本书是亚马逊经典畅销书，作者向我们展示了我们提的问题如何塑造我们的思想，以及如何探寻个人和组织的根源问题。她用了一个非常有趣的故事来展示如何快速识别进入你的思维或者从你口中说出的任何破坏性的问题，如何重新定义它们以达到令人惊讶的积极效果。
本书在上一版的基础上新增了一个新的导言和尾声、两个强大的新工具，展示了思维可以显著提高教练和领导的问题质量。亚当斯数十年的研究和经验表明，本书已经影响了世界各地成千上万的人。

梅若李·亚当斯（Marilee Adams），博士，集高管教练、演说家及企业顾问于一身，现任国际探询学院（the Inquiry Institute）院长兼首席执行官，她是提问式思维法的首创者。她是美国大学公共关系学院领导力课程的客座教授，在全球范围内培养教练人才，并将提问式思维系统引入了各种不同的组织、教育、医疗和公共领域。
亚当斯曾在私人和公共部门、医疗保健、教育和专业组织工作和演讲，她服务过的客户、组织和机构包括：洛克希德·马丁公司、西门子建筑技术、强生公司、DHL、独立蓝十字会、多伦多总医院、布鲁克林学院、普林斯顿大学、哈佛大学、NASA Goddard等。

赞誉
序言
提问式思维导读
第1章
转折时刻
第2章
接受挑战
第3章
选择地图
第4章
走出评判者状态
第5章
厨房交心
第6章
转换问题
第7章
转换策略：身和心
第8章
用新眼睛去看，用新耳朵去听
第9章
学习者团队和评判者团队
第10章
魔法时刻
第11章
Q风暴营救
第12章
是爱情啊
第13章
回到起点
第14章
探询式领导
提问式思维工具使用指南
《改变提问，改变人生》讨论指南
注释
术语表
致谢
学习者资源
在线课程

很少有书能流行到出第4
版的程度，但是这本书就实
现了这一成就，对此我一点
也不感到稀奇。你或许好奇
，阅读这本书如何能帮助你
和你在乎的人在工作和生活
方面上一个台阶呢？对此，
请你在阅读这本充满实践智
慧的书的时候，牢记这一关
键问题。梅若李在书中提出
了“提问式思维”（Question
Thinking，QT）这一系统思
维工具，想法很棒，可谓一
种可靠的新思维方式，能够
为我们的生活、团队和组织
带来正面影响。
可以说，书中的很多观
点都对我颇有帮助，你肯定
也能找到一些对你有所启发
的内容。为了帮助大家在工
作和家庭中轻松践行提问式
思维，这本书提供了一系列
方法、技巧和工具。首先，
梅若李指出，相比主观判断
，专注学习是如何更有效率
的。我深知这就是生活更幸
福、更充实的关键。
梅若李为我们展示了提
问的惊人影响：提问可以引
导思考，从而指导行动，得
出结果。也就是说，我们可
以主动设计出好问题，从而
影响未来，达成目标。这就
是优秀教练工作的意义所在
，也是伟大的领导者所做的
，即为我们提供了全新的前
景。而梅若李为教练和领导
者提供了提问式思维的相关
工具，帮助他们优化和完成
任务。
可以预见，这本书将成
为一本全球畅销书。它深深
影响了人们的生活，人们与
同事、团队、公司以及家人
和朋友一起分享书中的智慧
。提问式思维导读中的一个
故事说明了一切：一名读者
写信给梅若李，说他按照书
中的方法获得了成功，以至
于主流商业杂志《公司》（
Inc.）都报道了他的公司。
正因为这样的成功案例非常
多，许多教练都在使用提问
式思维法，并把这本书送给
他们的客户。
担任高管教练时，我帮
助那些优秀管理者肉眼可见
地变得更好。我的课程包括
教授一种名为“前馈”（feed
forward）的方法，帮助管
理者学会征求意见，以此推
动后续发展。他们学会了不
加评断、满怀感激地倾听各
种各样的建议。梅若李将其
称为“用学习者的耳朵倾听”
，这对所有教练、领导者和
管理者来说都是非常重要的
能力。这也是她另一开创性
概念：“探询式领导”的基础
。
赛车手最初接受转弯训
练时，有一句话是“盯着路
，别看墙”。当你阅读这本
书时，请把注意力集中在最
能挖掘你潜力的道路上，问
一些通向美好未来的问题，
比如“我能想到的最积极的
可能性是什么？”。
第4版比前3版又丰富了
更多内容，新增了很重要的
素材。它蕴含着大智慧，还
请大家认真对待。撸起袖子
，加油工作吧。佛教典籍上
有这样一句忠告：光阅读药
方不能治愈疾病，真正用药
才行。因此，我的建议是，
为了最有效获益，最好的方
法就是实践书中的每一项内
容！
生活是很美好的！
马歇尔·古德史密斯博士

