本书以湿地“利他自利、成人达己”的属性为托喻，指引组织科学使用权力，打破组织边界，广泛吸引和使用经营型人才，帮助经营型人才成功以实现组织无限分蘖；构建新型生产关系，让组织活力、效率、可持续发展力得到解放。
湿地型组织理论是在总结历史及当今最佳组织实践的基础上，进行的组织理论创新。对解决当下各种组织问题，包括国有企业改革、企业组织创建、建设中国式现代化和共建人类命运共同体有一定的参考价值。

史天一，北京和君咨询集团高级咨询师，工商管理学博士研究生在读，绿色方舟国际联盟地理经济分析师，《医药经济报》特约撰稿人。
所服务的客户包括华为科技公司华为云、江南药镇、北京同仁堂、山东良福制药、山东华辰、山西太行制药、北京第一生化、北京卓诚惠生、北京健平九星、哈尔滨龙生北药、广州南新制药、苏州陈霞爱心慈善基金会、绿色方舟国际联盟、华盛绿色工业基金会等企业和社团组织，发表了大量关于行业研究、最佳企业案例研究和组织发展的文章。

第一章 探寻组织生命力的终极秘密
一、组织如此重要而脆弱
二、世界上最简单的生命组织
三、世界上最长寿的社会组织
四、是什么决定社会组织的持久生命力
五、组织生命力的终极秘密
第二章 组织生命力密码的盒子湿地
一、小龙的湿地
二、组织生命力密码的盒子
三、湿地揭示了组织建设的最高境界
第三章 打破组织寿命的魔咒
一、组织关系是影响组织活力的重要因素
二、组织理论创新是企业长寿的元命题
三、从主观能动性看组织寿命的十大魔咒
四、向湿地学习组织创新的最高境界
第四章 湿地型组织
一、湿地型组织理论
二、湿地型组织的倡导背景
三、湿地型组织原理
四、湿地型组织的显著特征
五、湿地型组织理论可能的贡献
六、湿地型组织的价值
第五章 抖音快速崛起的湿地型组织原理
一、抖音项目简介
二、抖音项目与湿地型组织理论
三、张一鸣的“湿地型组织”哲学
四、打造湿地属性，打造卓越吸引力
五、独特的平台保障系统
六、抖音平台a下的b案例：X公子
七、总结
第六章 和君咨询快速崛起的湿地型组织原理
一、和君咨询简介
二、和君咨询的企业文化与湿地属性
三、和君咨询的组织特征与湿地型组织
四、从老子思想看湿地型组织理念和平台行为
第七章 湿地型组织曾在历史中光芒闪烁
一、当代依然活跃的古老部落
二、奥斯曼帝国的权力派生价值
三、封建社会时期的中国乡村组织
四、从印度海得拉巴看湿地型组织对招商引资的影响
五、中国改革开放与湿地型组织原理
第八章 湿地型组织建设的实施路径
一、明确实施逻辑
二、创建湿地型组织文化
三、定义湿地a平台吸引力
四、定义湿地a事业吸引力
五、共识与契约
六、甄选项目经理人
七、评价微型组织b的方案
八、为b提供关键成功要素
九、过程监督与支持评价
第九章 大型国有企业创建湿地型组织的策略导航
一、国有企业的优势与困境
二、中国国有企业面临的六重挑战
三、国有企业实施湿地型组织模式的原理和依据
四、国有企业实施湿地型组织模式的要点和路径
五、国有企业实施湿地型组织模式的效果展望
六、大型国有企业推行湿地型组织模式需要注意的问题
第十章 上市公司创建湿地型组织的策略导航
一、上市公司与湿地型组织匹配度高
二、外部发展环境对上市公司提出新挑战
三、上市公司面临的根本问题是员工的主观能动性问题
四、上市公司实施湿地型组织模式的理论基础
五、上市公司实施湿地型组织模式的事业逻辑
六、上市公司湿地型组织模式的实施路径
七、上市公司湿地型组织的基本架构
八、上市公司实施湿地型组织模式需要重视的问题
第十一章 创业型企业的湿地型组织导航
一、价值塑造，是创业型企业的崛起之道
二、创业型企业的“湿地”魅力
三、整合外部力量的前提是主导者吸引力
四、湿地型组织的常用工具——4因主义模型
五、活用契约和公司法处理与外部力量的关系
第十二章 社会组织创建湿地型组织的策略导航
一、让公益行为可持续
二、让“利他自利、自利利他”形成良性循环
三、用湿地型组织原理，让公益组织无限分蘖
四、湿地型社会组织与传统组织的不同之处
五、从理念到实施需要关注的细节
结语 湿地型组织——人类组织模式的希望