本书通过对涵盖中国26个省份的企业进行问卷调研分析，从“差序格局”的视角深入考察了中国企业的业绩评价体系。研究发现，单纯依靠构建紧密的社会关系或者单纯依赖分权都不足以提升企业业绩，，有助于企业业绩提升的组织设计往往具有如下三个特征：一是分权在业绩评价系统质量较高的情境下进行；二是关系紧密度与分权进行相互匹配；三是企业在分权的同时强化业绩评价系统的控制职能。此外，紧密的社会关系可以减少代理人的薪酬粘性并增加其业绩敏感性。中国企业在组织设计中呈现的差序格局是信任缺失环境下的自我保护策略。企业在分权的同时必须结合有效的控制机制，方能实现业绩的增长。这些控制机制，既包括正式的业绩评价体系，也包括非正式的人际关系网络——“差序格局”。

第一章 导论
第一节 问题的提出
第二节 主要发现及研究意义
第三节 结构与安排
第二章 中国企业业绩评价实践中的问题、研究挑战与反思
第一节 中国企业业绩评价实践中出现的问题
第二节 业绩评价研究所面临的挑战
第三节 对于中国企业业绩评价研究的反思
第三章 理论基础与文献回顾
第一节 理论基础
第二节 业绩评价文献回顾之影响因素和执行要点
第三节 业绩评价文献回顾之双重职能和经济后果
第四章 假说推导
第一节 业绩评价体系三大构面的逻辑勾连
第二节 分权与业绩评价
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