《改变提问，改变人生》讲述的是一个简单有趣的故事，充满了意义深远、变革的可能性……这一优雅的、设计精妙的工具给了我们实际的帮助，让我们在医疗领域的各个方面创造了长久的、有意义的成果。
《改变提问，改变人生》为我们提供了一张无价的地图，帮助我们真正了解如何以最佳方式寻找我们所面临的问题的核心。它是每一位人力资源和领导力发展专业人士的必读书。

梅若李的著作，是迄今
为止我所见过的对提问的力
量诠释得最深刻的。千真万
确：我们生活的世界，是由
我们提出的问题创造出来的
。
——戴维·库珀里德博士
凯斯西储大学魏德海管理学
院杰出教授，福勒商业中心
创始人，欣赏式探询领军人
物
如果不用诸如“改变人生
的、卓越不凡的、开拓思维
的”这样的顶级词语，还真
不容易描述这本书。这本书
成为国际畅销书是有它的原
因的……它唤醒了读者，《
改变提问，改变人生》给他
们带来新的思维模式，令他
们对合作和沟通有了新的理
解。
——G.肖恩·享特，Out
Think-书的作者，
MindScaling联合创始人兼
总裁
同为提问力量的倡导者
，我认为梅若李，亚当斯确
实是这个领域的一位领军人
物。此书采用故事体裁，读
起来宛如春风拂面，书后所
附的工具和练习更是说明了
亚当斯博士所做的这些工作
多么实用。
——沃伦·贝格尔，畅销
书《绝佳提问》作者
处于这个复杂的世界中
，我们必须提出不同的问题
，但是习惯的力量又将我们
扔进评判者泥潭。亚当斯博
士告诉我们如何走出评判者
泥潭，如何置身于泥潭之外
，以及如何借助不同的问题
来改善我们的人际关系、工
作和人生。
——珍妮弗·加维·贝格博
士，畅销书《走出心智误区
》作者

