在《势不可当：长寿企业的七大生存秘诀》这本书中，著名的行业分析师乔什·贝新为我们带来了一种全新的思考方式，聚焦于组织设计、员工参与度提升以及员工成长。他凭借自己数十年在管理领域的研究与实践成果，为我们总结出了七项实用且深刻的管理原则。他详细阐述了企业领导者应如何构建一个持久不衰的组织，以提升客户满意度、员工留存率以及业务敏捷性。
当企业展现出迅速增长、高利润、擅长创新并引领市场的优势时，这便是一种势不可当的表现。更为重要的是，企业的员工、客户和利益相关者都会被这种力量所吸引，纷纷聚集到企业周围。
势不可当的公司的领导者明白，通过激发员工的精神力量，赋予他们权力并创造以员工为中心的文化，可以使公司在竞争中走得更快、更远。如果你能让你的公司一无论大小一势不可当，那么你的员工将能够做出比你想象中更多的贡献，实现更多的创新并快速成长。
这本书对于各种规模的组织都具有重要的参考价值，它应当被视为一本必备的商业图书，摆放在每位高管和企业家的书架上。

乔什·贝新（Josh Bersin），德勤贝新公司创始人，全球行业分析师和人力资源领域思想领袖，专注于全球人才市场和影响全球商业劳动力的趋势分析和研究。他经常在《福布斯》（Forbes）、《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）、《华尔街日报》（The Wall Street Journal）、《经济时报》（The Economic Times）、《金融时报》（Financial Times）和《华盛顿邮报》（The Washington Post）等出版物上发表文章。
作为德勤的合作伙伴，乔什·贝新参与了许多人力资源领域相关的学习活动，是德勤每年发布的当年人力资本趋势报告的主要作者。

1 是团队，不是团伙
创新：以敏捷原则为核心精髓
踏实前行
行稳致远
2 是工作，不是职业
转变：是工作，不是职业
挑战：开辟招聘新路
创新：量身定制
踏实前行
行稳致远
3 是教练，不是老板
转变：是教练，不是老板
问题：支离破碎的绩效管理
创新：持续性绩效管理
踏实前行
行稳致远
4 是文化，不是规则
转变：是文化，不是规则
踏实前行
行稳致远
5 是成长，不是升职
创新：始终学习，不断成长
踏实前行
行稳致远
6 是目标，不是利润
转变：是目标，不是利润
踏实前行
行稳致远
7 是员工体验，不是产出
问题：技术，是敌是友？
创新：一批新型工具即将出现
踏实前行
行稳致远
结语
一份关于疫情的最后说明
附录1：关于组织持久力
附录2：使用数据发现势不可当的公司

无论你是首席执行官、
高级管理者，抑或是人力资
源部门的领导，都会渴望所
属公司、团队与部门在竞争
激烈的业界独占鳌头、蓬勃
发展、稳如泰山。更确切地
说，人人都希望自己的公司
在外界眼中显得“势不可当”
。晨光初现，无论是在办公
室、家中还是在通勤途中，
员工们都热切地希望拥有全
身心投入的工作状态；每当
他们跟朋友谈起自己的公司
时，心中充满骄傲和自豪，
而且从未产生过离职的念头
。
那么，这种“神仙工作”
到底是什么样的呢？其实很
简单。想想看，是不是人人
都渴望人职有使命、有责任
、有担当的公司？是不是人
人都渴望有一位对下属既体
贴人微、守望相助，又不会
过度干涉其工作的管理者？
是不是人人都渴望就职的公
司能够为自己提供丰富多样
的培训项目，关心员工、客
户以及所处社区，并以关爱
地球为己任，致力于为世界
发展做出积极贡献？
这样的公司，便是“势不
可当”的存在。
但是，这种“神仙公司”
真的存在吗？
毋庸置疑！本书将指引
你去创建一家这样的公司。