本书涵盖了交付项目的技术和管理原则，为预测型（瀑布）和适应型（敏捷）项目管理方法的结合提供了实用的指导，并针对何时使用各类方法，以及如何组合和定制各类方法来满足项目和干系人的需求给出了明确的建议。对于项目管理的从业人员和理论研究者，本书是一本重要的指南，是理解混合项目管理并获得更好项目成果的宝贵资源。

辛西娅·斯奈德·迪奥尼西奥，PMP，EVP，MBA，著名的项目管理咨询师，美国项目管理协会（PMI）PMBOK指南（第6版）编写核心委员会主席，著有6本项目管理相关书籍，也是Wiley“高效备考PMP”课程的首席讲师。

第1章 项目管理概述
开发方法的种类
混合项目管理和开发方法
总结
关键术语
第2章 选择开发方法
产品变量
项目变量
组织变量
开发方法评估工具
创建变量的可视化图表
总结
关键术语
第3章 项目角色
项目发起人
项目经理
产品负责人
Scrum Master
项目团队
混合选项
总结
关键术语
第4章 启动混合项目
愿景声明
项目愿景声明
项目章程
案例研究
假设条件和制约因素
总结
关键术语
第5章 混合项目管理规划与架构
规划的基础
项目管理计划
项目生命周期
关键评审
混合项目的项目管理计划
路线图
总结
关键术语
第6章 在混合项目中定义范围
用范围管理计划规划范围
用范围说明书明确范围
用WBS编排范围
用WBS词典进一步细化
用需求开展工作
用待办事项列表确定范围的优先级
总结
关键术语
第7章 制订预测型进度计划
用进度管理计划组织工作
进度预测
总结
关键术语
第8章 分析并确定预测型进度计划
分析进度计划
确定进度计划
总结
关键术语
第9章 适应型与混合进度计划
适应型进度计划
混合型进度计划
总结
关键术语
第10章 估算
估算范围
估算方法
估算预算
总结
关键术语
第11章 干系人参与
识别干系人
分析干系人
干系人登记册
成功参与的规划
规划项目沟通
干系人沟通计划
总结
关键术语
第12章 维护干系人参与
干系人参与
沟通技能
项目会议
总结
关键术语
第13章 混合环境中的领导力
情商
激励因素
敏捷领导力实践
培养高绩效团队
总结
关键术语
第14章 规划风险
风险管理概述
风险承受力和风险阈值
风险管理计划
总结
关键术语
第15章 识别风险并为风险排序
识别风险
风险分析和优先级排序
简单的风险定量分析方法
总结
关键术语
第16章 降低风险
风险应对
实施风险应对
风险调整后的待办事项列表
储备
总结
关键术语
第17章 领导团队
营造健康的环境
思维方式
支持团队
虚拟团队的注意事项
总结
关键术语
第18章 保持动力
应对变化
在混合环境中管理变更
实用工具
总结
关键术语
第19章 测量预测型可交付物
预测型措施
挣值管理
预测
总结
关键术语
第20章 测量适应型可交付物
适应型措施
累积流图
干系人指标
总结
关键术语
第21章 混合项目的报告
报告
可视化报告
信息发射源
混合仪表板
总结
关键术语
第22章 纠正措施和收尾
预防和纠正措施
项目收尾
总结
关键术语
第23章 转移至混合环境
建立标准
创建正确的环境
流程优先
术语表