑，第二阶段是观望，第三阶段是试探，第四阶段是尝试，第五阶段才是合作。大多数活动都缺乏品牌和影响力，所以客户对此类活动都只停留在质疑和观望的阶段。这样的状态对于活动举办方来讲，情况就变得非常糟糕了：第一，吸引赞助商很难，赞助商不会为一个没有影响、没有品牌、没有回报力度的活动提供赞助；第二，吸引参会者也很难，参会者无法信任一个没有名气与影响力的活动，他们的诉求难以在这里得到满足；第三，邀请重量级的嘉宾也非常难，在众多活动的邀请下，他们是要权衡活动重要性和预估出行价值的。所以说，要办好一个活动，就得影响和争取这三方面的人，在这三个方面做到位。 活动是否策划得有意义，是能否做出影响力的先决条件。当然，活动策划精彩到位，还得有好的营销推广思路和方式方法。活动有意义，又有了影响，社会和经济效益都是水到渠成的事。
     好项目、大项目不是求来的，而是吸引来的
     用什么来吸引？很好答案是创意和品牌。
     自然界因为有万有引力，也就有了吸引力法则，能量大的会吸引能量小的，所以才会有月亮围绕地球转，地球围绕太阳转。
     人与人构成的社会群体中，同样是吸引力法则在起作用：名人头上的光环会产生明星效应，吸引大量的支持者顶礼膜拜；英雄之间会惺惺相惜，他们都渴望遇上高手，并与高手过招。每个人的才学、德行、品牌、成就、人脉圈等都是构成其能量的核心要素。
     水往低处流，人往高处走。前者是自然规律，后者是人际法则。而对于一个活动项目，创意则是其能量的内核。好创意能量就大，吸引力就强，能得到的认可度就高。创意绝妙，能量就会超大，在实施中就会取得四两拨千斤的奇效，甚至产生“给我一个支点，就能将地球撬动”的效应。
     有很多文化公司、公关公司、活动公司，一谈到拿项目就想到找后台、拉关系、送红包、走后门，而花在活动创意上的功夫却不多。如此做法，对有的项目有的人或许奏效，但是背离了做商业、做项目的基本原则，公司不会做大，更不会走得长远。这也正是目前国内绝大部分活动公司“小麻雀”长不大的缘由。P1-4