·去芜存菁，本书只讲核心干货。
·通过高效开会实现高效沟通，进而实现高效工作，这是每一位职场人的必修课。
—写给领导者：让会议短小精悍，让经营管理更高效。
—写给员工：让开会不再难熬，通过开会展示个人能力与魅力，开辟升职加薪新渠道。

会议太多、冗长乏味、效率低下......几乎困扰着每个职场人和管理者，如何减少会议数量？如何提高开会质量？
本书针对开会主要环节涉及的核心问题——如何确定会议目标、如何策划会议议程、如何主持、如何汇报、如何发言、如何讨论、如何决策、如何做会议纪要——进行了深入拆解和分析，并基于众多企业的实践经验，提供了简单实用的场景案例和方法技巧。同时，本书针对常见的会议，如绩效沟通会、部门周例会、头脑风暴会、经营分析会、战略研讨会等提供了详细的开会指导，既是对开会方法的进一步补充说明，又是读者可以拿来即用的会议操作手册。
不论是有意提升领导力和管理能力的管理者，还是想提高沟通技能和个人影响力的职场人，本书都能为你提供职场精进的有效参考。

推荐序一 通过高效开会提高企业经营管理能力
推荐序二 企业管理需要练好基本功
前言 每个管理者都需要学会如何开会
第1章 我们为什么开不好会 1
1.1 会议中的痛点问题有哪些 1
1.1.1 会议太多 1
1.1.2 目标不清 2
1.1.3 准备不当 5
1.1.4 会而不议 7
1.1.5 议而不决 8
1.1.6 决而不行 9
1.2 我们为什么要开会 12
1.2.1 传递信息 13
1.2.2 头脑风暴 13
1.2.3 解决问题 13
1.2.4 做出决策 14
1.3 种种会议有多少 16
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