当前，全球科技与创新的迅猛发展，科技与创新水平不仅体现着一个国家的综合国力，而且创新力也成为一个人的核心素质。鉴于此，本书通过对完整建立创新类型分类图谱，全面介绍创新过程，严谨梳理创新模式和模式创新以及创新战略和战略创新，构建了具备创新思维的框架。通过对前沿科技领域(智慧时代、共享时代和数字时代的典型场景的技术架构、商业模式及创新要点)的综合分析，为了解科技与创新的管理和规划领导力的培养奠定基础，使本书具有很强的系统性、实用性、科普性、启发性和前瞻性。
本书适合从事科技创新实践和管理的所有人员，包括在校学生、政府和企业科技管理人员及相关从业人员以及创业者等阅读。希望读者通过系统地学习创新体系，了解科技赋能应用场景的商业模式及创新要点，把握科技创新管理和提升创新力，用科技与创新改变世界。

张玉臣，工学学士、硕士，管理学博士。现任同济大学经济与管理学院教授，中国科技管理研究院研究员，博士生导师。长期从事科技创新及创业研究，主持国家及省市级科研项目20多项，发表学术论文50多篇，出版学术著作6部；研究成果获上海市人民政府决策咨询研究奖、上海市科技进步奖。指导多名学生成功创业，为多家创业企业、孵化器及创业投资公司提供咨询服务，担任创业板上市公司独立董事。

第1章 创新概述
1.1 什么是创新
1.2 创新的发展历程
1.3 创新的价值
1.4 创新的分类
1.4.1 创新程度的划分类型
1.4.2 创新连续性的划分类型
1.4.3 创新的性质划分类型
1.4.4 创新的结构划分类型
1.4.5 创新的方式划分类型
1.4.6 创新的内容划分类型
1.4.7 创新的战略划分类型
1.5 创新与其他相关概念
1.6 创新的误区
参考文献
第2章 创新的过程
2.1 创新的基本过程
2.2 创新过程模型的迭代
2.3 创新的动态过程
2.3.1 U-A模型
2.3.2 二次创新动态模型
2.3.3 创新的链式模型
2.4 创新过程与创新类型
2.5 创新过程模型的选择
参考文献
第3章 创新的模式
3.1 关于知识
3.1.1 什么是知识
3.1.2 知识的特性
3.1.3 知识的分类
3.1.4 显性知识与隐性知识的相互转换
3.1.5 个人知识与组织知识的相互转换
3.1.6 知识管理的目标
3.2 关于创新模式
3.2.1 创新模式的基本概念
3.3.2 创新模式的基本特征
3.3 科技成果转化
3.3.1 科技成果转化的概念
3.3.2 科技成果转化的主体
3.3.3 科技成果转化的形式
3.3.4 美国的“硅谷模式”
参考文献
第4章 模式创新
4.1 商业模式概述
4.2 商业模式的核心要素
4.3 商业模式的发展历程
4.4 商业模式的类型
4.5 成功商业模式的特点
4.6 商业模式创新的设计模型
4.7 把握商业模式的创新时机
参考文献
第5章 创新战略
5.1 创新战略的重要性
5.2 创新战略与企业战略的关系
5.3 创新战略的类型
5.3.1 领先型创新
5.3.2 跟随型创新
5.3.3 依赖型创新
5.4 科技创新战略
5.4.1 科技创新战略的关注点
5.4.2 科技创新战略的主要手段
5.4.3 科技创新战略的基本类型
5.5 创新战略的选择
5.6 创新战略的实施
参考文献
……
第6章 战略创新
第7章 智慧时代
第8章 共享时代
第9章 数字时代
第10章 科技与创新管理
第11章 创新力的培养
结束语