我的办公桌上摆着一块红木镇纸，上面镶嵌的银牌上写着这么一句话：“伟大的成果始于伟大的问题。”这块镇纸是约瑟夫·S.爱德华兹送给我的，他可谓我生命中一个非常重要的贵人，是他给我介绍了提问式思维，或者说是他简称的“QT”。QT打开了我的思维盲区。曾经我也和其他人一样，相信解决问题的方法就是寻找正确的答案。但恰恰相反，约瑟夫教会我，解决问题的最好方法是首先提出更好的问题。也是他教给我新的技能，挽救了我的事业和我的婚姻。
故事要从我受邀加入Q科技公司说起。当时，这家公司正面临重大危机，处于全面改革之中。坊间传言，除非出现奇迹，否则该公司最多撑到年底。有一位朋友也劝我说，现在进O科技公司就好比眼看船沉，还非得报名去当水手。那么，究竟是什么说服我去冒这个险的呢？答案是我对亚莉克莎·哈特（Alexa Harte）的信任。她刚刚就任Q科技公司的首席执行官（CEO），就向我抛来橄榄枝。我们曾在KB公司（KBCorp）共事多年，她是天生的领导者，我非常尊重她。她扭转公司局面的那份信心感染了我，她承诺的待遇也极具吸引力：薪酬大涨，职位高升，还有机会带领团队研发创新产品。一切顺利的话，这个冒险就是值得的。要是不顺利……好吧，我尽量不往那儿想。
起初，我踌躇满志，坚信自己已经拿下了新工作。某种程度上，我真的很喜欢带领团队，与团队一起奋战。但是，情况并非如此。亚莉克莎看重的是我在技术和工程方面的才华，我对此也很有自信，相信自己能有所作为。我确实对研发新产品很感兴趣，技术方面的挑战也正合我意。亚莉克莎说她以前亲眼见到我创造了奇迹，我甚至在KB公司得到了“答案专家（Answer Man）”的赞誉，一个接一个地解决了各种棘手的技术问题。但在Q科技公司，挑战很不一样，我要领导一支利益高度相关而广受关注的团队。亚莉克莎提醒过我，要花精力去发展人际关系，提升管理能力，但我依旧对这项新挑战跃跃欲试。
看上去，我的团队里都是满腔热情、才华横溢的人，我很兴奋能接手这样一个项目。开始那阵子，一切都很顺利，或者可以说，非常好。但渐渐地，事情开始分崩离析，就仿佛突然有一盏刺眼的聚光灯追着我的缺点照。我不敢说出来，但内心真的觉得自己已经无法摆脱这帮蠢货了。
更糟的是，团队里还有个叫查尔斯（Charles）的人。在我加入Q科技公司之前，他原本是想得到我现在这个职位的，但没能成功。所以要是他对我不满，我能理解。也正如我所料，他从一开始就在制造麻烦，对我的一言一行都要提出质疑。
后来，情况越来越糟。就算Q科技公司这艘船没有像我朋友说的那样开始下沉，也绝对已经进水了。我是船长，但我不知道该如何堵住漏洞。团队会议演变成了一出出闹剧：没有讨论，没有解决方案，也没有合作意识。如果我们不能先于竞争对手早点推出新产品，那些唱反调的人就胜利了。
家庭生活也好不到哪里去。我和妻子格蕾丝结婚不到八个月，关系就开始越来越紧张。其实她是个好妻子，经常问我是不是工作上发生了什么事。终于有一天，我对她说她问得太多了，让她别管我的事。她很伤心，我也很沮丧，但就是不知道该怎么做。
我不想让格蕾丝知道我遇到了多少难题。毕竟一直以来我都很自豪，觉得别人解决不了的问题我都能解决。但这一次，工作超出了我的能力范围。运气好的话，在格蕾丝、亚莉克莎和团队成员发现这一点之前，我也许会找到正确答案。与此同时，我越来越孤僻，独自尽全力熬过每一天。
我倍感困惑，不知所措，似乎一切都开始崩溃。接着，转折点出现了，那是可怕的一天。早晨，先是我和妻子吵了一架，而几个小时后，工作又出现了重大危机。没人说出来，但我能从他们的眼神里读出：我们完蛋了。
这是我的关键时刻，我需要一个人面对现实。我给格蕾丝打电话，留言说要熬夜完成一份重要报告。我一整夜都待在办公室里，盯着墙壁，回想着这人生中最惨的几周，还在拼命找寻正确答案。我告诉自己，必须要面对现实：我失败了。就这样到了第二天，早上刚过6点，我出去喝了一杯咖啡，开始写辞职信。三个小时后，信写好了，我就给亚莉克莎打电话，约她尽快见面。
我的办公室离亚莉克莎的办公室不到一百码，那天早上走过去却感觉有一百英里。远。走到门前，我停了下来，深吸了一口气，努力冷静下来。我站了很久，才鼓起勇气去敲门。就在我举起手臂的时候，我听到身后有一个声音说：“本·奈特，你来了。很好，很好！”
毫无疑问，这是亚莉克莎，她的声音永远这么欢快，即使在逆境当中也洋溢着一股乐观向上的情绪。她40多岁，身材健美，魅力十足，浑身散发着自信。我曾和妻子说过，我从未见过像亚莉克莎这样的人。在Q科技公司，她有着无限的工作热情。这并不是说她不认真工作，她非常认真！她做得很愉快，也很自信，看上去似乎毫不费力。
见到她的那一瞬间，仅仅因为她的出现，我就开始深刻反省自己的不足。我浑身发麻，她拍拍我的肩膀，把我请进办公室