本书以云南省红河州建个元高速公路项目为依托，结合建个元高速公路项目工程特点，分享和探讨PPP＋EPC项目建设全过程管理实践经验，将PPP与EPC模式进行深度融合，使各施工界面和资源整合更加完善，提质增效更为显著，二者价值优势形成互补。主要内容包括：概述PPP＋EPC模式，分析建个元高速公路PPP＋EPC项目的模式、公司管理及风险管理，提出建个元高速公路PPP＋EPC项目筹备、项目管理策划、专项策划、施工管理及运营管理方法，建立基于BIM的建个元高速公路项目建设全生命周期信息化管理方法。
本书适合工程管理相关行业的科研人员和高校师生使用。

第1章 PPP+EPC项目概述
1.1 PPP项目
1.1.1 PPP项目简介
1.1.2 PPP项目结构
1.1.3 PPP项目流程
1.1.4 PPP项目运作方式
1.2 EPC工程总承包项目
1.2.1 EPC工程总承包简介
1.2.2 EPC工程总承包设计
1.2.3 EPC工程总承包采购
1.2.4 EPC工程总承包施工
1.3 PPP+EPC项目
1.3.1 PPP+EPC项目简介
1.3.2 PPP+EPC项目结构
1.3.3 PPP+EPC项目运行流程
1.4 本章小结
第2章 建个元高速公路PPP+EPC项目管理
2.1 建个元高速公路PPP+EPC项目介绍
2.1.1 项目概况
2.1.2 项目结构
2.1.3 项目运作方式
2.1.4 回报机制
2.2 建个元高速公路PPP+EPC项目公司管理
2.2.1 项目公司组织架构
2.2.2 项目公司管理机构职能定位
2.2.3 项目公司组织及人才管理
2.3 建个元高速公路PPP+EPC项目风险管理
2.3.1 合同风险
2.3.2 政策风险
2.3.3 法律风险
2.3.4 融资风险
2.3.5 运营风险
2.4 本章小结
第3章 建个元高速公路PPP+EPC项目规划设计管理
3.1 项目筹备
3.1.1 地质勘察
3.1.2 踏勘调研
3.2 项目管理策划
3.2.1 项目管理策划大纲
3.2.2 勘察设计管理大纲
3.2.3 指导性施工组织设计
3.3 项目专项策划
3.3.1 永临结合策划
3.3.2 地材供应规划
3.3.3 火工产品供应及保障措施
3.4 项目设计
3.4.1 项目联合设计
3.4.2 项目动态设计
3.5 本章小结
第4章 建个元高速公路PPP+EPC项目施工管理
4.1 项目施工精细化管理
4.1.1 施工质量精细化管理
4.1.2 施工安全精细化管理
4.1.3 施工进度精细化管理
4.1.4 施工成本精细化管理
4.1.5 环境保护精细化管理
4.2 项目施工标准化管理
4.2.1 施工质量标准化管理
4.2.2 施工安全标准化管理
4.2.3 施工进度标准化管理
4.2.4 施工成本标准化管理
4.2.5 环境保护标准化管理
4.3 本章小结
第5章 建个元高速公路PPP+EPC项目运营管理
5.1 运营管理设计
5.1.1 运营管理主要内容
5.1.2 运营管理架构
5.1.3 运营方案
5.2 运营成本及效益
5.2.1 运营成本管理
5.2.2 运营效益提升措施
5.3 本章小结
第6章 基于BIM的建个元高速公路项目建设全过程信息化管理
6.1 BIM概述
6.1.1 BIM简介
6.1.2 BIM相关软件
6.1.3 公路行业BIM应用状况
6.2 基于BIM技术的建个元高速公路项目建设管理信息系统
6.2.1 建个元高速公路项目采用BIM技术的必要性分析
6.2.2 BIM数据中心建设
6.2.3 精细化三维地质模型
6.2.4 平台建设
6.2.5 BIM专项深化应用系统
6.3 基于BIM的项目建设管理全过程信息化应用
6.3.1 勘察设计阶段
6.3.2 施工阶段
6.3.3 运营维护阶段
6.4 本章小结
参考文献