世界看起来挺热闹，但能够持续让人取得成功的常识其实并不多。IPD是华为从游击队走向正规军、从一个名不见经传的民营企业成为世界级领先企业最关键的开始，是华为从偶然成功走向必然成功的关键，也是华为能够持续取得成功的常识之一。
商场如战场。
本书深入揭示了华为通过实践IPD构建了强大的产品竞争力和取得了巨大的商业成功，以及在竞争激烈和变化无常的市场中不但活着而且有质量地活着的背后逻辑（也是经营和管理的常识）：IPD面向产品经营的商业本质、理念、组织、流程和方法，以及企业与客户双赢的方法。
（1）如何构建产品竞争力？
（2）如何实现客户价值和产品商业成功？
本书解答了很多企业普遍关心但实践中又不得其要领的困惑：IPD的本质是什么？为什么IPD能够帮助企业取得商业成功？IPD是怎样帮助企业构建产品竞争力和取得商业成功的？为什么很多企业实施IPD的效果不佳？
本书献给那些在提升产品研发竞争力、追求实现客户价值和经营成功常识的道路上坚定探索的企业！

杨涛，咨询公司合伙人，产品研发领域资深实战型专家，华为原产品解决方案高级架构师、解决方案交付项目技术总监。曾在华为工作近十四年，经历过华为产品研发IPD变革及多个百亿级产品生命周期过程。对产品研发竞争力构建和面向商业成功的产品经营逻辑有着深刻的洞察、理解和经验。

第1篇 全面、深刻、正确理解IPD
第1章 华为引入IPD的背景
1.1 华为当年面临的行业环境
1.2 华为为什么选择了IBM
1.3 著名的IBM美式诊断：华为当时的产品研发情况
1.4 IPD变革给华为带来的改变和价值
1.4.1 IPD变革对任正非的影响
1.4.2 IPD变革给华为经营业绩和产品竞争力带来的变化
1.4.3 小结：IPD给华为产品研发体系带来的重大变化
第2章 很多企业产品研发体系存在的问题
2.1 共性问题
2.2 产品研发模式的演变
第3章 初识IPD：理解IPD产品经营和商业成功的内涵与逻辑
3.1 IPD的起源和发展
3.2 假如你准备开一家包子铺
3.3 正确理解IPD的商业逻辑
3.4 IPD的八大核心理念和产品的三大管理实践
3.4.1 八大核心理念
3.4.2 三大管理实践
3.5 对IPD的理解常见的几大误区
3.6 小结：IPD是一场全公司的变革
第2篇 深刻理解IPD各模块是如何支撑产品商业成功的
第4章 IPD的实现框架模块概述
第5章 深刻理解产品的内涵——产品包的概念
5.1 什么是产品包
5.2 产品包是怎样形成的
第6章 规划产品包：洞察先机，让产品竞争力赢在起跑线上
6.1 企业在产品立项方面的常见问题
6.1.1 大部分企业的产品立项报告
6.1.2 产品立项问题分析
6.2 IPD关于产品立项的逻辑和内涵
6.2.1 立项过程中产生了产品包
6.2.2 产品包诞生时就应构建其竞争力
6.3 产品规划：立项的准备过程
6.3.1 深刻理解产品规划：产品规划能力决定了企业的竞争力
6.3.2 产品规划能力不足的后果
6.3.3 很多企业缺乏“营”的能力
6.4 产品规划体系：过程及方法
6.4.1 价值转移趋势和3种应对方式
6.4.2 理解市场
6.4.3 市场细分
6.4.4 投资组合分析
6.5 产品规划经典案例
6.5.1 华为的业务发展
6.5.2 IBM的转型
6.5.3 我国信息技术应用创新产业相关政策带来的机会
6.6 产品立项：产品设计的开始
6.6.1 深刻理解产品立项报告
6.6.2 产品规划和产品立项的关系
6.6.3 Charter的核心内容
6.6.4 设计盈利模式
6.6.5 CDP：Chaner开发流程
……
第3篇 研发能力与效率：产品竞争力的保障
第4篇 商战：通过经营活动变现产品包、多“打粮食”
附录A 华为IPD变革大事记
附录B 破山中贼易，破心中贼难！很多企业IPD变革效果差的主要原因是什么
附录C 缩略语一览

有质量地活着是很多企
业的梦想。华为持续20多年
的IPD及多领域变革，构建
了全球领先的产品管理和经
营能力，有效支撑了华为的
高质量快速发展。笔者凭借
在华为从事产品开发、设计
及交付10多年的经验，向大
家展示了一条可借鉴的成功
之路：如何构建产品竞争力
、实现客户价值和产品商业
成功。本书可以帮助企业在
实施集成管理和变革过程中
少走弯路。
更值得一提的是，IPD对
于笔者和我而言不仅是一种
方法论，更是一种宝贵的经
历、一段奋斗的时光，我们
都被华为“以奋斗者为本”的
价值观所感染：终身学习，
坚持奋斗。企业要想获得良
好的发展，只要还在经营，
就必须不断学习和持续改进
。这一点值得每家企业和每
位企业家借鉴。
深圳市微纳集成电路与
系统应用研究院院长
华为公司综合产品与解
决方案部原部长、数字媒体
产品线原总裁
张国新